Un administrador de configuración es responsable de definir el alcance y los objetivos del proceso de CM, como qué componentes están sujetos a CM, qué estándares y procedimientos se siguen, qué roles y responsabilidades se asignan y qué recursos y herramientas se necesitan. Un administrador de configuración también desarrolla y mantiene el plan de CM, que documenta la estrategia, las políticas, los procesos, los métodos y las herramientas de CM para el proyecto o sistema. El plan de CM debe alinearse con los requisitos, especificaciones y objetivos del proyecto o sistema, y debe ser aprobado por las partes interesadas y revisado regularmente.
The objectives of CM are dictated by the Customers requirements and the latent understanding of the business when detailing all configured data.
As a configuration manager, my role is to oversee the integrity and consistency of the system through its lifecycle. Using tools like Ansible, I ensure that changes are reviewed, approved, and documented, maintaining the system's reliability and security.
The objectives of CM is to maintain the inventory of the organization up-to-date. The understanding of the project helps in involving the team and make the project successfully deployed.
Un administrador de configuración es responsable de establecer y mantener la línea base de configuración, que es un conjunto de versiones aprobadas y controladas del proyecto o los componentes del sistema que sirven como punto de referencia para el desarrollo, las pruebas y la implementación posteriores. Un administrador de configuración identifica los elementos de configuración (Cei), que son las unidades de gestión de la configuración, como módulos de software, componentes de hardware, documentos o configuraciones. Un administrador de configuración también asigna identificadores, atributos y relaciones únicos a los CI, y los almacena en una base de datos de administración de configuración. (CMDB) o un sistema de gestión de la configuración (CMS).
I would argue that a Configuration Manager isn't necessarily responsible for identifying the CIs, this should be a collaborative exercise between the Systems Engineers and other affected Engineering Disciplines. In modern ways of working, if you have a solid base design the CI's are to a degree pre-defined by using modular design or repeatable datasets for the most part. With the relevant teams then mapping those against requirements. Everything else here I do agree with though as the CMDB or CMS should allow you to create that hierarchical structure which then becomes your definitive baseline which of course matures and grows over time.
Baselines are mutually agreed when achieving milestones in order to provide retrospective stability and a recovery position when delivering at risk.
As a CMDB manager, I work with project managers in deploying there projects with the help of relevant team. I make sure that all the CIs will create with the proper information and relationship and any changes and incident will be proper tagged to the CIs
Un administrador de configuración es responsable de controlar y administrar los cambios de configuración, que son cualquier modificación o actualización de los CI o la línea base de configuración. Un administrador de configuración implementa y aplica el proceso de administración de cambios, que define cómo se solicitan, evalúan, aprueban, implementan, prueban y documentan los cambios. Un administrador de configuración también utiliza las herramientas de administración de configuración, como sistemas de control de versiones, sistemas de administración de cambios o software de administración de configuración, para registrar, rastrear y monitorear los cambios y sus impactos en el proyecto o sistema.
I Manage the CI changes with the help of Change Request, audits and other compliance reports. Reviewing the changes according to their needs, reviewing if anything misses while updating etc.
Un administrador de configuración es responsable de verificar y auditar el estado de configuración, que es el estado actual y el historial de los CI y la línea base de configuración. Un administrador de configuración realiza la verificación de la configuración, que es el proceso de garantizar que los CI sean coherentes con sus especificaciones y requisitos, y que cumplan con los estándares y criterios de calidad. Un administrador de configuración también realiza auditorías de configuración, que son revisiones formales de los CI y la línea base de configuración para verificar su integridad, precisión y cumplimiento con el plan de CM y los objetivos del proyecto o sistema.
Un administrador de configuración es responsable de informar y comunicar la información de configuración, que son los datos y la documentación relacionados con los CI, la línea base de configuración y los cambios de configuración. Un administrador de configuración prepara y distribuye informes de configuración, que proporcionan el estado, el progreso y los problemas del proceso y las actividades de CM. Un administrador de configuración también se comunica y colabora con las partes interesadas del proyecto o del sistema, como desarrolladores, evaluadores, usuarios, clientes o gerentes, para informarles de la información de configuración, solicitar sus comentarios y aportaciones, y resolver cualquier conflicto o problema.
Un administrador de configuración es responsable de mejorar y optimizar el proceso y las herramientas de CM, que son los métodos y técnicas utilizados para realizar las actividades y tareas de CM. Un administrador de configuración evalúa y mide la efectividad y eficiencia del proceso y las herramientas de CM, utilizando métricas, indicadores o retroalimentación. Un administrador de configuración también identifica e implementa las oportunidades y recomendaciones para mejorar y optimizar, como adoptar mejores prácticas, estándares o directrices, actualizar o actualizar las herramientas de CM o proporcionar capacitación o soporte al equipo de CM o a las partes interesadas.
Configuration Identification and Management are often overlooked, especially in smaller companies. Getting a handle on these processes early can be highly beneficial for long term growth. An off the cuff example is a custom motor cycle shop with dreams of someday building a production line. Using the custom operation to practice CM not only reduces production issues long term, but can even be used as a tool for Warranty and Service, future Facilities design, and Failure Analysis. CM can be a great growth asset, if utilized to its potential.
Good points Chris, I agree, although it's not only overlooked in smaller companies, it is in larger organisations as well, or it is misunderstood and they end up with an all or nothing mindset, making change management incredibly difficult and arduous. I think the main issue I often see is that organisations need to get their products out of the door, so they don't take the time to do some RCA on their CM challenges and embed the right behaviours early on, then they get stuck in a cycle.