Beitrag von Unternehmer Edition

Veränderung als Chance: Warum Finanzinvestoren eine Bereicherung für IT-Services-Unternehmen sein können Bei der Durchsicht der aktuellen Lünendonk & Hossenfelder-Liste für mittelständische #ITServices ist mir aufgefallen, dass etwa ein Drittel der führenden Unternehmen in dieser Branche von Finanzinvestoren gehalten werden. Dies mag für einige überraschend sein, besonders für Eigentümer kleinerer IT-Firmen, die über einen #Unternehmensverkauf nachdenken. Es gibt zahlreiche Vorbehalte gegenüber Finanzinvestoren, oft aus Angst vor zu großen Veränderungen oder Unsicherheit über die Zukunft des Unternehmens. Doch lassen Sie uns diese Bedenken gemeinsam entmystifizieren: 1. Expertise und Netzwerke: Finanzinvestoren bringen nicht nur Kapital mit, sondern auch wertvolle Erfahrungen und professionelle Netzwerke, die Ihr Unternehmen in neue Wachstumsphasen führen können. 2. Strategische Entwicklung: Viele Finanzinvestoren streben eine langfristige Wertsteigerung an und sind an einer nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens interessiert. Dies bedeutet Investitionen in Technologie, Mitarbeiter und Prozesse. 3. Nachfolgeregelung: Für viele Unternehmensgründer bietet die Partnerschaft mit einem Investor eine praktikable Lösung für die #Unternehmensnachfolge, die sowohl die Zukunft des Unternehmens sichert als auch den Gründern einen würdigen Ausstieg ermöglicht. 4. Innovation und Wettbewerbsfähigkeit: Mit der finanziellen Unterstützung und den Ressourcen eines Investors können Sie schneller auf Marktveränderungen reagieren und Innovationsführer in Ihrer Branche bleiben. Es ist Zeit, die Perspektive zu wechseln und #Finanzinvestoren nicht als Bedrohung, sondern als Chance zu sehen, die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv mitzugestalten. In meiner Rolle als M&A-Berater habe ich zahlreiche Transaktionen begleitet, in denen Private-Equity eine Schlüsselrolle spielte. Diese Erfahrungen haben mir gezeigt, wie wertvoll die richtige Partnerschaft für beide Seiten sein kann 💪

Veränderung als Chance: Warum Finanzinvestoren eine Bereicherung für IT-Services-Unternehmen sein können Bei der Durchsicht der aktuellen Lünendonk & Hossenfelder-Liste für mittelständische #ITServices ist mir aufgefallen, dass etwa ein Drittel der führenden Unternehmen in dieser Branche von Finanzinvestoren gehalten werden. Dies mag für einige überraschend sein, besonders für Eigentümer kleinerer IT-Firmen, die über einen #Unternehmensverkauf nachdenken. Es gibt zahlreiche Vorbehalte gegenüber Finanzinvestoren, oft aus Angst vor zu großen Veränderungen oder Unsicherheit über die Zukunft des Unternehmens. Doch lassen Sie uns diese Bedenken gemeinsam entmystifizieren: 1. Expertise und Netzwerke: Finanzinvestoren bringen nicht nur Kapital mit, sondern auch wertvolle Erfahrungen und professionelle Netzwerke, die Ihr Unternehmen in neue Wachstumsphasen führen können. 2. Strategische Entwicklung: Viele Finanzinvestoren streben eine langfristige Wertsteigerung an und sind an einer nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens interessiert. Dies bedeutet Investitionen in Technologie, Mitarbeiter und Prozesse. 3. Nachfolgeregelung: Für viele Unternehmensgründer bietet die Partnerschaft mit einem Investor eine praktikable Lösung für die #Unternehmensnachfolge, die sowohl die Zukunft des Unternehmens sichert als auch den Gründern einen würdigen Ausstieg ermöglicht. 4. Innovation und Wettbewerbsfähigkeit: Mit der finanziellen Unterstützung und den Ressourcen eines Investors können Sie schneller auf Marktveränderungen reagieren und Innovationsführer in Ihrer Branche bleiben. Es ist Zeit, die Perspektive zu wechseln und #Finanzinvestoren nicht als Bedrohung, sondern als Chance zu sehen, die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv mitzugestalten. In meiner Rolle als M&A-Berater habe ich zahlreiche Transaktionen begleitet, in denen Private-Equity eine Schlüsselrolle spielte. Diese Erfahrungen haben mir gezeigt, wie wertvoll die richtige Partnerschaft für beide Seiten sein kann 💪

Dies ist eine schmerzhafte Realität Frederik, die mich wirklich stört. Leider gilt dies nicht nur für die Immobilienbranche, sondern auch für sämtliche anderen Wirtschaftssektoren (siehe Kommentar unten). Wenn wir weiterhin denselben auf Herdenverhalten basierenden „best practices“ folgen, dann ist es naiv, bessere Ergebnisse zu erwarten. Ich bin gerade dabei, ein Buch zu schreiben, das die Entwicklung der Automatisierung und der Daten-/Mustererkennung in der Wertschöpfung von der Steinzeit bis heute analysiert. Es ist ein erster prinzipieller Ansatz zur datengesteuerten Wertschöpfung für Unternehmen, deren kerngeschäft nicht Software ist. Falls Sie daran interessiert sind, die Erfolgsquote Ihrer datengesteuerten Initiativen von heute etwa 20 % auf mindestens 70-80 % zu erhöhen, dann sollten Sie sich auf die Warteliste unten eintragen.

🚀 "𝐌𝐢𝐧𝐝𝐞𝐫𝐡𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐞𝐝𝐞𝐫 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐤 𝐧𝐚𝐜𝐡𝐠𝐞𝐟𝐫𝐚𝐠𝐭"🚀 Die aktuellen wirtschaftlichen Turbulenzen haben einen bemerkenswerten Effekt auf die Investitionslandschaft: Minderheitsbeteiligungen sind wieder auf dem Vormarsch! 📈💼 In einem exklusiven Interview mit Goetz Hertz-Eichenrode, dem Sprecher der Geschäftsführung der Hannover Finanz , erfuhren wir, warum diese Entwicklung für den #Mittelstand von großer Bedeutung ist. Hertz-Eichenrode betont die Bedeutung eines plausiblen Investitionsanlasses und eines gemeinsamen Managements, das aktiv an der strategischen Weiterentwicklung teilnimmt. #Unternehmen in wachstumsstarken Märkten mit differenzierten Angeboten und stabilen Kundenbeziehungen stehen dabei im Fokus. Besonders spannend wird es, wenn es um Unternehmen in Umbruchsituationen geht. Die neu gegründete HF Opportunities spürt solche #Potenziale auf und bietet gezielte Unterstützung für Unternehmen, deren #Geschäftsmodelle tragfähig sind, jedoch unter vergangenen Fehlentscheidungen leiden. Hannover Finanz setzt dabei auf einen transformatorischen Ansatz, der nicht nur kurzfristige #Sanierung, sondern auch langfristige #Nachhaltigkeit im Blick hat. Durch Minderheitsbeteiligungen bieten sie nicht nur finanzielle Unterstützung, sondern fungieren auch als wertvoller Sparringspartner für Unternehmer. 💬💡 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐞𝐬𝐬𝐢𝐞𝐫𝐭?– 𝐃𝐚𝐧𝐧 𝐥𝐞𝐬𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐡𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐬 𝐚𝐮𝐬𝐟ü𝐡𝐫𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐢𝐞𝐰: https://lnkd.in/dktKtU7R #Investitionen #Unternehmensentwicklung #Minderheitsbeteiligungen #HannoverFinanz #Mittelstandspower | Katrin Slopianka

🚀 𝗕ö𝗿𝘀𝗲𝗻𝗴𝗮𝗻𝗴 – 𝗱𝗶𝗲 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵ä𝘁𝘇𝘁𝗲 (𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀-)𝗢𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗳ü𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗠𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱? Seit fast 20 Jahren bietet das Münchner Börsensegment m:access kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) eine maßgeschneiderte Plattform für die Kapitalaufnahme. Trotz der dominanten Präsenz der Blue Chips gibt es hier für KMU zahlreiche Möglichkeiten, ihre Wachstumsambitionen zu verwirklichen. 🗣️ Im #Interview mit Markus Rieger sprechen Dr. Marc Feiler, Geschäftsführer, und Dr. Rainer Wienke, Direktor Primärmarkt der Börse München, über die Vision hinter m: access und wie dieses Segment Mittelständlern den Weg an die Börse erleichtert. 🎯 𝗛𝗶𝗴𝗵𝗹𝗶𝗴𝗵𝘁𝘀: •   𝗺:𝗮𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀 𝗮𝗹𝘀 𝗪𝗲𝗴𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿: Seit 2005 hat das Segment über 120 Unternehmen notiert und dadurch eine Kapitalaufnahme von über 1 Mrd. EUR ermöglicht. •    𝗤𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁ä𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘇: Die Unternehmen müssen bestimmte Anforderungen erfüllen, um in m:access gelistet zu werden – ein Zeichen für Qualität und Vertrauen. •   𝗩𝗶𝗲𝗹𝗳ä𝗹𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗠ö𝗴𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻: Vom traditionellen Börsengang mit öffentlichem Angebot bis hin zu Kapitalerhöhungen – m:access bietet flexible Wege zur Finanzierung. •    𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗞𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹𝗺𝗮𝗿𝗸𝘁𝘀: Ein starker Kapitalmarkt ist wichtig für Deutschlands wirtschaftliche Transformation und die Chancen für mittelständische Unternehmen. 💡 Der #Mittelstand kann durch m:access nicht nur #Kapital aufnehmen, sondern auch langfristig von den Vorteilen einer Börsennotierung profitieren. 📅 𝗡𝗲𝘂𝗴𝗶𝗲𝗿𝗶𝗴 𝗴𝗲𝘄𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻? Lesen Sie das vollständige Interview in der aktuellen Ausgabe der Unternehmeredition und erfahren Sie mehr darüber, wie m:access KMU auf ihrem Weg zum Erfolg unterstützt. Geben Sie uns Ihr Feedback – wir freuen uns auf Ihre Meinung! Den Link finden Sie in den Kommentaren. 👇 #Börsengang | #Mittelstand | #KMU | #Kapitalmarkt | #maccess | #Finanzierung | #Unternehmensfinanzierung | #BörseMünchen | #Investitionen | #Unternehmenswachstum | #IPO | #Kapitalaufnahme | #Wachstumschancen | Unternehmer Edition Foto: © Timo_AdobeStock

Erfolgreicher Austausch mit der FERRARO Group : Crowdinvesting als innovative Kapitalstrategie Letzte Woche war ich als Geschäftsführer von Bancrowd GmbH zu Gast bei der Ferraro Group. In einem spannenden Meeting mit CEO Giuseppe Ferraro und der Unternehmensleitung präsentierte ich innovative Ansätze der Kapitalbeschaffung. Es war eine großartige Gelegenheit, meine Expertise in einer Runde einzubringen, die aktiv nach zukunftsorientierten Finanzierungsmodellen sucht. Die Kernthemen des Austauschs: ➡️ Innovative Kapitalbeschaffung: Wie moderne Finanzierungsmodelle, wie Crowdinvesting, als flexible Werkzeuge zur effizienten Finanzierung großer Projekte dienen können. ➡️ Marktvorteile nutzen: Strategien, die langfristig Wettbewerbsvorteile sichern und Unternehmen handlungsfähiger machen. ➡️ Nachhaltiges Wachstum: Durch gezielte Kapitalbeschaffung lässt sich die Realisierung großer Vorhaben sichern und künftiges Wachstum fördern. Der offene und innovative Ansatz der Ferraro Group hat mich sehr inspiriert. Dieser Austausch zeigt deutlich, dass Crowdinvesting mehr als nur ein kurzfristiger Trend ist – es bietet echte Chancen, um Großprojekte erfolgreich zu finanzieren. Ich freue mich auf die nächsten Schritte und bin gespannt, welche kreativen Lösungen sich in der Zusammenarbeit mit der Ferraro Group entwickeln lassen.

Die Übernahme von Unternehmen durch das Management ist immer herausfordernd. Auch in Hinblick auf die Finanzierung. 💰   Für das Jahr 2023 zeigt das untenstehende Schaubild, dass es hierzulande dreimal mehr Unternehmen gibt, die eine Nachfolge anstreben, als es Übernahmeinteressen gibt. Diese Diskrepanz verschärft sich laufend, Übernahmen durch das Management sind eine valide Alternative.   Wichtige Themen bei Management-Buyouts (MBOs) und Management-Buy-Ins (MBIs) in der DACH-Region sind (oftmals konkurrierend): 👇   ▶️Kontinuität und Kontrolle: MBOs und/oder MBIs ermöglichen es dem übernehmenden Management, die Kontrolle zu übernehmen und Kontinuität und Stabilität sicherzustellen.   ▶️Effizienzsteigerung und finanzielle Optimierung: Vor allem bei stagnierenden und Unternehmen in der Krise erleichtert eine neue Eigentümerstruktur eine konsequente Restrukturierung.   ▶️Wachstum und Expansion: Sowohl MBOs als auch MBIs triggern oft Unternehmenswachstum und Expansion, insbesondere wenn Finanzinvestoren entsprechende Investitionen ermöglichen.    Analysen von Ballards LLP und von Beauhurst zeigen, dass 👇   ▶️60% der Unternehmen, die ein MBO oder MBI durchgeführt haben, strategische Veränderungen vornehmen, um ihre Marktposition zu stärken. ▶️55% der Unternehmen nach einem MBO oder MBI signifikante Maßnahmen zur Kostensenkung ergriffen haben.   Meine Unternehmensgruppe beschäftigt sich seit Jahren mit den Thema Corporate Financeund M&A. Unternehmensübernahmen durch Manager spielen dabei eine wichtige Rolle. Kommen Sie auf uns zu!   #unternehmensnachfolge #mittelstand #familienunternehmen #finanzierung #wirtschaft Alpine Group Melvin Huwer

In der heutigen dynamischen Wirtschaftswelt stehen Unternehmen oft vor der Herausforderung, ihr Portfolio optimal zu verwalten und strategische Entscheidungen zu treffen. Insbesondere die Frage, ob man sich für eine Akquisition oder eine andere Art von Wachstum entscheiden sollte, kann entscheidend für den langfristigen Erfolg sein. Fehlende Informationen oder eine unklare Strategie können dazu führen, dass wertvolle Gelegenheiten verpasst werden. Die Akquisition von Ferdinand Gross GmbH ist ein eindrucksvolles Beispiel dafür, wie strategische Überlegungen in einer solchen Situation entscheidend für die Marktpositionierung sein können. Unternehmen, die in der Lage sind, gezielt zu akquirieren, profitieren von Synergien und einem erweiterten Zugang zu neuen Märkten und Technologien. Die Fusion bietet nicht nur Möglichkeiten zur Kostensenkung, sondern auch zur Innovationssteigerung durch den Austausch von Know-how. Im vorliegenden Fall zeigt die jüngste Entwicklung, dass die Vermögensverwaltung GmbH und die splendid medien AG ebenfalls in den Fokus von Akquisitionen und Fusionen geraten. Durch die Abschluss einer Delisting-Vereinbarung wird das Interesse an der strategischen Umgestaltung von Unternehmensstrukturen deutlich. Es ist essenziell, solche Veränderungen proaktiv zu gestalten und nicht nur auf Marktveränderungen zu reagieren. Für jedes Unternehmen ist es von Vorteil, sich mit dem Thema Akquisition eingehend zu befassen. Es eröffnet Türen zu neuen Möglichkeiten, fördert das Wachstum und schafft langfristige Werte. Bei Fragen oder dem Bedarf an strategischer Unterstützung steht die Allianz bereit, um aufkommende Herausforderungen proaktiv zu adressieren und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten. Wie sehen Sie die Entwicklungen in der Akquisitionslandschaft? Welche Strategien verfolgen Sie in Ihrem Unternehmen? Teilen Sie Ihre Erfahrungen und Gedanken in den Kommentaren. #Akquisition #Unternehmensstrategie #Wachstum #allianz https://lnkd.in/g_nNSXCp

𝗠𝗲𝗵𝗿 𝗙𝘂𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 Ü𝗯𝗲𝗿𝗻𝗮𝗵𝗺𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗿𝗮𝘂𝘀: 𝗭𝘄𝗲𝗶 𝗗𝗿𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹 𝗱𝗲𝗿 𝗖𝗘𝗢𝘀 𝘄𝗲𝗹𝘁𝘄𝗲𝗶𝘁 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗻 𝗻ä𝗰𝗵𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗱𝗿𝗲𝗶 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗔𝗸𝗾𝘂𝗶𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 – 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗳𝗿𝗮𝗴𝘁 💼🌍 „Wir sehen aktuell wieder ein deutlich ansteigendes M&A-Geschäft - branchenübergreifend. Bei Verkäufern haben sich die Preiserwartungen inzwischen nach unten angepasst. Es hat ein schon wenig gedauert, bis die Verkäufer die zinsbedingt höheren Refinanzierungskosten von Käufern bei ihren Preisvorstellungen berücksichtigt haben“, so Henrik Felbier, Gründer und Vorstand der CREDION AG. Der Transaktionsdruck bleibt hoch: So sind etwa 45 Prozent der CEOs davon überzeugt, dass ihr Unternehmen in zehn Jahren nicht mehr lebensfähig sein wird, wenn es unbeirrt am derzeitigen Kurs festhält. Das hat die 27. Annual Global CEO-Survey von PWC bei rund 4.700 Vorstandschefs weltweit ergeben. Der Grund: Die globalen Megatrends zwingen Unternehmen dazu, ihre Geschäftsmodelle neu zu erfinden. Fast zwei Drittel der CEOs geben in der Studie an, in den nächsten drei Jahren Übernahmen zu planen. Henrik Felbier: „Dabei kommt es auf eine Finanzierung an, die so flexibel ist, dass sie auch bei konjunkturellem Gegenwind oder unerwarteten Problemen bei der Integration von Akquisitionen hält. Dafür bieten wir passgenaue Finanzierungslösungen an, mit denen wir Unternehmen unterstützen, die mit großen Wachstumsschritten die Transformation bewältigen wollen – ob organisch oder mit Akquisitionen.“ 📈💡 #innovation #corporatefinance #management

Seid Ihr jetzt eine M&A-Boutique? Früher waren die Familienunternehmen strikt getrennt. Mein Vater betrieb buero.de Gruppe, es gab eine Immobiliengesellschaft und eben „mein Lebenswerk“ – die Übernahme des 1968 gegründeten Vermögensverwalters - Schön & Co GmbH. Heute ist alles viel enger zusammen, deswegen hat mich die Frage eines langjährigen Geschäftspartners verblüfft: „Seid Ihr jetzt eine M&A-Boutique?“ Schließlich berät das Team im Research um Stefan Broszio bei buero.de Gruppe, Florian Fischer, Rüdiger Simon und mich, wenn wir neue Firmen suchen und kaufen. Natürlich werden dort Transaktionen strukturiert - was zumindest auf der Finanzierungsseite einfach ist - schließlich benötigen wir kein Fremdkapital. Aber sind wir deswegen eine Beratung für Unternehmenstransaktionen? Ich habe in meiner bisherigen Karriere Firmen oder Firmenteile in unterschiedlichen Gesellschaftsstrukturen gekauft, restrukturiert, teilweise auch verkauft und auch neunstellige Finanzierungen strukturiert. Aber nie habe ich mich als M&A-Berater verstanden. Durch den Vorteil der aktuellen Wirtschaftssituation in Deutschland, bekommt die Frage, welche Rolle Schön & Co GmbH für die Beratung der buero.de Gruppe hat, eine neue Dynamik. Manche Unternehmen suchen einen starken Partner, weil sie allein nicht überlebensfähig wären. Andere Unternehmen sind stark, aber wollen diese Stärke mit einem ebenso starken Partner in die Zukunft tragen und absichern. Deswegen gibt es aktuell vermehrt Anfragen, ob sich buero.de Gruppe an anderen Unternehmen beteiligen, mit diesen fusionieren oder Aktienpakete abgeben will. Dabei gibt es mir ein gutes Gefühl, nicht nur operativ und strategisch innerhalb der buero.de Gruppe über solche Anfragen kompetent entscheiden zu können, sondern auch auf die finanzwirtschaftliche Expertise für solche Transaktionen inhouse zurückgreifen zu können. Aber sind wir deswegen eine M&A-Boutique? Nein, unsere Kernexpertise die konservative Verwaltung liquiden Vermögens. Dabei eine breite unternehmerische Expertise u. a. aus den Bereichen Handel und Immobilien zu haben, ist dennoch sicherlich kein Makel, sondern ein USP, der uns nur besser macht.