Wieviele Stunden arbeitest DU pro Woche? Antwort des Unternehmers: ALLE!
Ulrich Zimmermann
UnternehmerBefreiung: frei von Hamsterrad, Führungsstress und Steuerlast I in nur 12 Monaten zum 1TageWoche-Unternehmer I Unternehmer mit 20-200MA I Wirklich erfolgreiche Unternehmer haben Zeit!
Spannende Antwort: Alle!
Alle Stunden? Tatsächlich war die Antwort ernst gemeint. Ein echter Hamsterrad-Unternehmer. Wenn er nicht alles gäbe und rundum die Uhr im Einsatz wäre, würde sein Unternehmen nicht laufen.
So geht es viel zu vielen. Moderne Helden des UnternehmerTums? In meinen Augen nicht. Ich habe immer großen Respekt vor Unternehmern, die wirklich alles geben. Und gleichzeitig gehen bei mir alle inneren Ampeln auf ROT.
Faulheit denkt scharf.
Vielleicht liegt das einem GenDefekt bei mir. "Faulheit denkt scharf".
Sofort denke ich, dass das auch leichter, smarter, intelligenter gehen muß. In den meisten Fällen gibt es bessere Lösungen als fleissiger Arbeiten. Apropos Arbeiten...
Was ist überhaupt Arbeiten?
Der Begriff "Arbeit" leitet sich über ein paar Umwege aus dem Lateinischen Wort "Tripalium"ab. Das war die dreischwänzige Peitsche, mit der Sklaven angetrieben wurden bzw. drei Pfähle an die gebunden wurden, wenn sie ausgepeitscht wurden.
Arbeit ist also "Aua". Arbeit tut weh. Arbeit ist sehr schmerzhaft. Arbeit ist zu vermeiden. Nur "Nicht Arbeit" tut nicht weh. In unserem Sprachgebrauch hat Arbeiten diese negative Besetzung. Schade. Arbeit kann ja genauso Ausdruck von echter Erfüllung sein.
Alle! Mit Erfüllung.
Wenn die Antwort ALLE! mit Begeisterung gekommen wäre, weil der Unternehmer wirklich liebt, was er tut, ist es völlig anders. Oder?
Als Unternehmer haben wir ja mindestens das Privileg, das wir uns im Idealfall aussuchen können, WOMIT, WOZU, WO, WIE und mit WEM wir unsere Zeit verbringen.
Den Unterschied klar haben
Wie ist das bei Dir? Arbeitet dein Unternehmer für dich? Oder arbeitest du für dein Unternehmen? Dient das Unternehmen dir, deinen LebensZielen und denen deiner Leute? Oder dient ihr den Zielen des Unternehmens?
Das sind schlanke 180Grad Unterschied. Zwischen Freiwilligkeit und Lohn"Skalverei". Bauen wir die Unternehmen so auf, dass möglichst alle ihre Potenziale entfalten können und Dinge tun können, die sie erfüllen oder versuchen wir die Menschen so anzupassen, dass sie in die Raster passen und die FirmenZiele erfüllt werden?
ShareHolder- oder StakeHolder-Value?
Was ist denn in deinen Augen der Zweck eines Unternehmens? Sollten sich alle dem ShareHolderValue unterwerfen, um möglichst hohe Gewinne zu erwirtschaften und dem ALLE und ALLES unterzuordnen?
Oder sind Unternehmen Räume für Menschen, in denen sich und ihre Potenziale dauerhaft entfalten? Und immer dafür zu sorgen, dass sich die LebensQualität aller Beteiligten (Kunden, Mitarbeitende, Investoren, Partner, Lieferanten...) immer weiter verbessert?
Was hat das mit ZEITlicher Freiheit zu Tun? MÜSSEN oder WOLLEN?
Wenn du ALLE Stunden arbeiten MUSST, läuft fundamental extrem viel falsch.
Wenn du ALLE Stunden WILLST, weil es dich und deine Leute erfüllt, machst du viel richtig. ... auf dem Weg zu deiner ZEITlichen Freiheit.
"Zeit haben" ist in erster Linie eine MindSet-Frage. Die ZEIT läuft für alle Menschen gleich schnell. Alle haben jeden Tag 24Stunden. Und niemand weiß ganz genau, wie viele Tage er hat.
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Carpe diem
Wie wäre es, wenn Du einfach den negativ besetzten Begriff "Arbeit" aus deinem Wortschatz streichst und nur noch deine Tätigkeiten wertungsfrei beschreibst?
Welche Entlastung fürs Gemüt! Wenn die schweren anstrengenden Worte raus sind, wird es für alle viel leichter.
Die von mir propagierte "1TageWoche für Unternehmer" ist leichter zu erreichen, als du denkst: Wenn du deinen Kopf / dein Herz so umprogrammierst, dass du wirklich ganz konsequent nur noch einen Tag pro Woche, die Dinge tust, die DU tun MUSST und die anderen sechs Tage Dinge tust, die DU tun WILLST, hast du schon gewonnen.
Jetzt "brauchst" du "nur" noch Menschen, die dir die Aufgaben abnehmen, die du nicht mehr tun WILLST, dann hast du gewonnen. Wieviel leichter ist es für diese Menschen, bei dir freiwillig tätig zu sein - und nicht woanders als Lohnsklave (Sorry!) arbeiten zu müssen.
Wieviel Stunden pro Woche bist du aktiv tätig? Alle!
Das wäre die richtige Frage gewesen und die potentiell richtige Antwort. Manche Tätigkeiten machen Freude und bringen Einkommen. Manche machen Freude und bringen kein Einkommen. Und manche machen Freude und kosten Geld. Tätig sind wir immer. Unternehmen unternehmen etwas. Immer.
Schritt für Schritt rausdrehen
Wenn das stimmt, bist du selbst der Schlüssel zu deiner zeitlichen Freiheit. Du kannst du dein Hamsterrad selbst beschleunigen und es auch selbst verlassen.
Mit "ein wenig" Abstand habe ich meine persönliche Wandlung vom Hamsterrad-Unternehmer zum 1TageWoche-Unternehmer über die Jahre systematisch aufgeschrieben. Vor dem Buch "Die 1TageWoche-wirklich erfolgreiche Unternehmer haben Zeit" hatte ich ein 40 seitiges Booklet geschrieben. "Boost Your RatRace - Beschleunige dein Hamsterrad: Die zehn wirksamsten Führungshebel, um dein Hamsterrad noch schneller oder abzustellen".
Es ist faszinierend, mit wie wenig Veränderung in der eigenen Führung sich wieviel verändern lässt. Es sind nicht unsere Leute. Es sind wir, die den Stress verursachen, die Hamsterräder immer schneller drehen und von der eigenen Firma zeitlich aufgesaugt werden.
Genau darum geht es in der 10 Wochen Challenge. Wir beweisen jedes Mal wieder, dass es möglich ist, Arbeiten abzugeben; selbst auch mit Ruhe Feierabend zu machen; 2-3 mal die Woche Zeit für Sport, Freunde und Familie zu haben; den Leuten viel zuzutrauen....
In diesem Video berichten 2 Unternehmer mit 30 bzw. 80 Mitarbeitenden, was sich bei ihnen in nur 10 Wochen verändert hat. Zum Video.
Es sind 10 kleine Veränderungen mit großer Wirkung.
Kleine Einblicke
etc. etc. etc.
Natürlich habe ich in den Texten des Booklets sehr deutlich überzeichnet, um dich und die anderen Leser aufzuwecken, den Blick zu schärfen und dich vor Allem zu ermuntern, deine Führungskultur ganz anders umzusetzen. Wenn du die Hebel kennst, kannst du sie nutzen.