🚨Top-Talente im Abgang! Was HR und Sales jetzt wissen müssen 🚨

Die Wechselwilligkeitsstudie 2024 zeigt, dass über 37 % der Beschäftigten bereit sind, ihren Job zu wechseln – trotz hoher Zufriedenheit in der aktuellen Position. In einer Zeit des Fachkräftemangels und sich schnell wandelnder Arbeitsbedingungen stehen Unternehmen damit vor der großen Herausforderung, ihre Talente langfristig zu binden.

Warum verlassen zufriedene Mitarbeitende das Unternehmen?

Die Antwort liegt tiefer, als einfache Umfragen zeigen. Gerade im Sales- und HR-Bereich kennen wir die besondere Schwierigkeit, wie wichtig Vertrauen und Engagement für langfristige Loyalität sind. Doch wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, übergangen zu werden oder festgefahren zu sein, suchen sie schnell woanders nach Sinn und Sicherheit.

🛑 Die entscheidenden Schmerzpunkte und ihre Auswirkungen:

1. Flexibilität und Arbeitsmodelle, die den Erwartungen nicht entsprechen | Menschen brauchen heute Flexibilität, um Beruf und Privatleben zu vereinbaren – sei es durch Remote Work, flexible Arbeitszeiten oder eine 4-Tage-Woche. Doch die Realität sieht oft anders aus: Arbeitgeber bieten diese Modelle zu wenig oder nicht in der gewünschten Form an. Besonders für die jüngeren Generationen wird dies zu einem der Hauptgründe, das Unternehmen zu verlassen und zu Arbeitgebern zu wechseln, die diese Optionen bieten.
2. Gehalt und klare Entwicklungsmöglichkeiten als Herzstücke | In Zeiten steigender Lebenshaltungskosten erwarten Mitarbeitende faire, transparente Gehälter und regelmäßige Anpassungen – nicht nur nach außen für Neuzugänge, sondern auch für ihre eigene langjährige Mitarbeit. Ohne finanzielle Anerkennung und klare Aufstiegschancen fühlen sich viele langjährige Mitarbeiter
3. Führung und Unternehmenskultur – ein neues Selbstverständnis ist gefragt | Mitarbeitende wünschen sich heute nicht nur ein „gutes“ Teamklima, sondern eine echte Kultur der Wertschätzung und Zugehörigkeit. Doch eine traditionelle Führungskultur, die Mitarbeitende eher „kontrolliert“ als fördert, ist oft noch an der Tagesordnung. Für viele ist das ein „Deal-Breaker“: Sie möchten in Unternehmen arbeiten, die sie in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung unterstützen und auf Augenhöhe kommunizieren.

💡 Erste Schritte zur Bindung wertvoller Talente – und warum Sie jetzt handeln sollten:

1. Fördern Sie neue Arbeitsmodelle proaktiv Etablieren Sie Remote Work und flexible Arbeitszeiten – und bieten Sie neue Modelle wie Job-Sharing und die 4-Tage-Woche dort an, wo es möglich ist. Indem Sie eine offene „New Work“-Kultur aufbauen, können Sie Ihre Arbeitgebermarke stärken und langfristige Loyalität aufbauen.
2. Setzen Sie auf Gehaltstransparenz und Entwicklungsförderung Fairness in der Vergütung und klare Karrierewege sind entscheidend. Planen Sie regelmäßige Gehaltsüberprüfungen und bieten Sie Mitarbeitenden konkrete Karrieregespräche an, um ihre Erwartungen aktiv zu managen und Missverständnisse zu vermeiden.
3. Implementieren Sie Mentoring und Coaching – maßgeschneidert für Ihre Talente Mitarbeitende wollen wachsen – persönlich und beruflich. Ein individuell zugeschnittenes Mentoring- und Coaching-Programm hilft dabei, Potenziale zu entfalten und die Identifikation mit dem Unternehmen zu stärken. Bieten Sie Schulungen und gezielte Weiterbildungsmöglichkeiten, die den Zielen Ihrer Mitarbeitenden und des Unternehmens gerecht werden.

🎯 Starten Sie jetzt – gemeinsam gestalten wir Ihr Programm!

Wir unterstützen Sie dabei, die besten Programme für Ihre Talente zu entwickeln und umzusetzen. Durch gezielte Schulungs- und Weiterbildungsmaßnahmen bauen Sie eine starke Arbeitgebermarke auf und schaffen die Bindung, die Ihr Unternehmen stark macht. Sprechen Sie uns an – für eine nachhaltige Lösung, die Ihre Talente fördert und hält.

info@truchsessbrandl.de

Tel. 06222– 97 17 150