Mit Interim Managern auf der Überholspur in der Automobilindustrie

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Liebe Freunde und Geschäftspartner, die Themen des heutigen Newsletters sind unter anderem: Mit Interim Managern auf der Überholspur in der Automobilindustrie.

In diesem Newsletter finden Sie ein Profil unseres Interim-Managers, eines Plant Managers, der über langjährige Erfahrung und Kenntnisse verfügt, die Sie sofort in Ihrem Unternehmen einsetzen können.

In einer Fallstudie zeigen wir, wie ein Interim Manager die reibungslose Inbetriebnahme eines neuen Produkts an drei Produktionslinien sicherstellen konnte.

Wir wünschen Ihnen einen angenehmen Lesegenuss und freuen uns, wenn Sie uns weiterempfehlen würden.

Mit Interim Managern auf der Überholspur in der Automobilindustrie

Die Automobilindustrie steht vor einer epochalen Transformation. Die Gründe hierfür sind vielfältig, von einer stärken globalen Konkurrenz mit neuen Technologieakteuren aus den USA und China über sich wandelnde Kundenanforderungen bis hin zu verschärften Regulierungen insbesondere in Bezug auf Nachhaltigkeit. In diesem dynamischen Umfeld wird der Einsatz von Interim Managern und Experten zu einer strategischen Notwendigkeit für Unternehmen.

Hier sind einige Gründe, warum Unternehmen auf temporäre Führungskräfte setzen sollten: Flexibilität und Schnelligkeit:

Rasante Modellwechsel und die Innovationsanpassungen in der Automobilindustrie erfordern flexible und schnelle Lösungen. Interim Manager bieten die Möglichkeit, rasch auf projektbezogene Anforderungen zu reagieren, ohne langwierige Rekrutierungsprozesse durchlaufen zu müssen.

Zusatzkapazitäten für Projekte:

Ohne zusätzliche Ressourcen wären viele Projekte nicht rechtzeitig realisierbar. Interim Manager bringen nicht nur Fachkenntnisse, sondern auch die nötige Erfahrung mit, um komplexe Projekte im technischen, administrativen und Supply-Chain-Bereich erfolgreich umzusetzen.

Bedarf in der Zulieferindustrie:

Die Zulieferindustrie, die den Entwicklungen der OEMs folgt, benötigt noch mehr temporäre Projektmanager aufgrund der vielfältigen Herausforderungen wie Maschinenverlagerungen, Prozessveränderungen und Werkserweiterungen.

Hilfe zur Selbsthilfe:

Interim Manager agieren als Katalysator für interne Entwicklungen. Sie motivieren und steuern Mitarbeiter, um gemeinsam effektive Lösungen zu erarbeiten. Ihr Ansatz ist darauf ausgerichtet, dass sie kommen, um wieder gehen zu können. Um einige gängige Metapher zu gebrauchen. Sie sollen keine Fische bringen, sondern das Angeln lehren.

Transformationsunterstützung in der CASE-Ära:

Die aktuelle Phase starker Veränderungen in der Automobilindustrie wird gerne als CASE-Ära bezeichnet. CASE steht dabei für Connectivity, Autonomes Fahren, Sharing & Services und E-Mobility. Um die notwendigen Transformationsprozesse dieser Ära zu bewältigen, ist die Automotive-Branche gerade jetzt auf eine flexible, kompetente und zeitliche begrenzte Verstärkung angewiesen. Interim Manager tragen dazu bei, die notwendige Professionalität, Innovationskraft, Effizienz und Umsetzungskompetenz sicherzustellen. In der sich wandelnden Automobilindustrie ist die Fähigkeit, flexibel auf Herausforderungen zu reagieren und gleichzeitig Wettbewerbsvorteile zu sichern, entscheidend. Der Einsatz von Interim Managern und Experten ist somit nicht nur eine temporäre Lösung, sondern eine strategische Investition in den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Die Kostenanalyse: Interim Manager vs. Festangestellter in der Automobilindustrie Laut einer AIMP (Arbeitskreis der Interim Management Provider) -Umfrage von 2023 geben 32 % der Befragten als Hauptgrund für die Ablehnung von Interim Managern an, dass diese als zu teuer angesehen werden. Doch die Frage, ob ein Interim Manager teurer ist als ein festangestellter Manager, erfordert eine eingehende Analyse der Kostenstrukturen und des Mehrwerts, den jeder Ansatz bietet.

Die Kostenstruktur eines Interim Managers:

Die Kosten eines Interim Managers mögen auf den ersten Blick hoch erscheinen, liegt doch der Tagessatz laut Analysen des AIMP bei etwa 0,8 % bis 1 % des Bruttojahresgehaltes eines vergleichbaren festangestellten Managers. Hinzu kommen womöglich noch Übernachtungs- und Reisekosten. Aber: Festangestellte erhalten auch Urlaubsgeld, Krankengeld, Sozialversicherungsbeiträge des Arbeitgebers und weitere Vergünstigungen. Interim Manager haben keinen Anspruch auf diese Leistungen, was zu einer möglichen Kostenersparnis führt. Ein genauerer Blick auf die Gesamtkosten eines festangestellten Managers, einschließlich Boni, Lohnnebenkosten, Urlaub, Pension, Gesundheits- und Firmenwagenleistungen, zeigt, dass ein Festangestellter mit einem Gehalt von 100.000 € tatsächlich rund 175.000 € kostet. Außerdem müssen für Interim Manager keine Abfindungen gezahlt werden, falls diese die erwarteten Leistungen nicht erfüllen.

Der Mehrwert eines Interim Managers:

Neben der reinen Kostenstruktur sollte auch der tatsächliche Mehrwert in die Beurteilung von Interim Managern mit einbezogen werden.

1. Schnelle Integration und Projektumsetzung: Interim Manager haben eine kurze Onboarding-Phase und gehen schnell ans Eingemachte. Change- und Digitalisierungsprojekte werden effizient umgesetzt, wodurch Zeit und Kosten eingespart werden.

2. Erfahrung und Know-how: Die Erfahrungen der Interim Manager, insbesondere in Bereichen wie Change-Management, sind entscheidend. Eine 2015 durchgeführte Studie zeigt, dass über 80 % der Kundenunternehmen angeben, dass Interim Manager innerhalb von 40 Tagen alle Probleme im Griff haben. Dies verkürzt die Laufzeit von Projekten erheblich.

Return on Interim Management (RoIM):

Unternehmerisch betrachtet ist der RoIM entscheidend. Die Studie „Intern Leadership Personalities“ der Helmut-Schmidt-Universität belegt, dass 86 % der Interim-Einsätze einen positiven Return on Investment erzielen. Ein Interim Manager wird somit als Investition betrachtet, die durch Mehrwert und Erfolge den Wert seines Einsatzes übersteigt. Ein Interim Manager mag auf den ersten Blick teurer erscheinen, aber bei genauer Analyse der Gesamtkosten und des erzielten Mehrwerts zeigt sich oft, dass die Investition in Interim Management eine kluge strategische Entscheidung ist. Der schnelle Projekterfolg, die Erfahrung und Flexibilität machen Interim Manager de facto zu einer kosteneffizienten Option.

Interim Management: Schlüsselbranchen

Die Bedeutung von Interim Managern erstreckt sich über verschiedene Branchen, wobei bestimmte Sektoren besonders stark von ihren Fähigkeiten und Erfahrungen profitieren. Daten von Statista zeigen, wie sich die Projekte von Interim Managern auf die verschiedenen Branchen verteilen. Hier sind die fünf wichtigsten Branchen für Interim Manager:

1. Automotive (15 % der Projekte) Die Automobilindustrie steht wie geschildert vor einer Vielzahl von Herausforderungen. Unternehmen in diesem Sektor, die temporäre Führung einsetzen, können von Experten profitieren, die spezifische Projekte in unterschiedlichen Bereichen wie Projektmanagement, Supply Chain und Produktionsoptimierung erfolgreich umsetzen.

2. Maschinen- & Anlagenbau (15 % der Projekte) Im Maschinen- & Anlagenbau spielt die Effizienz der Produktionsprozesse eine entscheidende Rolle. Unternehmen können temporäre Führungskräfte einsetzen, um innovative Lösungen einzuführen, technische Herausforderungen zu bewältigen und die Leistungsfähigkeit ihres Betriebs zu steigern.

3. Metall-, Elektro & Zwischenprodukte (14 % der Projekte) Die Vielseitigkeit des Metall- und Elektro-Sektors bietet Raum für temporäre Führung, um sich mit spezifischen Herausforderungen in den Bereichen Produktion, Prozessoptimierung und Qualitätsmanagement auseinanderzusetzen.

4. Pharma / Biotechnologie / Medizintechnik / Healthcare (11 % der Projekte) In hochregulierten Branchen wie Pharma, Biotechnologie, Medizintechnik und Healthcare sind Unternehmen darauf angewiesen, Compliance-Anforderungen zu erfüllen und Qualitätsmanagement zu gewährleisten. Temporäre Führungskräfte können hier entscheidende Unterstützung bieten.

5. IT & T.I.M.E & Print (7 % der Projekte) Die Branchen Informationstechnologie, Telekommunikation, Medien und Druckindustrie (IT & T.I.M.E & Print) durchlaufen ständige Veränderungen. Unternehmen können temporäre Führung einsetzen, um sie bei der digitalen Transformation zu begleiten, effiziente IT-Strukturen aufzubauen und innovative Lösungen zu implementieren.

Der Querschnitt durch die Schlüsselbranchen

Ein gemeinsames Merkmal dieser Schlüsselbranchen ist der Bedarf an zwar zeitlich begrenzten, doch hoch qualifizierten Führungskräften. Interim Manager werden gerade hier benötigt, um flexibel auf akute Herausforderungen reagieren zu können. Dabei bringen sie eine breite Palette von Erfahrungen mit, um Unternehmen in verschiedenen Phasen ihrer Entwicklung zu unterstützen. Die Statistik von Statista verdeutlicht, dass Interim Manager in diversen Branchen gefragt sind. Der branchenübergreifende Einsatz dieser temporären Führungskräfte unterstreicht ihre Vielseitigkeit und Relevanz für Unternehmen, die dynamisch auf Marktveränderungen reagieren müssen.

Die Vielfalt der Aufgaben von Interim Managern: Strategische Hebel für den Unternehmenserfolg

Insbesondere in der Automobilindustrie spielen Interim Manager eine entscheidende Rolle bei der Bewältigung unterschiedlichster Herausforderungen. Ihre Aufgaben sind so vielfältig wie die Anforderungen, die sich in den sich wandelnden von CASE geprägten Märkten ergeben. Hier sind die wichtigsten Aufgabenbereiche von Interim Managern:

1. Plant Management: Interim Manager übernehmen die Verantwortung für das effiziente Management von Produktionsstätten. Dies schließt die Optimierung von Produktionsprozessen, die Kostenkontrolle und die Sicherstellung der Qualitätsstandards ein.

2. Krisenmanagement: In kritischen Situationen, sei es aufgrund von Marktturbulenzen oder internen Herausforderungen, übernehmen Interim Manager die Rolle des Krisenmanagers. Ihr Ziel ist es, schnell und effektiv auf Herausforderungen zu reagieren, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.

3. Qualitätsmanagement: Interim Manager spielen eine zentrale Rolle im Qualitätsmanagement. Dies umfasst die Überwachung und Verbesserung von Serien-, Kunden-, Lieferanten- und Musterqualität, um die höchsten Standards zu gewährleisten.

4. Lieferantenentwicklung/Troubleshooting: Die Beziehung zu Lieferanten ist entscheidend. Interim Manager arbeiten an der Entwicklung von Lieferanten und lösen Probleme (Troubleshooting), um eine reibungslose Lieferkette sicherzustellen.

5. Industrial Engineering: Die Optimierung von Produktionsprozessen fällt in den Bereich des Industrial Engineerings. Interim Manager identifizieren Effizienzpotenziale und setzen diese um, um die Produktivität zu steigern.

6. Produktionsmanagement: Vom Planungsprozess bis zur Umsetzung von Lean-Prinzipien übernehmen Interim Manager das gesamte Produktionsmanagement. Dies beinhaltet die Planung, Verbreitung und Versetzung von Ressourcen.

7. Projekteinkauf: Interim Manager sind im Projekteinkauf aktiv und sorgen dafür, dass Materialien und Dienstleistungen effizient beschafft werden, um die Projekte reibungslos durchzuführen.

8. Logistikplanung, Management und Optimierung: Logistische Abläufe sind entscheidend für den Erfolg. Interim Manager übernehmen die Planung, das Management und die kontinuierliche Optimierung der Logistikprozesse.

9. Projektmanagement von der Entwicklung bis zum SOP (Start of Production): Interim Manager spielen eine Schlüsselrolle im gesamten Projektmanagementzyklus. Angefangen von der Entwicklung bis zum Start der Serienproduktion gewährleisten sie einen reibungslosen Projektablauf.

Fazit: Interim Manger stützen den Unternehmenserfolg

Zusammenfassend bringen Interim Manager nicht nur Fachwissen, sondern auch eine besondere Fähigkeit zur schnellen Integration und Umsetzung von strategischen Maßnahmen mit. Ihre temporäre Präsenz in Unternehmen ermöglicht es, spezifische Herausforderungen mit einem frischen Blick anzugehen und rasch Ergebnisse zu erzielen. Diese Schlüsselkompetenzen machen sie zu strategischen Hebeln für den Erfolg von Unternehmen insbesondere in der CASE-Ära.

Profil eines Interim Managers

 Wir haben ein breites Spektrum an Interim Managern und Experten, die ortsungebunden und zeitlich flexibel sind. Sie haben eine langjährige Erfahrung in der Automobilindustrie und anderen Branchen. Die Kenntnis mindestens einer Weltsprache und meist auch der Landessprache des Ziellandes ist selbstverständlich.  Ein Beispiel für ein Interim Manager-Profil mit Plantmanagement-Erfahrung finden Sie hier. 

Es handelt sich um einen Tier-2-Zulieferer, der zu einer internationalen Gruppe gehört und ein wichtiger Akteur im Bereich der Kfz-Innenausstattung ist, der in einem seiner tschechischen Werke vorübergehend Unterstützung benötigte.

Ein neues Projekt mit drei neuen Produktionslinien erforderte dringend die Unterstützung durch einen Experten, um Verzögerungen im Projektplan zu vermeiden. Um diese Aufgabe effizient zu bewältigen, wurde vorübergehend ein Experte eingestellt, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten und wichtige Aspekte des Projektzeitraums abzudecken.

Was sagte unser Kunde über den Einsatz dieses Interim Managers?

Nach sechs Monaten können wir mit Freude feststellen, dass die folgenden Aufgaben erfolgreich abgeschlossen wurden:

Erstens wurde ein neues Design und Verfahren für die Entladung von Fertigprodukten aus der halbautomatischen Produktionslinie und deren nahtlose Verladung in Frachtcontainer entworfen und umgesetzt. Das gesamte Konzept wurde systematisch in einer technischen Spezifikation formuliert, die uns einen klaren und strukturierten Plan für die Umsetzung lieferte.

Darüber hinaus konnten technische Fragen von potenziellen Lieferanten erfolgreich geklärt werden, was den gesamten Prozess transparenter und effizienter machte. Dies unterstützte schließlich das Beschaffungsteam bei der Auswahl eines geeigneten Lieferanten, was zur endgültigen Auswahl und Auftragsvergabe führte.

Parallel zu diesen Schritten wurde auch die reibungslose Inbetriebnahme der Anlagen und deren Übergabe an die Produktion sichergestellt. Auf diese Weise wurden nicht nur die gestellten Aufgaben erfolgreich abgeschlossen, sondern auch ein Beitrag zum Gesamterfolg des Projekts geleistet, der uns mit Stolz und Zufriedenheit erfüllt.

Unsere Interim Manager sind qualifiziert, erfahren und können ihr Fachwissen sofort in neuen Umgebungen einsetzen. 

Wenn Sie weitere Fragen haben, können Sie uns per E-Mail unter info@give-consulting.com oder telefonisch unter +49 (0)89 1894 6057 erreichen.

Petr Prokop  von GiVE Management Consulting GmbH

Dear friends and business partners, the topics of today's newsletter include:

Interim managers in the fast lane in the automotive industry.

In this newsletter you will find a profile of our interim manager from the field of planning management, who has many years of experience and knowledge that you can put to immediate use in your company.

In this case study, we show how a time expert was able to ensure the smooth commissioning of a new product on three production lines.

We hope you enjoy reading and would be delighted if you would recommend us to others.

In the fast lane in the automotive industry with interim managers

The automotive industry is facing an epochal transformation. There are many reasons for this, from stronger global competition with new technology players from the USA and China to changing customer requirements and stricter regulations, particularly with regard to sustainability. In this dynamic environment, the use of interim managers and experts is becoming a strategic necessity for companies.

Here are some reasons why companies should rely on temporary managers:

Flexibility and speed:

Rapid model changes and innovation adjustments in the automotive industry require flexible and fast solutions. Interim managers offer the opportunity to react quickly to project-related requirements without having to go through lengthy recruitment processes.

Additional capacity for projects:

Without additional resources, many projects could not be realized in a timely manner. Interim managers not only bring specialist knowledge, but also the necessary experience to successfully implement complex projects in the technical, administrative and supply chain areas.

Demand in the supply industry:

The supplier industry, following the developments of OEMs, needs even more temporary project managers due to the many challenges such as machine relocations, process changes and plant expansions.

Helping people to help themselves:

Interim managers act as a catalyst for internal developments. They motivate and manage employees in order to jointly develop effective solutions. Their approach is geared towards coming in so that they can leave again. To use some common metaphors. Their job is not to bring in fish, but to teach them how to fish.

Transformation support in the CASE era:

The current phase of major change in the automotive industry is often referred to as the CASE era. CASE stands for Connectivity, Autonomous Driving, Sharing & Services and E-Mobility. In order to master the necessary transformation processes of this era, the automotive industry is now dependent on flexible, competent and temporary reinforcement. Interim managers help to ensure the necessary professionalism, innovative strength, efficiency and implementation expertise.

In the changing automotive industry, the ability to react flexibly to challenges and at the same time secure competitive advantages is crucial. The use of interim managers and experts is therefore not just a temporary solution, but a strategic investment in the long-term success of a company.

The cost analysis: interim managers vs. permanent employees in the automotive industry

According to a 2023 AIMP (Arbeitskreis der Interim Management Provider) survey, 32% of respondents cite the fact that interim managers are considered too expensive as the main reason for rejecting them. However, the question of whether an interim manager is more expensive than a permanent manager requires an in-depth analysis of the cost structures and the added value that each approach offers.

The cost structure of an interim manager:

The costs of an interim manager may seem high at first glance, as the daily rate is around 0.8% to 1% of the gross annual salary of a comparable permanent manager, according to analyses by the AIMP. This may also include accommodation and travel costs.

But:

Permanent employees also receive vacation pay, sick pay, employer's social security contributions and other benefits. Interim managers are not entitled to these benefits, which leads to potential cost savings. A closer look at the total cost of a permanent manager, including bonuses, non-wage costs, vacation, pension, healthcare and company car benefits, shows that a permanent employee with a salary of €100,000 actually costs around €175,000. In addition, no severance payments have to be made to interim managers if they do not perform as expected.

The added value of an interim manager:

In addition to the pure cost structure, the actual added value should also be included in the assessment of interim managers.

1. Rapid integration and project implementation:

Interim managers have a short onboarding phase and get down to business quickly. Change and digitalization projects are implemented efficiently, saving time and costs.

2. Experience and know-how:

The experience of interim managers, particularly in areas such as change management, is crucial. A study conducted in 2015 shows that over 80% of client companies state that interim managers have all problems under control within 40 days. This significantly shortens the duration of projects.

Return on Interim Management (RoIM):

From a business perspective, RoIM is crucial. The study "Intern Leadership Personalities" by Helmut Schmidt University shows that 86% of interim assignments achieve a positive return on investment. An interim manager is therefore seen as an investment that exceeds the value of the assignment through added value and success.

An interim manager may appear more expensive at first glance, but a closer analysis of the total costs and the added value achieved often shows that investing in interim management is a smart strategic decision. The quick project success, experience and flexibility make interim managers a de facto cost-effective option.

Interim management: key sectors

The importance of interim managers extends across various industries, with certain sectors benefiting particularly strongly from their skills and experience. Data from Statista shows how interim managers' projects are distributed across different industries.

Here are the top five sectors for interim managers:

1. Automotive (15% of projects)

As described above, the automotive industry faces a variety of challenges. Companies in this sector that use temporary management can benefit from experts who successfully implement specific projects in various areas such as project management, supply chain and production optimization.

2. Mechanical & plant engineering (15 % of projects)

The efficiency of production processes plays a decisive role in mechanical and plant engineering. Companies can use temporary managers to introduce innovative solutions, overcome technical challenges and increase the efficiency of their operations.

3. Metal, electrical & intermediate products (14% of projects)

The diversity of the metal and electrical sector provides scope for temporary leadership to address specific challenges in the areas of production, process optimization and quality management.

4. Pharmaceuticals / biotechnology / medical technology / healthcare (11 % of projects)

In highly regulated industries such as pharmaceuticals, biotechnology, medical technology and healthcare, companies are dependent on meeting compliance requirements and ensuring quality management. Temporary managers can provide crucial support here.

5. IT & T.I.M.E & Print (7% of projects)

The information technology, telecommunications, media and print industries (IT & T.I.M.E & Print) are constantly changing. Companies can use temporary management to support them in their digital transformation, build efficient IT structures and implement innovative solutions.

The cross-section of key industries

A common feature of these key industries is the need for temporary but highly qualified managers. Interim managers are needed here in particular in order to be able to react flexibly to acute challenges. They bring with them a broad range of experience to support companies in various phases of their development.

The statistics from Statista show that interim managers are in demand in various sectors. The cross-industry deployment of these temporary managers underlines their versatility and relevance for companies that need to react dynamically to market changes.

The variety of tasks performed by interim managers: strategic levers for corporate success

In the automotive industry in particular, interim managers play a decisive role in overcoming a wide variety of challenges. Their tasks are as diverse as the requirements that arise in the changing markets characterized by CASE. Here are the most important areas of responsibility of interim managers:

1. Plant management:

Interim managers assume responsibility for the efficient management of production facilities. This includes optimizing production processes, controlling costs and ensuring quality standards.

2. Crisis management:

In critical situations, whether due to market turbulence or internal challenges, interim managers take on the role of crisis manager. Their aim is to respond quickly and effectively to challenges in order to get the company back on track.

3. Quality management:

Interim managers play a central role in quality management. This includes monitoring and improving series, customer, supplier and sample quality to ensure the highest standards.

4. Supplier development/troubleshooting:

The relationship with suppliers is critical. Interim managers work on supplier development and problem solving (troubleshooting) to ensure a smooth supply chain.

5. Industrial engineering:

The optimization of production processes falls within the scope of industrial engineering. Interim managers identify efficiency potentials and implement them in order to increase productivity.

6. Production management:

From the planning process to the implementation of lean principles, interim managers take on the entire production management process. This includes the planning, distribution and relocation of resources.

7. Project purchasing:

Interim managers are active in project purchasing and ensure that materials and services are procured efficiently to ensure projects run smoothly.

8. Logistics planning, management and optimization:

Logistical processes are crucial to success. Interim managers take over the planning, management and continuous optimization of logistics processes.

9. Project management from development to SOP (start of production):

Interim managers play a key role in the entire project management cycle. From development to the start of series production, they ensure that the project runs smoothly.

Conclusion: Interim managers support the company's success

In summary, interim managers not only bring specialist knowledge, but also a special ability to quickly integrate and implement strategic measures. Their temporary presence in companies enables them to tackle specific challenges with a fresh perspective and achieve results quickly. These key competencies make them strategic levers for the success of companies, especially in the CASE era.

Profile of an interim manager

 We have a wide range of interim managers and experts who are flexible in terms of time and location. They have many years of experience in the automotive industry and other sectors. It goes without saying that they speak at least one world language and usually also the national language of the target country.  An example of an interim manager profile with plant management experience can be found here.

Case study - project management

This is a Tier 2 supplier, part of an international group and a major player in the automotive interiors sector, which needed temporary support in one of its Czech plants.

A new project with three new production lines urgently required the support of an expert to avoid delays in the project schedule. To manage this task efficiently, an expert was hired on a temporary basis to ensure a smooth transition and cover key aspects of the project period.

What did our client say about the use of this interim manager?

After six months, we are pleased to report that the following tasks have been successfully completed:

Firstly, a new design and process for unloading finished products from the semi-automated production line and loading them seamlessly into freight containers was designed and implemented. The entire concept was systematically formulated in a technical specification, which provided us with a clear and structured plan for implementation.

In addition, technical questions from potential suppliers were successfully clarified, making the whole process more transparent and efficient. This ultimately supported the procurement team in selecting a suitable supplier, which led to the final selection and award of the contract.

Parallel to these steps, the smooth commissioning of the systems and their handover to production was also ensured. In this way, not only were the tasks set successfully completed, but a contribution was also made to the overall success of the project, which fills us with pride and satisfaction.

Our interim managers are skilled, and experienced and can immediately apply their know-how to new conditions.

If you have any further questions, you can contact us by email at info@give-consulting.com or by phone at +49 (0)89 1894 6057.  

Petr Prokop from GiVE Management Consulting GmbH