Design for X

Continuamos avanzando en la Quinta Edición del Curso de Técnico Especialista en Construcción Industrializada promovido por el Hub Tecnológico del Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid Grupo Aparejadores Madrid, la Universidad Francisco de Vitoria y la Fundación Escuela de la Edificación. Durante los últimos dos fines de semana de curso profundizamos en temas en los que hemos sido pioneros en la formación, las Plataformas de producto/ procesos/ digitales de la mano de Jesus Perucho Alcalde Arquitecto CEO en B1M Expert, y José María Correa Arenas Asociado en Bryden Wood. Junto a Rodrigo Juez Fundador y CEO de Da Vinci Buildings comprendimos el planteamiento disruptivo de una empresa cuyo core de negocio es la industrialización de los edificios mediante plataformas orientadas a producto, y asistimos a los preliminares de su primera promoción inmobiliaria. Luis Basagoiti Robles Dr Arquitecto en Construcción Industrializada y Presidente en Millenium Hospitality Real Estate compartió con nosotros su visión del mercado inmobiliario, situación actual y modelos de negocio innovadores. Profundizamos en la fabricación de componentes prefabricados de hormigón junto a Alejandro López Vidal Director Técnico de ANDECE Prefabricados de Hormigón y conectamos esta fabricación de componentes con su montaje final en obra aprendiendo Lean Manufacturing, Construction y gestión de cadena de suministros junto al equipo formado por Fernando Cerveró Romero Socio Director de Lean Construction por THiNK productivity Alberto Escribano y Javier Sánchez-Matamoros Pérez socios de Design for X 16 horas de formación posibles gracias el esfuerzo y entusiasmo de participantes, profesores y empresas colaboradoras, junto a las que continuamos creando esa masa critica de profesionales que permitan materializar la transformación de nuestro sector. Grupo Aparejadores Madrid B1M Expert Bryden Wood Da Vinci Buildings ANDECE Prefabricados de Hormigón Lean Construction por THiNK productivity Design for X #construcciónindustrializada #industrializedconstruction #bim #multitradeprefabrication #mepracks #multitraderack #bathroompods #offsiteconstruction #Productplatforms #Digitalplatforms #Leanconstruction

🏗️ ¡Descubre cómo Lean Construction y BIM se unen para potenciar la excelencia en proyectos de construcción en nuestra última publicación! 💡 Lean y BIM se destacan como catalizadores para mejorar la eficiencia en la industria. 🛠️ BIM facilita la implementación de prácticas lean y promueve la construcción industrializada. Ambas metodologías son valiosas fuentes de información estructurada y relacionable. 🚀No te pierdas nuestro caso práctico que muestra la conexión entre Lean Construction y herramientas del entorno a través del modelo. 🌟En la próxima entrega, exploraremos la conexión entre lean manufacturing aplicada a lean construction con otra de nuestras herramientas, Cocoplan. ¡Imperdible! #LeanConstruction #BIM #ConstrucciónIndustrializada #Eficiencia

🚀 ¡Exploramos la sinergia entre DfMA y BIM en nuestra última entrega! Descubre la guía práctica desarrollada por la autoridad de Singapur y Bryden Wood, junto con un caso de estudio real que optimiza mediciones y costes. 🏗️ En la próxima entrega, profundizaremos en la conexión entre lean construction y BIM con otra de nuestras herramientas y metodologías. ¡No te lo pierdas! #Innovación #Construcción #BIM #DfMA #LeanConstruction

🏗️ En el post de esta semana exploramos la conexión entre los principios de diseño DfMA y la construcción industrializada. 💡Basándonos en la experiencia de proyectos ejecutados en España y otros países, identificamos diversas limitaciones para la integración de soluciones de construcción industrializada en la práctica. En esta publicación, analizaremos los parámetros de diseño DfMA que son aplicables a este tipo de construcción. ¡Únete a nosotros para descubrir cómo estos principios pueden transformar la industria de la construcción! #DfMA #ConstrucciónIndustrializada #Innovación #ConstrucciónEficiente

🚀¡Nueva entrega en nuestro viaje hacia la integración de lean manufacturing y lean construction! 💡La semana pasada exploramos las diferencias entre lean manufacturing y lean construction, destacando las similitudes y diferencias que deben ser superadas para conectar estos dos mundos. 🔗Esta semana nos adentramos en las técnicas específicas de lean manufacturing y lean construction, identificando los hilos conectores que unen ambos enfoques. Exploraremos las similitudes entre el Sistema de Producción Toyota (TPS) y el Sistema de Planificación Last Planner (LPS), así como el diseño para la fabricación y el ensamblaje (DfMA) y su contraparte en la construcción. 📈Estas conexiones permiten desarrollar ecosistemas lean constructivos a través de procesos colaborativos y una sólida capacitación. Como siempre, valoramos sus opiniones y contribuciones sobre estos procesos e implementaciones. ¡Sigan atentos para más actualizaciones y compartan sus ideas con nosotros! #LeanManufacturing #LeanConstruction #DfMA #LPS #EcosistemasLean #Colaboración #Eficiencia

🏗️💡 ¿Son los procesos de fabricación y construcción realmente tan similares como parecen? ¡Queremos conocer tu opinión! A menudo, se asume que los procesos de fabricación y construcción comparten muchas similitudes. Sin embargo, ¿cuáles son las diferencias reales entre estos dos entornos? ¿Qué obstáculos enfrentas al aplicarlos en proyectos? Nos encantaría escuchar tus experiencias y opiniones al respecto. ¡Comparte tus pensamientos con nosotros en los comentarios! #DfMA #Fabricación #Lean construcción #Experiencias #Opiniones

🏗️💡 ¿Son los procesos de fabricación y construcción realmente tan similares como parecen? ¡Queremos conocer tu opinión! A menudo, se asume que los procesos de fabricación y construcción comparten muchas similitudes. Sin embargo, ¿cuáles son las diferencias reales entre estos dos entornos? ¿Qué obstáculos enfrentas al aplicarlos en proyectos? Nos encantaría escuchar tus experiencias y opiniones al respecto. ¡Comparte tus pensamientos con nosotros en los comentarios! #DfMA #Fabricación #Lean construcción #Experiencias #Opiniones

Con este post, comenzamos una segunda fase de artículos donde exploraremos con mayor profundidad las bases de las estrategias lean utilizadas en la metodología DfX. Esta semana, nos centramos en distinguir entre las estructuras tradicionales de toma de decisiones y la toma de decisiones DfMA&B, identificando los silos de comunicación e información que suceden en el proceso tradicional y cómo la metodología DfX ayuda a mitigar estas barreras. Como mencionamos al principio de esta serie de publicaciones, nuestro objetivo es establecer una base conceptual sólida de la metodología y avanzar gradualmente hacia un mayor conocimiento de las técnicas y herramientas lean que empleamos, contextualizándolas en la implementación de la metodología DfX y la creación de ecosistemas lean.

Seguimos con nuestra serie de artículos sobre la metodología DfX, enfocada en conectar las técnicas y herramientas de lean manufacturing con lean construction desde la fase inicial de toma de decisiones de los proyectos, hasta el diseño, las cadenas de suministro, la planificación y la ejecución de las obras. En este tercer artículo, nos enfocamos en los ocho pasos de la implementación de DfMA&B, comenzando con una demanda específica y conectando el diseño con una cadena de suministro particular para entregar un producto concreto en tiempo, coste y calidad.

-APLICAR LOS PRINCIPIOS DE LA INDUSTRIALIZACIÓN A LA CONSTRUCCIÓN - Después de 15 años de experiencia en la industrialización en diversos países y continentes, desempeñando roles como promotor, constructor, diseñador e ingeniero, así como participando en la creación y gestión de cadenas de suministro a nivel local y global para empresas tanto públicas como privadas en una amplia gama de sectores y modelos de negocio, ya sea como socio o director en proyectos propios o para organizaciones públicas y privadas, conllevó a que hace 5 años comenzase la andadura de la metodología DfMA&B en España con la consecución de varios proyectos de renombre y la creación de varios fabricantes contribuyendo a una red industrial en aquellos momentos incipiente en España y que para la ilusión de todos ha crecido y crece de forma muy saludable año a año. *La unión de esta experiencia enriquecida por un conocimiento extenso de toda la cadena de valor a nivel nacional e internacional con la trayectoria y maestría en la implantación de técnicas del lean construction y filosofías lean por parte de THiNK Productivity en más de 500 proyectos nos ha llevado un paso más allá con la creación de DfX y su metodología que ha sido implantada en más de 10 proyectos en el último año y su continua expansión mes a mes. *Esta unión ha sido posible además de predecible después de una larga relación en la que el objetivo común de los impulsores de esta compañía ha sido siempre no solo mejorar el rendimiento y garantizar resultados de alta calidad, sino también empoderar a los equipos y transformar la cultura del sector, impactando de manera positiva en las personas, empresas, inversores y el entorno. *Comparto la emoción expresada por @Fernando Cerveró al presentar DfX y nuestro objetivo principal de dar sentido a la industrialización en la construcción desde una perspectiva sistémica de toda la cadena de valor, incluyendo a todos los agentes participantes. Más allá del diseño de componentes industrializados, se trata de crear ecosistemas constructivos donde los principios de la industrialización y nuestras metodologías optimicen los proyectos desde una perspectiva global y satisfagan a nuestros clientes. Estamos orgullosos de formar parte junto con vosotros de este capítulo transformador de nuestra industria. *Este lanzamiento no solo representa nuestro esfuerzo; es una invitación a todos aquellos en el sector que creen que es posible construir de manera diferente. Con DfX, buscamos demostrar que la industrialización puede ir de la mano con la eficiencia y la coherencia y la libertad en el diseño. Te invitamos a unirte a esta conversación y reflexionar con nosotros: ¿Cómo podemos juntos redefinir el futuro de la construcción? *En este segundo artículo nos centramos en dos metodologías de trabajo: Diseño para el Valor Objetivo (Target Value Design o TVD) y el Diseño contra Coste (Design to Cost)