Beitrag von Luciana Kuhlemann

💡 𝗙𝗮𝗰𝘁: 86 % der Mitarbeitenden sagen, dass ihre Jobzufriedenheit steigt, wenn ihre Führungskräfte echtes Interesse an Kommunikation und Feedback zeigen. Die Rechnung ist einfach: Wer gut kommuniziert, motiviert und führt langfristig erfolgreicher. Unser Seminar „𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝘀𝗼𝘇𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗞𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇 𝗳ü𝗿 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿“ 𝗮𝗺 𝟬𝟰.𝟭𝟮. hilft genau dabei, deinen entscheidenden Soft Skills den letzten Schliff zu geben! Ob konfliktfreie Kommunikation, authentische Taktiken oder die Kunst, zu überzeugen statt zu manipulieren – hier wird Kommunikation zum Karriereboost. Mehr Vertrauen, weniger Konflikte, bessere Entscheidungen. So werden aus Führungskräften echte Team-Player. 👉 Lust, das Ganze selbst zu erleben? Jetzt Platz sichern und die Zukunft der Führung mitgestalten: https://lnkd.in/erWsyRU7

Wissenswertes aus der Führungs-Forschung Führung ist keine Einbahnstraße, sondern ist maßgeblich durch die Wechselbeziehung 🔁 zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften geprägt. Ganz nach der Devise: auf eine Aktion folgt eine Reaktion. Daher ist es umso wichtiger zu verstehen, welches Verhalten ich als Führungskraft mit meiner Art zu kommunizieren bei einem Mitarbeiter/einer Mitarbeiterin auslöse. "Führung als Co-Construction zu betrachten, ermöglicht es Führungskräften, diese Dynamiken frühzeitig zu erkennen und gezielt zu durchbrechen." Dazu gibt es ein paar spannende Studienergebnisse, die sich als Führungskraft leicht in die Praxis umsetzen lassen: ❌ "Versuche, andere von einer Veränderung zu überzeugen, führten häufig nicht zum gewünschten Erfolg, sondern zu mehr Widerstand (Klonek et al., 2014)." ✅ "(...) Eine Analyse von Audioaufnahmen jährlicher Mitarbeitendengespräche durch Meinecke et al. (2017) verdeutlicht (...): Auf beziehungsorientierte Aussagen (z. B. Ermutigen und Unterstützung anbieten) der Führungskräfte folgte überzufällig eine aktive Beteiligung der Mitarbeitenden – und umgekehrt." (Quelle ist ein lesenswerter Artikel auf der Wirtschaftspsychologie-aktuell Seite: https://lnkd.in/eG9YCpUA) #CampusBuschhütten #WirProduzierenZukunft #Südwestfalen #Führung #Mitarbeiterführung #sdfs #AchenbachBuschhütten #GoodToKnow #UniversitätSiegen

Normalerweise erhalten wir Anfragen zur Gestaltung idealer Führungsebenen und Führungsstile wenn es darum geht, mehr Verantwortung an die Mitarbeitenden zu übergeben. In diesem Fall war es jedoch umgekehrt: Hier ging es darum, eine Führungsebene einzuführen.

Smarte Führung bedeutet für mich, aus aktuellen Studienergebnissen zu lernen 💡 und diese Erkenntnisse aktiv in die eigene Führungspraxis zu integrieren 👏. Neben bewährten Modellen zum Thema, sollten wir uns vor allem auch darauf fokussieren, psychologische Forschungsergebnisse in die Realität der Führung zu übertragen. So werden die Erkenntnisse in diesem Bereich viel praxisnäher und anwendbarer.

Wie führt man richtig? Der Versuch, diese Frage ganz allgemein zu beantworten, ist de facto unmöglich – hängt doch alles stark von den involvierten Personen und deren individuellen Präferenzen und Charakteren ab. Trotzdem hat sich meiner Erfahrung nach gerade in den letzten Jahren ein eindeutiger Trend in der Führung in Richtung eines “Trust & Inspire-Ansatzes” herauskristallisiert. Die Kernbotschaft dieser Führungsphilosophie: Führungskräfte sollen inspirieren statt kontrollieren. 💡 Das Herausarbeiten und Vermitteln des “Purpose” des jeweiligen Unternehmens und damit des individuellen Beitrags jedes Teammitglieds, das Vertrauen in die Mitarbeitenden und deren stetige Weiterentwicklung durch offenes und konstruktives Feedback sowie laufendes Coaching, stehen dabei im Mittelpunkt. Gegenüber früher verbreiteten, stärker kontrollierenden Führungsstilen gehen damit üblicherweise wesentlich größere Freiräume und Eigenverantwortung in der Gestaltung der täglichen Arbeit für die jeweiligen Mitarbeitenden einher. Vieles davon leben wir bei uns im Unternehmen bereits. Unsere gemeinsamen Werte und unser Verständnis von guter Zusammenarbeit haben uns auf dem Weg hin zu einer modernen Führungskultur stark unterstützt und geleitet. Gleichzeitig habe ich in den vergangenen Jahren jedoch auch gelernt, dass Menschen sehr individuelle und durchaus unterschiedliche Ansprüche an ihre Vorgesetzten und deren Führungsverhalten haben. Einige Menschen schätzen möglichst große Selbstständigkeit und Freiräume bei ihrer Arbeit und können mit dem damit einhergehenden, tendenziell höheren “Verantwortungsdruck” gut umgehen. Andere legen im Rahmen ihrer Tätigkeit mehr Wert auf regelmäßiges Feedback, konkretere Vorgaben – und damit auch auf höhere Sicherheit und Planbarkeit. Keine der beiden Arbeitsweisen ist dabei richtig oder falsch! Im Gegenteil: Sie spiegeln lediglich unsere Individualität und die unterschiedlichen Präferenzen wider. Während sicherlich große Einigkeit besteht, dass “Trust & Inspire” ein zentraler Bestandteil moderner Führungskultur ist, ist es für mich dennoch entscheidend, Führung nicht nach Schema F zu gestalten, sondern so individuell wie möglich. Bei Connex Group, PRÄMIE DIREKT GmbH – und natürlich Awardit AB in Summe – soll sich jeder Mitarbeitende geschätzt fühlen und im Rahmen seiner individuellen Präferenzen sowie einem darauf abgestimmten Führungsstil sein volles Potenzial entfalten können. Welche Erfahrungen habt ihr gemacht – was ist euch wichtig bei der Führung eurer Teams und Mitarbeitenden? ⬇️🗯️ #trustandinspire #Mitarbeiterführung #Führungsstil

Transformation von Führung: Was stimmt? Ist es ein Widerspruch oder eine Einheit, weil es zusammengehört?   Das Verhalten der eignen Führungskraft wirkt manchmal möglicherweise schizophren. Einmal soll man als Mitarbeiter selbstständig arbeiten und sich mit eigenen Ideen zu neuen Lösungen einbringen (Hinweis: das war auch die Grundaussage beim Bewerbungsgespräch).   und dann ...   dann kommt die Aussage, dass ich mich und Prozesse und Standards halten soll.   ???   Wie geht das denn? 😍 Bin ich nun da, um mein Potenzial und meine Ideen und meine Fähigkeiten für die verschiedenen Aufgaben einbringen? 😶 Oder darf ich eh nichts selbst denken und habe mich an Prozesse und Standards zu halten? Wer kenn diese unzufriedenen Aussagen?   Eine der Antworten darauf ist: 💪 beides ist Aufgabe der Führungskraft und auch des Mitarbeiters.   Das wird auch als Ambiguität in der Führung bezeichnet.   💪 Standards, Vorgaben, Prozesse zur Maximierung der Ergebnisse und Kennzahlen UND 💪 Selbstständiges Denken und Arbeiten für neue Fragestellungen, über den Tellerrand Denken und Lösungen finden   Um zu erkennen, wann es welches Verhalten braucht, macht mich als Person und uns als Team erfolgreich. Kommunikation, Kompetenz, Klarheit und bewusstes Handeln sind dafür wichtig und dabei natürlich auch herausfordern.   ES ist eine EINHEIT. Beim OE Festival #24butterfly wurden diese und viele weitere interessante und spannende Themen in Kurzimpulsen, praktischen Beispielen und kreativen Formaten angeboten - für 2025 vorgemerkt 👍 💛 #Transformation #Leadership #Klarheit #Bewusst #Ambiguität #Kreativität #Proezsse #Geschäftsführung #Erfolg

Empathie als Erfolgsfaktor in Zeiten von Fachkräftemangel – Wie dein Unternehmen davon profitieren kann! 💙 Dieses Zitat trifft den Kern dessen, was heute von Führungskräften erwartet wird – vor allem von den jüngeren Generationen, wie der Gen Z. Für sie ist ein empathischer Führungsstil kein „Nice-to-have“, sondern ein Muss. 👥✨ Warum Einfühlungsvermögen in der Führung unverzichtbar ist: 👉 Veränderte Ansprüche der neuen Generationen Die Gen Z stellt andere Anforderungen an Führung als frühere Generationen. Für sie zählen Flexibilität, persönliche Entwicklung und vor allem eine zwischenmenschliche Verbindung mit den Führungskräften. Ein empathischer Führungsstil schafft die Grundlage für eine Arbeitskultur, in der sie ihr volles Potenzial entfalten können und langfristig im Unternehmen bleiben. 👉 Ein Team führen heißt heute auch, es zu verstehen Moderne Führungskräfte sind keine reinen Anweiser mehr. Sie sind Zuhörer, Unterstützer und Mentoren. Wer empathisch führt, versteht die individuellen Stärken und Schwächen seiner Mitarbeiter und kann sie gezielt fördern. Das schafft Vertrauen und erhöht die Motivation sowie die Leistung des gesamten Teams. 👉 Empathie als Wettbewerbsvorteil Unternehmen, die Empathie in ihrer Führungskultur verankern, sind attraktiver für junge Talente. Laut Studien steigt die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung signifikant, wenn Führungskräfte echtes Mitgefühl zeigen. Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel wird eine empathische Führung zum entscheidenden Faktor für die Arbeitgeberattraktivität. 💡JOBGAP-Tipp: Führung heißt heute, nicht nur Visionen und Ziele zu definieren, sondern auch auf die Bedürfnisse des Teams einzugehen. Führungskräfte, die regelmäßig den Austausch mit ihren Mitarbeitenden suchen, fördern eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit. So entsteht ein Umfeld, in dem sich jeder wertgeschätzt fühlt und gemeinsam große Ziele erreicht werden können. 💪💬 Wie wird Empathie in eurem Unternehmen gelebt? Habt ihr Tipps für empathisches Leadership? Teilt eure Gedanken und Best Practices in den Kommentaren! 👇 #jobgap #führung #führungsstil #genz #generationen

Wie oft rufst du dir ins Gedächtnis, dass deine täglichen Handlungen und Entscheidungen die Kultur deines Unternehmens maßgeblich prägen? Die Art und Weise, wie du führst, wirkt sich direkt auf das Arbeitsklima und somit auf die Produktivität und Zufriedenheit deines Teams aus. Hier sind drei Schlüsselfaktoren, wie du durch effektive Führung eine positive und leistungsfördernde Unternehmenskultur schaffen kannst: 🌸 Vorbild sein: Authentizität und Integrität in deinem Führungsstil fördern Vertrauen und Respekt. Sei das Vorbild, das du in deinen Mitarbeitenden sehen möchtest. Deine Offenheit und Ehrlichkeit sind die Grundsteine für eine transparente Unternehmenskultur. 🌸 Kommunikation fördern: Eine offene Kommunikationskultur ermöglicht es, dass Ideen und Bedenken frei ausgetauscht werden können. Ermutige dein Team, ihre Gedanken und Vorschläge einzubringen. Dies zeigt nicht nur Wertschätzung ihrer Meinungen, sondern fördert auch Innovation und Engagement. 🌸 Empowerment: Stärke deine Mitarbeitenden, indem du ihnen Verantwortung überträgst und sie bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung unterstützt. Ein ermächtigtes Team ist motiviert, selbstständig zu handeln und trägt aktiv zur Gestaltung der Unternehmenskultur bei. Eine starke Führungskraft zu sein bedeutet nicht nur, Richtlinien zu setzen und Leistungen zu überwachen, sondern auch, eine Umgebung zu schaffen, in der sich alle wertgeschätzt fühlen und zum gemeinsamen Erfolg beitragen können. 💬 Ich freue mich auf deine Gedanken und Erfahrungen. Wie gestaltest du aktiv die Kultur in deinem Unternehmen? #Leadership #Unternehmenskultur #Führungskultur #leadershipbyheart #leadershipdiamant #PowerofLeadership #femaleleaders #femaleleadership #inspiringleaders #inspiringleadership

„It’s just business.“ – Wie oft hören wir diesen Satz, wenn harte Entscheidungen getroffen werden? Dabei klingt er fast wie eine Rechtfertigung für empathieloses Verhalten. Entscheidungen, die auf Zahlen und Fakten basieren, ohne Rücksicht auf die Menschen, die dahinterstehen. Viele bewundern solche „toughen“ Führungskräfte – aber zu welchem Preis? Unsere Philosophie hierfür: "Hard On Issues, Soft On People." Das bedeutet nicht, dass harte Entscheidungen nicht getroffen werden sollen. Sondern bei der Kommunikation klar und konsequent in der Sache zu bleiben, aber gleichzeitig Empathie und Verständnis für die persönlichen Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu zeigen. Studien zeigen, dass empathische Führung nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeitenden verbessert, sondern auch ihre Empfänglichkeit für sachliche Kritik und Lösungen steigert. 💡 Ein Beispiel: Wenn ein Teammitglied das Gefühl hat, gehört und respektiert zu werden, ist er/sie eher bereit, Herausforderungen anzunehmen und Lösungswege aktiv mitzugestalten. Empathie schafft also: • Psychologische Sicherheit: Mitarbeitende fühlen sich wohl, eigene Ideen und Bedenken zu äussern. • Offenheit für Feedback: Selbst schwierige Themen werden konstruktiv aufgenommen. • Langfristiges Engagement: Teams, die sich wertgeschätzt fühlen, sind produktiver und innovativer. Das eine funktioniert ohne das andere nicht. Führung, die nur auf Härte setzt, mag kurzfristig Ergebnisse erzielen, riskiert aber langfristig das Vertrauen und die Motivation des Teams. Eine rein „weiche“ Führung hingegen läuft Gefahr, an Klarheit und Durchsetzungskraft zu verlieren. Fazit: Wer „It’s just business“ als Freibrief für Härte ohne Menschlichkeit versteht, verkennt das Potenzial empathischer Führung. Erfolg entsteht dort, wo Klarheit und Mitgefühl Hand in Hand gehen. ____________ Ich mache Psychologie nahbar: Für bessere Führung, Selbstentwicklung und Orientierung in einer komplexen Wirtschaftswelt. Folge mir für klare Impulse und praktische Insights!

In einer sich stetig wandelnden Geschäftswelt ist die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter:innen von entscheidender Bedeutung. Das gilt insbesondere für unsere Führungskräfte, deren tägliches Handeln maßgeblich dazu beiträgt, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich alle Kolleg:innen wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Die zentrale Rolle, die Führungskräfte in unserem Unternehmen einnehmen, erfordert daher eine besondere Aufmerksamkeit. Um diesem Anspruch auch in Zukunft gerecht zu werden, haben wir umfassende Schulungsmaßnahmen auf die Agenda gesetzt, die in den kommenden Monaten durchgeführt werden. Diese Schulungen sind gezielt darauf ausgerichtet, unsere Führungskräfte in den folgenden wesentlichen Bereichen weiterzubilden: ➡Führungskraft als Vorbild: Wie Führungskräfte durch ihr Verhalten eine positive Unternehmenskultur fördern. ➡Kommunikationstechniken der Profis: Effektive Kommunikationsstrategien zur Verbesserung der Teamarbeit und Mitarbeiterführung. ➡Konfliktmanagement: Ansätze zur konstruktiven Lösung von Konflikten und zur Förderung eines harmonischen Arbeitsumfelds. Eine starke und effektive Führungskultur ist von zentraler Bedeutung für die langfristige Erfolgssicherung und Innovationskraft, auch für die der Dawonia. Durch die gezielte Weiterbildung in diesen Schlüsselbereichen stellen wir sicher, dass unsere Führungskräfte optimal auf die Herausforderungen des Unternehmens, die Veränderungen der Geschäftswelt sowie die Ansprüche der Mitarbeiter:innen vorbereitet sind und somit einen direkten Beitrag zur Verbesserung unserer Arbeitsumgebung leisten. #HierbinichzuHause #Team #Teamspirit #Weiterbildung #Leadership #LeadershipDevelopment #Management