Führungs-Elephanten vom Aussterben bedroht !!
Sie zertrampeln Träume und Visionen, machen Emotionen platt. Erdrücken mit „ihrem Gewicht“ jegliches Vertrauen und Eigenständigkeit - und sitzen dennoch „scheinbar“ felsenfest auf ihrem Platz, bzw. ihrer Position…
Wir nennen ihn den „Führungs-Elephanten“
Vor einigen Tagen habe ich mich wieder mit befreundeten Managern (Führungskräften) zu einem Workshop zum Thema „Gute und schlechte Führung“ im hessischen Frankfurt getroffen. Alle 15 Teilnehmer sind seit vielen Jahren in den unterschiedlichsten Branchen als Inhaber von Biotech- und Pharmaunternehmen, Geschäftsführer oder Vertriebs- und Marketingleiter aktiv. Ärzte, Wirtschaftspsychologen und BWLer bilden dabei den Schwerpunkt unserer seit 2010 bestehenden Führungskräfte-Gruppe.
Viele Unternehmen denken gerade um und erkennen, dass Mitarbeiterbindung und erfolgreiche unternehmerische Arbeit ausschließlich von der jeweiligen Führungskraft abhängt.
Da sich beim Thema „Führung“ also zur Zeit einiges bewegt, interessierte uns besonders, wie sich schlechte Führungsarbeit auf Unternehmen auswirkt und welche Hinweise es gibt, schlechte Führungskräfte zu identifizieren. Unsere Session war auch die Geburtsstunde UNSERES sogenannten „Führungs-Elephanten“😊, den wir namentlich getauft, und auch graphisch dargestellt haben...
Identifikation schlechter Führungskräfte
Die beliebtesten Statements zwischen Mitarbeiter und "schlechtem" Chef haben wir hier zusammengefasst:
1. „Wenn Sie den Job nicht wollen, finde ich einen anderen dafür“
2. „Sie werden nicht für´s Denken bezahlt“
3. „Wo waren Sie als ich angerufen habe? – Ich erwarte das Sie ans Telefon gehen!“
4. „Das war keine Bitte – sondern eine Anweisung!“
5. „Wer hat Ihnen das erlaubt?“
6. „Lassen Sie alles stehen und liegen- und machen Sie das sofort!“
7. „Ich erwarte jeden Montag ihre Anmeldung zum Dienst!“
8. „Ich will von Problemen nichts wissen!“
9. „Ihre persönliche Befindlichkeit interessiert mich nicht“
10. „Seien Sie froh das Sie diesen Job haben“
11. „Sie funktionieren nicht wie ich es mir vorstelle!“
12. „Sie finden gar nicht statt!“
Kennen Sie solche Gespräche mit einer Führungskraft ?
Bestimmt, oder?
In unterschiedlichen Rollenspielen haben wir uns mit diesen Gesprächen und Statements befasst. Keinem von uns ging es in der Rolle des Mitarbeiters gut. Eine sehr bedrückende, eher eine erdrückende Gesprächssituation.
Die Last des „Elephanten“ auf den Mitarbeiter war kaum zu ertragen. Mancher von uns kündigte innerlich und verkürzte so die Gesprächssituation. Das „Bossing“ war einfach zu viel, obwohl es nur ein Rollenspiel war.
Elephanten sind schlau, fast genauso schlau sind die Führungs-Elephanten.
Schlechte Führungskräfte wissen sich zu verstecken. Unterirdische Gespräche mit ihren Mitarbeitern finden natürlich öffentlich niemals statt. Man weiß sich gut zu verkaufen ! Alles ist in Ordnung, alles heile Welt – selbst wenn der Mitarbeiter dies anders sieht oder gar Fluktuationen stattfinden. Schuld ist letztlich immer der Mitarbeiter.
Aber auch gute Führungskräfte haben es nicht leicht
Sie haben es – Charisma, Freude am Job und hochmotivierte Teams. Und doch werden sie immer wieder von neidvollen Kolleginnen und Kollegen ( den schlechten Führungskräften ) als „Weicheier“ gesehen oder „hintenrum verkauft“.
„Du hast ja nur ein gutes Team weil Du Dich nicht durchsetzen kannst !!“ Die machen mit Dir doch was Sie wollen!! Du bist zu weich!!“….
Auch haben wir uns in unseren Rollenspielen mit der guten und schlechten Führungskraft auseinandergesetzt. Dabei fiel auf, dass der lächelnde und positiv gestimmte Gesprächspartner, mit Freude am Job und Hoch- Motivation die „schlechte Führungskraft“ im Gespräch sehr verunsichert hat.
Die „schlechte Führungskraft“ hatte im Rollenspiel ein mieses Gefühl, mangelndes Selbstvertrauen und keine Argumente parat. Man hatte irgendwie Angst in dieser Rolle! – Angst, ertappt zu werden !!! Angst davor, die Macht über und das Spiel mit anderen (kleineren) Menschen zu verlieren…
Vom Aussterben bedroht
Gott sei Dank sind „Führungs-Elephanten“ vom Aussterben bedroht.
Für unseren nächsten Workshops haben wir beschlossen, dieser Spezies keinen Raum mehr zu bieten. Vielmehr werden wir uns mit den „Weicheiern“😊, den guten Führungskräften und deren Instrumente befassen. Und, wir möchten herausfinden, wie wir künftig die guten Führungskräfte in den Recruiting-Prozessen von den schlechten besser identifizieren können.
Unternehmen können wesentlich effizienter und produktiver arbeiten, wenn sie sich rechtzeitig von ihren schlechten Führungskräften trennen.
Follow your passion because it‘s the source of your motivation
6 JahreFeedback darf in einer modernen, guten Firma keine Einbahnstrasse sein. Mitarbeiter verlassen nicht die Firma, sondern ihre Vorgesetzten! Mitarbeiterbindung sehen viele erst viel zu spät als Priorität an - nämlich erst dann, wenn durch die Fluktuation ständig Wissen verloren geht und irgendwann nur noch Duckmäuser da sind, die sich gar nicht mehr trauen, über den Tellerrand zu schauen.
Product Specialist Oncology bei Bristol Myers Squibb
6 JahreFirmen könnten ganz leicht diese Führungskräfte erkennen, in dem sie diese von Mitarbeiter bewerten oder benoten lässt! Aber auch handelt nach einer schlechter Bewertung.