Beitrag von Verband der Mercedes-Benz Vertreter e.V. (VMB)

Hier die Pressemeldung zur Mitgliederversammlung des BDWi.

In Erinnerungen schwelgen und das Gesagt nochmal Revue passieren lassen - lest unseren Nachbericht zum Event Circle vom Februar 2024 ⬇ Was hat euch besonders gefallen? Teilt euer Feedback gerne in den Kommentaren (natürlich auch kritisches) 🙂 #eventmanagement #corporatecommunications #emc #emc24

𝗠𝗼𝗴𝗲𝗹𝗽𝗮𝗰𝗸𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗦𝗵𝗿𝗶𝗻𝗸𝗳𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻   Mein Kollege Dr. Karsten Müller und ich haben uns mit den bekannten Phänomenen Mogelpackungen und Shrinkflation auseinandergesetzt. In unserem Beitrag "Lauterkeitsrechtliche Grenzen für Mogelpackungen und Shrinkflation" beschäftigen wir uns mit den gesetzlichen Maßstäben, den durch die Rechtsprechung vorgegebenen Grenzen und insbesondere mit den Fragen: Wo knüpft die Irreführung der Verbraucher*innen an und welche Ansätze gibt es für Unternehmen, um eine Irreführungsgefahr auszuräumen?   WRP 2025, S. 16-23; abrufbar unter https://lnkd.in/eFsSNsFG (Paywall).

Die Forellensee-Garage geht an die nächste Generation Ich freue mich in der neuen Funktion als Geschäftsführer den Betrieb von meinem Schwiegervater gemeinsam mit meinen Schwägern weiter zu entwickeln und in die Zukunft zu führen. Alle weiteren Infos und viele Interessante Infos über die Vergangenheit der Forellensee-Garage lesen Sie auf der folgenden Kundeninformation: https://lnkd.in/eT7yGVaM

Rien ne va plus!   Das Gewinnspiel aus der letzten Woche ist beendet und die drei Exemplare unseres Buches „Culture Change in Organizations“ – geschrieben von Claudia Braun, Nils Cornelissen und Dr. Svea von Hehn – sind auf dem Weg zu den glücklichen Gewinner_Innen.     Aber nicht verzagen: auch wenn es diesmal leider nicht geklappt hat, könnt ihr euch das Buch jederzeit unter dem Link in den Kommentaren bestellen. #innovation #changemanagement #newwork

Wir freuen uns riesig, dass wir es in die Top-5 der Lünendonk-Liste geschafft haben! Diese externe Wahrnehmung zeigt, dass unser ganzheitlicher Ansatz stimmt und dass die individuelle digitale Kundenentwicklung am Puls der Zeit ist. 👉 Mehr dazu in unserer Pressemitteilung

Die im Beitrag angesprochene bedrohte Wettbewerbssituation trifft in der Folge die System- und Komponentenlieferanten bis hin zu Dienstleister. Als Wings4Business hören wir, dass sich die Sorgen stark vermehren und die Unsicherheiten über die eigene Zukunft deutlich zunehmen. Oft fällt der Begriff „Klumpenrisiko“ und bringt zum Ausdruck, dass durch die bedrohte Wettbewerbsposition ihrer Kunden das eigene Unternehmen ins Schwanken gerät. Es war einfacher im Windschatten mitzuwachsen. Dies droht jetzt zu enden. 😬 Die Unternehmer schildern teils sehr bildhaft, wie sehr diese Angst Teile der Firma lähmt, anstatt Kräfte zu bündeln. Ein konkretes Beispiel eines Kunden, ein IT-Dienstleister hat 60% seines Umsatzes bei einem Automotive OEM verloren, weil Langläufer-Projekte aus Kostengründen gestoppt wurden. Dies ohne Blessuren aufzufangen ist kaum möglich. Auf allen Seiten gilt es jetzt die Unternehmen wieder resilienter in Puncto Wettbewerbsfähigkeit zu pushen . Anpacken und mit den richtigen Mitteln wieder für Stabilität sorgen. 👌 Wichtig (!!), je nachdem in welchem Quadranten das Unternehmen liegt, sind unterschiedliche Maßnahmen nötig. Wenn ihr Fragen dazu habt, kommt gerne auf mich zu.

❗ Mockridge & Co. und NICHT alle zeigen Haltung ❗   Kristina Vogel, Janina Nagel, Katrin Aimee, Stefanie Fleig haben mitgeteilt, dass trotz enormen Zuspruchs und auch konsequentem Handeln nicht alle Haltung zeigen! So heißt es: Die Mitarbeiter der Barclay Arena haben uns mitgeteilt, dass sie eine Absage der Shows von „Die Deutschen“ nicht in Betracht ziehen, trotz wenig nachvollziehbarer Gründe. In der WirtschaftsWoche liest man zum Beispiel: Tourabsage wäre Kettenreaktion für lokale Firmen „Sollte das Management von Luke Mockridge entscheiden, seine Tour abzusagen, könnte dies eine Art Kettenreaktion auslösen, die vor allem die lokalen Veranstalter und deren Partner in Schwierigkeiten bringen kann“. Die lokalen Veranstalter wären im Falle einer Absage vom Management weiterhin verpflichtet, ihre Verträge mit den Saalvermietern zu erfüllen. Auch Catering-Anbieter, Techniker und andere Dienstleister wären betroffen. (Quellenangabe: WitschaftsWoche)   Sorry, auch wenn ich Verständnis für die Sorge um finanzielle Verluste verstehe, ... es geht um MENSCHEN und um DISKREMINIERUNG ...   Und genau jetzt brauchen wir eines : HALTUNG! ❗ Für solche Einstellungen und Entgleisungen ist in unserem Land KEIN Platz

Heute war wieder eine KOINNO-Roadshow. Es ging um Rahmenvereinbarungen, also das erste Mittel für nachhaltige und innovative Beschaffung, ausgezeichnet durch Reduktion von Transaktionskosten, Förderung interkommunaler Zusammenarbeit wegen Beteiligung mehrerer öffentlicher Auftraggeber und durch hohe Flexibilität. Ja, auch für die viel beschworenen Unsicherheiten bei der Beschaffung von Planungsleistungen nach Wegfall des § 3 VII 2 VgV a.F. ist die Rahmenvereinbarung ein probates Mittel. In gewohnt entspannter wie kompetenter Manier führte Frau Dr. Rebecca Schäffer die Teilnehmerinnen und Teilnehmer durch dieses besondere Instrument. Der Fragenkatalog der Gäste war sehr umfänglich und nichts wurde offen gelassen. Auch Dauerbrenner wie Abgrenzung zum Dauerschuldverhältnis, Differenzierung zwischen geschätztem Auftragswert und verpflichtender Angabe des Höchstwertes der RV sowie Änderung im Rahmen des § 132 GWB wurden gekonnt souverän gelöst. Das war besonders herausfordernd für die Referentin und das Partnerteam rund um KOINNO und die ABS Mecklenburg-Vorpommern, weil sich rekordverdächtige ~450 (!) Zuschauerinnen und Zuschauer für den Vortrag online einfanden.   Das Interesse verwundert in Zeiten schmaler Angebotszahlen und steigender strategischer Bedürfnisse nicht: Schon 2011 war bekannt, dass sich im Schnitt mehr Bieter um den Abschluss einer RV bewerben als ansonsten im Durchschnitt aller Vergabeverfahren. Wer Marktteilnehmern Sicherheiten bieten, aber auch den eigenen Beschafferinnen und Beschaffern die Freiheit geben will, sich vermehrt auf ihre ureigenen Aufgaben und Stärken zu kreativen Lösungsmöglichkeiten zu konzentrieren, der fängt unbedingt mit RVen an oder baut sie stärker aus! Die Möglichkeit, insbesondere bei Lieferleistungen an einen E-Katalog angeschlossen zu sein, optimal sogar direkt im VMS, und hier nach zentralem und strategischem Einkauf dezentrale Bestellungen bei gleichzeitiger Echtzeit-Überwachung der Bestellungen (Stichwort: automatisches Ende bei Erreichen des Höchstwertes) zu ermöglichen, sollte wirklich jeden überzeugen.   Ein Wort zu den Zuschauerzahlen: Das KOINNO wird vom Bundeswirtschaftsministerium beauftragt und gefördert, weshalb die kostenlosen Angebote für öffentliche Auftraggeber überhaupt möglich sind, um die notwendigen Kompetenzen im Vergabewesen zu steigern. Die Gästeliste heute hat gezeigt, dass dies in der Mitte der Auftraggeber angekommen ist. Aber wie man so schön sagt: Da geht noch was! Deshalb macht es sich die interkommunale Zentrale Vergabestelle der Kreisverwaltung Saarlouis zum Ziel, im regelmäßigen Newsletter an die angeschlossenen projektteilnehmenden Kommunen besonders auf die kostenlosen Fortbildungsangebote – unter anderem, aber nicht abschließend – von KOINNO prominent hinzuweisen. Das sog. „echte Warum“ transparent zu kommunizieren ist der erste, bedeutsame Schritt für Veränderung. Wir bleiben dran! Kompetenzzentrum innovative Beschaffung (KOINNO) Dr. Rebecca Schäffer

BRAND ACTIVATION fängt dort an, wo es fundierte Inhalte gibt. Meine Öffentlichkeitsarbeit im Auftrag des AHV NRW ist von eben diesen geprägt. Die Behandlung elementarer Themenfelder des Außenhandels ist herausfordernd. Die Vielschichtigkeit der Mitglieder im AHV reicht von Genuss- und Lebensmitteln über Spezialchemikalien, Maschinenbauexport bis zur Luftfahrt. In diesem Komplex die richtigen Kommunikationstools zu nutzen und die passenden Kanäle zu detektieren, erfordern präzise Ansätze in Konzeption und Konstellation. Hier ein Beispiol meiner Arbeit mit den Teilbereichen Moderation und Medienproduktion. #ahvnrw #linkinstinct