"Junge Generationen sind verweichlicht und haben kein Durchhaltewillen - Generation mimimi"

In vielen Unternehmen treffen aktuell zwei sehr unterschiedliche Arbeitswelten aufeinander: Die Babyboomer-Generation und die jüngeren Generationen wie die Millennials und Gen Z. Oft hört man den Vorwurf, dass die Jüngeren zu „verweichlicht“ seien und keinen echten Durchhaltewillen hätten. Doch wie viel Wahrheit steckt hinter dieser Aussage, und welche Ursachen gibt es für die Konflikte zwischen den Generationen?

Die Karriereleiter der Babyboomer: Arbeit als hartes Brot

Viele Menschen der Babyboomer-Generation sind in einem beruflichen Umfeld aufgewachsen, das von hierarchischen Strukturen und einem harten Wettbewerb geprägt war. Der Karriereaufstieg war oft ein steiniger Weg, der harte Arbeit und Durchhaltevermögen verlangte. Man musste sich in vielen Fällen über Jahre hinweg beweisen, um die nächsten Stufen auf der Karriereleiter zu erklimmen. Für viele Babyboomer ist dieses Modell tief verankert und es erscheint ihnen selbstverständlich, dass der berufliche Erfolg mit hohem persönlichen Einsatz „erkämpft“ werden muss.

Generationen im Wandel: Von Resilienz zu Empowerment?

Die jüngeren Generationen hingegen sind in einer völlig anderen Arbeitswelt aufgewachsen. Themen wie „Work-Life-Balance“, „Empowerment“ und „Selbstverwirklichung“ spielen eine zentrale Rolle. Millennials und Gen Z erwarten flachere Hierarchien, mehr Freiraum bei der Gestaltung ihrer Aufgaben und flexible Arbeitsbedingungen. Sie streben nicht nur nach beruflichem Erfolg, sondern auch nach Sinnhaftigkeit und persönlicher Erfüllung im Job. Diese veränderten Ansprüche stehen oft im direkten Widerspruch zu den Vorstellungen der Babyboomer.

Die Frage, ob die jüngeren Generationen weniger resilient sind, greift jedoch zu kurz. Sie sind nicht weniger widerstandsfähig, sondern setzen Resilienz anders ein. Während Babyboomer ihre Widerstandsfähigkeit oft durch Durchhaltevermögen in harten, hierarchischen Strukturen bewiesen haben, sehen Millennials und Gen Z Resilienz eher als die Fähigkeit, sich an schnell wechselnde, flexible Arbeitsbedingungen anzupassen und neue Wege zu finden, die Arbeit effizient und kreativ zu gestalten.

Ein Blick auf die Daten

Studien zeigen, dass junge Arbeitnehmer keineswegs weniger engagiert oder widerstandsfähig sind. Sie bringen jedoch andere Erwartungen und Werte mit in die Arbeitswelt. Laut einer Studie von Deloitte bevorzugen Millennials und Gen Z Unternehmen, die ihren Mitarbeitern Freiraum, Entwicklungsmöglichkeiten und die Möglichkeit bieten, Verantwortung zu übernehmen. Diese Generationen legen Wert auf einen modernen Führungsstil, der auf Empowerment und Eigenverantwortung setzt, anstatt auf Kontrolle und strenge Hierarchien.

Der Generationenkonflikt: Verschiedene Vorstellungen von Erfolg

Der Konflikt zwischen den Generationen entsteht oft durch unterschiedliche Vorstellungen von Erfolg und Karriere. Für Babyboomer bedeutet Erfolg oft, sich durch harte Arbeit und Entbehrungen in hierarchischen Strukturen zu beweisen. Jüngere Generationen hingegen wollen Arbeit und Leben in Einklang bringen, sie fordern flexible Strukturen und erwarten eine Unternehmenskultur, die auf Vertrauen und Selbstverantwortung setzt.

Dieser Konflikt kann konstruktiv gelöst werden, wenn beide Seiten bereit sind, voneinander zu lernen. Die Babyboomer können von der Innovationsfreude und dem Bedürfnis nach Flexibilität der jüngeren Generationen profitieren. Gleichzeitig können Millennials und Gen Z von den Erfahrungen und der langfristigen Resilienz der Babyboomer lernen. Wichtig ist, dass Unternehmen die unterschiedlichen Stärken der Generationen erkennen und sie gezielt für die Zukunft nutzen.

Resilienz neu definiert!

Es ist nicht die Frage, ob die jüngeren Generationen weniger widerstandsfähig sind. Die wahre Herausforderung besteht darin, Resilienz in einer modernen Arbeitswelt neu zu definieren. Anstatt sich auf den Gegensatz von „hartem Aufstieg“ und „verweichlichtem Empowerment“ zu konzentrieren, sollten wir erkennen, dass beide Ansätze ihre Berechtigung haben. Die Zukunft der Arbeit liegt in der Kombination von traditioneller Resilienz und moderner Flexibilität – nur so können Unternehmen die Herausforderungen einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich meistern.