Publicación de Envases y Botellas Ayrtac

Seguro lo conseguimos

Además de porque tengo un equipo de guap@s, la foto tiene su por qué, ya que como reflexionábamos la semana pasada, estamos en un momento tan bonito y de tanto empuje en este proyecto, que en el cierre de semestre de 2025 ya seremos muchos más en esa foto. El éxito de nuestro proyecto radica en varios pilares fundamentales: - La incorporación de más talento y su motivación - Un servicio excelente a nuestros clientes, cuidando de ellos y cumpliendo lo que decimos. - Un portafolio ajustado a la necesidad del mercado. Y con estas claves, un marketing desenfadado y diferencial, estoy seguro que conseguiremos convertirnos en el referente de la península ibérica. Como bien decía la diapositiva de cierre de jornada: "Sólo aquellos que se arriesgan a ir demasiado lejos pueden descubrir hasta dónde se puede llegar" T.S.Eliot

¿Sabe tu equipo cuáles son los objetivos de la empresa? 💼 El martes pasado, tuvimos la reunión de All Hands de cada trimestre que se convierte en un momento clave en el que toda la empresa se reúne para compartir, por departamentos, cuáles han sido los logros del último período y cuáles son los próximos objetivos. 🎯 Esto nos da la oportunidad de: - Conocer todos los avances que han habido en otros departamentos de la empresa 📈 - Obligarnos a aterrizar los datos, analizarlos y, así, ponernos retos 💪 - Debatir ideas para mejorar lo existente y lo nuevo para construir 💬 - Compartir los logros de cada uno 🏆 - Dar un toque de realidad en las áreas que no están funcionando bien y dar pie a que el equipo aporte soluciones 🚨 En definitiva, estas reuniones nos permiten que sepamos la visión de la empresa y cómo vamos juntos a llegar a ella. 🚀

Cuando hablamos de planificación estratégica, buscamos medirnos por cuartiles. Hoy, en el último día de septiembre, cerramos el tercer cuartil del año con un análisis profundo de nuestros logros y las oportunidades que aún están por delante. 🫡 💡 Este último trimestre es clave para ajustar el rumbo, optimizar procesos y asegurar un cierre de año exitoso. En mi último carrusel, te comparto 5 tips esenciales para maximizar el rendimiento de tu equipo y alcanzar las metas propuestas. ¡Es el momento de planificar estratégicamente y avanzar con fuerza hacia el final del año! 🔔 #Planificación #Estrategia #Motivación #Q4

👋🏼 Despedimos septiembre con la vista puesta en el futuro. El último trimestre del año es clave para alcanzar las metas y cerrar con éxito. ¡Es momento de evaluar, ajustar y celebrar los logros! 🔍 No te pierdas nuestro carrusel para descubrir cómo puedes preparar a tu equipo y a tu negocio para un gran cierre de año. En Yügen Labs, queremos ayudarte a aprovechar al máximo este tiempo, por eso te compartimos 5 tips esenciales para optimizar tu empresa en el cierre de año. #Estrategia #Q4 #Planificación #consultoría #Mejoramiento

La vuelta de septiembre nos trae una nueva palabra de nuestro decálogo, una fundamental ya que no entendemos otra forma de trabajar que crear equipo con nuestros clientes y comprometernos con sus objetivos de negocio. Es así como se consiguen resultados. #MasQDigital #LoDecimosLoCumplimos #Agenciademedios

Un año más, y ya va la vigésima edición del Congreso Español de Centros y Parques Comerciales, hemos asistido a una muestra de la flexibilidad y de la elasticidad de nuestro sector. Un sector al que cada poco tiempo, agoreros y advenedizos dan por finiquitado y que cada año se empecina, y los profesionales que trabajamos en él y para él nos empecinamos, en llevar la contraria. Me han gustado muchas cosas de esta edición. Las de siempre, volver a ver a muchos amigos y conocer a nuevos profesionales con los que algún día poder llegar a hablar de otras cosas que no sean sólo centros comerciales. Lo nuevo, ver la incorporación de talento nuevo y diferente (y no digo solo joven), de nuevos profesionales que se están haciendo preguntas nuevas, que abordan cuestiones ya recurrentes con nuevos enfoques, con una visión fresca, pero con la mente abierta para aprender de los que han sabido navegar tantos años en aguas muy revueltas. Una mezcla increíble que explica, en gran medida, el éxito de una industria que vive y convive con una realidad en la que intentar gestionar la incertidumbre se ha convertido en una rutina, pero que sigue siendo una variable indefinida en su composición y en su origen. Una mezcla de empresas, profesionales y personas, en diferentes lados de la mesa que, de acuerdo con Jaime García Cantero en su conferencia de ayer cuando dice que si la evolución consiste en ser capaces de generar nuevas respuestas, la re-evolución se encuentra en hacer nuevas preguntas, aseguran y asegurarán el éxito, la evolución y la re-evolución de esta industria. Por último, gracias a la AECC - Asociación Española de Centros y Parques Comerciales y a su equipo por su trabajo y por crear el marco y el foro para que todo esto sea posible y visible. #AECC #centroscomerciales #retail #talento #hamilton

CONVERSACIONES EN RUTA ¿Los resultados mandan? (I) Desde la semana pasada, víspera del cierre de mes y a inicios de terminar la primera parte del año se empiezan a mover las estanterías en diferentes empresas, todo ello en función del resultado que van alcanzando. Para algunas representará estar en línea con lo planificado, para otras, por el contrario, será la visualización de un año complicado y las dudas sobre la recuperación en el segundo semestre estarán cada vez más fundadas. Conversando con un exitoso director comercial reflexionábamos sobre cómo en estos escenarios las personas o los líderes pueden pasar de ser las estrellas en un periodo determinado a convertirse en los malos de la película en el siguiente periodo todo en función del alcance de resultados. ¿Es suficiente el resultado puntual para medir la capacidad de un profesional? ¿Hasta qué punto estamos siendo consistentes y objetivos, buscando el desarrollo y creando negocios sostenibles cuando empezamos a medir las cosas sólo en el corto plazo? En esa línea, y ustedes que me conocen ya lo saben, prefiero quedarme con Marcelo Bielsa cuando dice que “a veces nos tocarán procesos muy buenos y que no lograrán resultados esperados en el corto plazo, sin embargo, lo realmente peligros es premiar donde el proceso no exista o se valgan de atajos para conseguir el resultado”. Metas, entorno, competencia, capacidades internas, propuestas de valor, palancas de crecimiento. Temas de las próximas conversaciones. Un abrazo y buena semana.

¿Alguna vez te has preguntado cuál es la clave para una reunión verdaderamente productiva? --- La semana pasada tuvimos nuestra reunión de planeación para la 2ª mitad de 2024.    Tuvo lugar en las oficinas de Infor, en #SaoPaulo.    A parte de una recepción siempre calurosa, lo que más me llamó la atención fue:    1️⃣ Compartir ideas abiertamente, desafiándonos mutuamente.  2️⃣ No hay nada más productivo que tener al equipo en la misma sala.  3️⃣ Lo más peligroso es tener presentaciones donde todos aplauden y se quejan en la oscuridad. Colaboramos para hacernos mejor!   He aprendido mucho, pero esto es lo más importante:    ➡️ La dinámica del equipo: discusión abierta, conclusiones rápidas pero bien pensadas.  ➡️ Apenas hemos tocado la superficie de lo que podemos hacer para el mercado de #Latam.  ➡️ Debemos animar a los Inforians a tener una visión "Emprendedora". Preguntarse "¿Qué harías si esta fuera tu propia empresa?" 💡 ¿En tu opinión, cuáles son las claves para una reunión verdaderamente productiva? Déjanos saber en los comentarios. 🗣️    Gracias a todos los que han participado: Waldir Bertolino, Alejandro Luna, Cecilia Maria Hermida Vargas, Jay Dunbar, Guga Peccicacco, Milena Pinheiro, Rene Campanha, James Barroso, Yelizaveta Lisska, MBA, Sandra Milena Piña Percy, Dyeriksonn Cordeiro.    PS: Si te vas a São Paulo, no dejes de visitar el Allianz Parque, estadio de #Palmeiras, y probar las caipiriñas de diferentes sabores. 

✅Acaba el primer Q! Arrancamos abril con muchas sorpresas nuevas en nuestra oficina y nuestro equipo. Es momento de hacer un recap de los resultados de estos tres primeros meses, hacer una pausa para revisar las acciones que hemos implementado comparando con nuestro Plan Estratégico y hacer las correcciones que sean necesarias. Así como nosotros, muchas empresas dedican un día entero para conocer los resultados, que a pesar de revisarlos de manera periódica, es importante dar esa pausa, escuchar al equipo y generar las acciones que sean necesarias para continuar con un crecimiento sostenible para el negocio. Si tienes dudas de Cómo hacerlo? O quisieras un consejo para implementar el Plan Estratehico en tu empresa búscame! Pd. 🍎one apple a day, keeps the Dr away 🤣 #planeacionestrategico #alineacion #ventas #ceo #ceoinsights