Publicación de AXMOS Technologies

🔸 Hoy se clausura la 𝗫 𝗲𝗱𝗶𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗲𝗹 𝗣𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝗰𝗶ó𝗻 𝘆 𝗚𝗼𝗯𝗶𝗲𝗿𝗻𝗼 𝗱𝗲 𝗘𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗮𝗿, iniciativa conjunta entre el IEF - Instituto de la Empresa Familiar, IE Business School, EY y Banco Santander, una formación especialmente dirigida a las nextgen. 🔸 Es realmente importante que las nuevas generaciones se preparen para continuar y tomar las riendas de los negocios familiares. 🔸 El ecosistema familia-empresa es como un árbol completo donde las raíces forman parte del #legado socioemocional formado por los valores, la tradición y la historia, en definitiva, lo que no se ve pero que, si está dañado, terminará afectando a las ramas, las hojas, las flores y todo lo demás, es decir, a la tan importante #cohesiónfamiliar. 🔸 Por tanto, cuidemos a fondo esa raíz que son los sueños y propósitos compartidos, así podremos estar seguros de que recogeremos buenos frutos. Un fuerte abrazo para todos. IE Business School Executive Education IE University #Empresafamiliar #sucesión #nextgen

En un mundo donde la innovación y la tecnología son esenciales, no debemos olvidar lo realmente importante: LAS PERSONAS 🫂 Un ejemplo claro lo hemos visto recientemente en las zonas afectadas por la DANA, donde los voluntarios han demostrado que el corazón y el compromiso humano superan cualquier adversidad. ¡Gracias de corazón a todos ellos! Las personas son el alma de cualquier proyecto. Son quienes lo hacen grande, quienes le dan forma, sentido y lo sostienen incluso en los momentos más desafiantes. En la toma de decisiones para el relevo generacional, es clave apostar por las nuevas generaciones, dándoles las herramientas y la confianza para perseguir sus objetivos. Nuestra misión: inspirar, ser referentes y construir una sociedad empática y cercana, con objetivos claros y una mentalidad abierta al cambio. Hace dos semanas participé en el “Foro de Empresa Familiar”, organizado por Las Provincias junto a IVEFA  y con el patrocinio de CaixaBank. En este espacio debatimos las claves para garantizar el éxito de las Empresas Familiares y su evolución en manos de las próximas generaciones con Gonzalo J. Boronat Ombuena (GB Consultores - Financieros, Legales y Tributarios) y Arturo Peña Bon (CaixaBank) En Grupo Tesela, creemos firmemente en el desarrollo de las personas, tanto dentro como fuera del ámbito laboral. Porque al final del día, son las personas quienes marcan la diferencia. #RelevoGeneracional #EmpresasFamiliares #Liderazgo #Innovación #PersonasQueInspiran (fotografía) The View From My Window: André Kertész

Estimada red, nuevamente este año desde AENOR hemos tenido la oportunidad de apoyar y participar en el ya VII Encuentro Economía Senior: Impacto de la Revolución Demográfica en la Sociedad" organizado por CaixaBank y Senior Economy Forum. Benigno Lacort. Tuve el placer de participar en una de las mesas del programa, la "Gestión de la Diversidad Generacional en la empresa" junto con Angeles Alcázar García Observatorio Generación & Talento y Javier Zubicoa Generali de la mano del estupendo Manuel Campo Vidal Next Educación El edadismo es un término acuñado por Robert Butler en los años 60 y en 2022 la Real Academia de la Lengua Española, a petición de la Unión Democrática de Pensionistas UDP incluye el término, definido como “#discriminación por razón de edad, especialmente de las #personas mayores o ancianas”, con el objetivo de “dar visibilidad, a una realidad cada vez más acuciante, a la discriminación que sufren muchas personas debido a su edad”. El edadismo en las organizaciones, en la sociedad en general, existe y persiste porque se ha asentado en estereotipos negativos y prejuicios en relación con la edad; creando el mito “de a mayor edad menor productividad, menor utilidad, menor aportación”. Lo que conlleva a la exclusión del mercado laboral, de la sociedad, a un trato diferencial, en definitiva, llevándonos a un desaprovechamiento e invisibilidad de las personas, del #talento #senior, que ninguna sociedad se puede permitir. Y nos toca preguntarnos qué podemos hacer para erradicarlo: 💡 Reconociendo y gestionando la diversidad, la edad, la madurez, el envejecimiento como una etapa más de la vida. Valorando, teniendo en cuenta la gran aportación que tiene que seguir haciendo este talento senior a las organizaciones, fruto de la madurez, experiencia, del sistema relacional adquiridos, lo que conforma una mirada para la acción. En línea con el acertado título de este VII Encuentro “Todas las miradas son importante” y tanto que lo son y las necesitamos. Si quieres conocer más, aquí tienes el enlace 👇 VII Encuentro Economía Senior - Impacto de la Revolución Demográfica en la Sociedad: https://lnkd.in/drpdpVFu #ConfianzaAENOR

Si reconociste el logotipo de B Lab, entonces eres parte del 34% de los adultos en el estado español. El movimiento #BCORP ha crecido significativamente desde su creación en 2007 y ahora hay más de 8.000 #BCORP registradas en todo el mundo. 📢 Eso es genial, te oímos decir, pero ¿y qué? 📍 Las #BCORP tienen un crecimiento general un 27% más rápido en la facturación interanual. 📍 Mayores niveles de retención, compromiso y diversidad de los empleados. 📍 14% Crecimiento más rápido de la plantilla de empleados. 📍 Mayores niveles de innovación. 📍 Un 70% más de éxito en la obtención de financiación de capital. Las #BCorps del estado están asumiendo el desafío. Es más probable que las empresas dirigidas por una misión reduzcan la carga de la crisis del costo de vida para sus empleados, proveedores y la comunidad local que las empresas que no lo hacen y tomen medidas para reducir su impacto en el cambio climático y el medio ambiente. Esto está respaldado por la asombrosa cifra de siete de cada diez (70%) del público del estado cree que las empresas deberían tener una responsabilidad legal con las personas y el planeta, además de maximizar los beneficios. Depende de ti... ¿Por qué tú empresa aún no es una #BCORP? B Lab Spain, Comunidad B Norte

Uno de los mayores retos a los que se enfrenta la sociedad es el envejecimiento progresivo de la población y la situación en la que pueden encontrarse las personas mayores de 55 años en las próximas décadas. Ante el desafío de la sostenibilidad del Estado de Bienestar y del sistema público de pensiones como riesgos que afronta la sociedad en el futuro próximo, ESTAMOS CONVENCIDOS de la necesidad de aprovechar el conocimiento y la experiencia del colectivo de profesionales sénior. Con los 𝗣𝗥𝗘𝗠𝗜𝗢𝗦 𝗩𝗔𝗟𝗢𝗥 𝗔𝗡̃𝗔𝗗𝗜𝗗𝗢 buscamos reconocer a todas aquellas personas que han contribuido y siguen haciéndolo, con su trabajo y sus méritos en las áreas educativas, científicas, técnicas, culturales, sociales y empresariales a la puesta en valor del talento senior en España. Que estos premios y su trabajo sean un referente para todos para seguir aportando valor a la sociedad sin límite de edad. 📹 Resumen de la gala: https://lnkd.in/dkRY2reD Grabado y creado por everCONTENT BBVA, Patricia Betancort, Javier Moreno, Rosa Navarro, Jose Antonio Gallego #PremiosValorAñadido #PVA #TalentoSenior #referente #empleo #trayectoria #TransformaEspaña #LegadosQueInspiran

Uno de los mayores retos a los que se enfrenta la sociedad es el envejecimiento progresivo de la población y la situación en la que pueden encontrarse las personas mayores de 55 años en las próximas décadas. Ante el desafío de la sostenibilidad del Estado de Bienestar y del sistema público de pensiones como riesgos que afronta la sociedad en el futuro próximo, ESTAMOS CONVENCIDOS de la necesidad de aprovechar el conocimiento y la experiencia del colectivo de profesionales sénior. Con los 𝗣𝗥𝗘𝗠𝗜𝗢𝗦 𝗩𝗔𝗟𝗢𝗥 𝗔𝗡̃𝗔𝗗𝗜𝗗𝗢 buscamos reconocer a todas aquellas personas que han contribuido y siguen haciéndolo, con su trabajo y sus méritos en las áreas educativas, científicas, técnicas, culturales, sociales y empresariales a la puesta en valor del talento senior en España. Que estos premios y su trabajo sean un referente para todos para seguir aportando valor a la sociedad sin límite de edad. 📹 Resumen de la gala: https://lnkd.in/dkRY2reD Grabado y creado por everCONTENT BBVA, Patricia Betancort, Javier Moreno, Rosa Navarro, Jose Antonio Gallego, #PremiosValorAñadido #PVA #TalentoSenior #referente #empleo #trayectoria #TransformaEspaña #LegadosQueInspiran

¿𝘚𝘢𝘣í𝘢𝘴 𝘲𝘶𝘦 𝘭𝘢𝘴 𝘦𝘮𝑝𝘳𝘦𝘴𝘢𝘴 𝘪𝘯𝘤𝘭𝘶𝘴𝘪𝘷𝘢𝘴 𝘥𝘶𝑝𝘭𝘪𝘤𝘢𝘯 𝘪𝘯𝘨𝘳𝘦𝘴𝘰𝘴 𝘯𝘦𝘵𝘰𝘴 𝘺 𝘴𝘰𝘯 𝘶𝘯 25% 𝘮𝘢́𝘴 𝑝𝘳𝘰𝘥𝘶𝘤𝘵𝘪𝘷𝘢𝘴? Desde OBBIA Creem Valor y UMANS te ofrecemos la 𝗔𝗰𝗲𝗹𝗲𝗿𝗮𝗱𝗼𝗿𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗿 𝗹𝗮 𝗶𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝗼́𝗻, un programa con el que generarás impacto social y transformarás tu cultura organizativa. Y ahora te preguntarás, ¿Qué vamos a conseguir en nuestra organización? 🤔 Sigue leyendo y te lo cuento….. 1️⃣𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗿𝗲𝗮𝗹 La Aceleradora es un proceso integral que te guía desde la evaluación de tus políticas actuales hasta la implementación de un plan de acción inclusivo, así que obtendrás resultados tangibles. 2️⃣𝗔𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮ñ𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗼 Contarás con un equipo multidisciplinar de profesionales especializadas en DEI, accesibilidad y liderazgo que te acompañarán en cada etapa del proceso. 3️⃣𝗙𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗮́𝗰𝘁𝗶𝗰𝗮𝘀 𝗮 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗱𝗮 El programa incluye sesiones diseñadas para las necesidades específicas de cada área de tu empresa, desde recursos humanos hasta atención al cliente o marketing. 4️⃣𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗼 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝘃𝗼 Serás parte del cambio al ofrecer oportunidades laborales para personas con discapacidad, mejorando la diversidad en tu equipo. 5️⃣𝗔𝗰𝗰𝗲𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗿𝗮 El programa es bonificable por FUNDAE, haciendo que sea accesible para organizaciones que apuestan por el compromiso con la inclusión. ¡𝗨́𝗻𝗲𝘁𝗲 𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗮 𝘆 𝗹𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮 𝗰𝗼𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼́𝘀𝗶𝘁𝗼! 🚀

#Sostenibilidad es la palabra más difícil. Implica ser financieramente sólido (ya un reto), ser actores de cambio social y ambientalmente sanos 📐 . Exagerar en algún lado de este triángulo afecta a los otros dos. Para ello, es importante formar, validar y darle alcance a nuestro propósito. Esto no se logra sin incomodidad, pues requiere una cultura de cambio. ¿Existe en tí? ¿Existe en tu organización? Lo interesante es que, a mejor propósito y cuidado de este triángulo, mejor irán tus negocios y mayor valor tendrán. Sirvamos y hagamos que nuestro entorno sea mejor, pues así también creceremos nosotros. #finanzas #impacto

✨ Ya 2024 está de salida y quisiera hacer un breve balance de este año, destacando lo bueno que vivimos como equipo. Primero que todo, destacar y agradecer el tremendo trabajo de todo Transbank que este año mostró nuevamente mucha energía y ganas de hacer siempre las cosas bien, de trabajar colaborativamente y de renovar nuestro compromiso con la innovación, la sostenibilidad y con una cultura que vive por y para las personas. Una cultura formada por los más de +670 colaboradores y colaboradoras que viven un propósito en el día a día – este 2024 renovado- y con nuevos principios culturales que guían nuestro actuar. Un año de muchos desafíos, pero que ninguno de ellos nos impidió como compañía avanzar en nuestros planes y proyectos. Porque si algo destaco de este período que se cierra y que me permite proyectar el 2025, es la idea de que todo es posible si se trabaja con ética y convicción, con líderes que impulsan el cambio y un equipo de personas comprometido con lograr más y mejores cosas. Desafíos que nos dejan lecciones importantes y que nos muestran nuevos horizontes: ✨ Que las alianzas de valor compartido nos permiten llegar a cada día más rincones del país para que todos los comercios puedan seguir haciendo crecer sus sueños y transformarlos en realidades. ¡Y nuestros partners son tremendos! ✨ Que los distintos reconocimientos obtenidos este año por Transbank dan cuenta que hemos trazado un buen norte, destacando por ejemplo en materia de gestión del talento y de las empresas más reputadas del país; del rol social que cumplimos como marcas ciudadanas; de nuestro compromiso con las pymes como una de las empresas mejores pagadoras de Chile; de nuestro compromiso con el medio ambiente mediante el sello Huella Chile. Y así (…) 35 años que marcan una historia y que nos muestran un futuro enorme por delante. ✨ Que escuchar a los clientes es siempre una constante en nuestra ruta del aprendizaje, y que a veces cometemos errores como todos. Sí, a veces nos caemos y nos volvemos a levantar. Porque nuestro compromiso está los 365 días y las 24 horas con nuestros clientes -canal abierto para tomar un ☕ café y conocer más experiencias porque solo así podemos seguir mejorando y co-construyendo.    Y que en un año marcado por grandes hitos en materia tecnológica 💡 , de nuevas tendencias y de nuevas formas de comprar y pagar, solo nos queda agradecer y atrevernos a pensar en nuevos sueños y desafíos. ✨ Feliz cierre de año, nos vemos este 2025 😉 🙌

A dos semanas del lanzamiento de Genio en Lima, nuestro primer desarrollo escalable sobre Tecnología de IAG, me he puesto a reflexionar sobre lo que hemos hecho bien y mal en este año y medio que llevamos "jugando" con la Inteligencia Artificial Generativa. Escribir sobre las cosas buenas seria lo mas lógico, pero de próceres de la IAG esta lleno esta red y mi idea es colaborar desde la visión de alguien que desde el entusiasmo a ido aprendiendo en conjunto con el equipo sobre como asignarle un norte que nos permita llegar a un producto que sea viable tanto desde un punto de vista tecnológico como financiero. 1.- Centrarse en la tecnología y no en el problema 👨💻: muchas veces nos presionamos a usar tecnología porque esta de moda, y es así como los múltiples consultores que viven de crear necesidades nos hacen perder el tiempo y el dinero, nosotros debemos hacer que el grupo diseñe desde la necesidad. El equipo acuño un termino “enamorarse del problema” creo que resume lo que hay que hacer. (Manuel Acevedo Sotomayor y Sebastián Duarte 😅 ) 2.- Subestimar la complejidad de los modelos 🈵 :Los modelos generativos, pueden ser sencillos de utilizar y al llegar a la primera versión que nos satisface quedarnos ahí… La experimentación y la iteración son parte esencial del proceso y eso debe estar en nuestro ADN porque la sintonización fina de estos y la comprensión de sus parámetros son cruciales para obtener resultados económicamente viables. La IAG aun es carísima! 💰 🤑 💵 3.- Tener un modelo de Gobierno en la Organización 📣 : es muy importante si quieres escalar algo, debemos entender que para que un desarrollo de IAG funcione toda la empresa debe estar detrás. Son escenarios tan complejos y nuevos que sin soporte de toda la estructura (seguridad, tecnología, compras, procesos, etc) es imposible que algo vea la luz. 4.- Manejo de expectativas 📈 : como mencione en el punto 1 los consultores hablan y la organización se hace una idea equivocada. Todo es fácil, todo el mundo ya lo hace. Hay que lograr mantener paños fríos en la organización. 5.- Mantenerse al día con los avances tecnológicos 🌏 : esto resulta abrumador, todos pero todos los días sale algo nuevo con IAG, el pretender estar en la ultima moda es imposible. No lo hagan nosotros perdimos mucho tiempo en eso, por lo que si bien hay que estar constantemente informándose, a menos que sea una oportunidad única hay que al menos avanzar hasta el siguiente prototipo. Un Abrazo! 👋