Publicación de Jorge Araujo Muller

¿Sueñas con construir una startup exitosa? ¡No cometas los errores que han hundido a otras! Aprender de las experiencias de otros emprendedores es invaluable para aquellos que buscan iniciar su propio negocio. Al comprender las razones por las que las startups fracasan, podemos tomar medidas para evitar cometer los mismos errores y aumentar nuestras posibilidades de éxito. 🔗 : https://lnkd.in/eQs5khdQ

💸 Con el dinero no se juega y emprender tampoco es un juego. El dinero no se regala y emprender cuesta. Emprender no es solo sobre grandes éxitos o momentos de gloria. Muchas veces, es sobre superar los días más duros y aprender a compartir esas experiencias. Algo que es clave para muchos founders, y lo ha sido para mí, es crear redes de apoyo entre emprendedores. 🔑 ¿Qué hace la diferencia? ↪ Llorar juntos, enfrentar los desafíos con transparencia y compartir los errores es lo que está ayudando a fortalecer el ecosistema startup. ↪ Generar instancias para que los founders reciban apoyo en lo que realmente necesitan: no solo en capital, sino en emociones, decisiones estratégicas y crecimiento. Porque al final del día, lo que realmente potencia a un emprendedor no es solo la financiación, sino el respaldo de una comunidad que entiende el camino. De esto se trata el El Ecosistema Startup ♻️ Comparte este post si te ha pasado que gracias al apoyo de otros founders has podido potenciar tu startups y comenta a quienes darías gracias.

Cinco consejos expertos para triunfar en el mundo de las startups Ivan Ostojić, Director General de una de las compañías de tecnología líderes en el mundo, brinda tips que todo empresario debe tener en cuenta para navegar con éxito en el competido mar de las startups. Colombia es uno de los países más emprendedores del mundo y las cifras lo demuestran. Alrededor de un 20% de la población colombiana está involucrada en algún emprendimiento a 202; son casi 4,8 millones de emprendedores activos. Esto ha colocado al país como uno de los más emprendedores del mundo. Su tasa de actividad emprendedora (TEA) es de 23.6, como lo informó iNNpulsa Colombia. Tan solo en el sector de las startups, se logró un recaudo de USD$4.621 millones, con 1.327 startups activas en 31 sectores como el retail, finanzas, salud y gestión de negocios. La resiliencia, la decisión y la confianza en el éxito de cada emprendimiento es clave para llevar adelante un proyecto empresarial, pero hay elementos organizacionales de carácter fundamental que permitirán que un emprendimiento supere los cinco años de vida, que es el promedio de duración de estos. «Toda empresa de éxito supera los cimientos sobre los que se construyó», afirma Ivan Ostojić, Director General de Infobip, una empresa global de comunicaciones en la nube y marketing omnicanal con presencia en el país. «A medida que una empresa se expande, el crecimiento conlleva una mayor complejidad y la gestión de las operaciones básicas se convierte en su propio reto». Cinco consejos expertos para triunfar con una startup Esta compañía, que inició en un garaje de una casa, como muchas de las grandes líderes en tecnología, y que ahora tiene ingresos  ingresos de 1.750 millones de dólares el año, ha sido para Ivan Ostojić un escenario para identificar cinco factores que ayudarán a todo empresario emergente a triunfar con su proyecto. Abrazar la Organización: El adagio «Ir despacio para ir rápido» resuena profundamente en el panorama empresarial. Construir sistemas meticulosamente organizados y basados en datos equipa a las empresas para resistir la volatilidad. La evolución de Infobip, desde negociar acuerdos de forma aislada hasta implementar modelos de precios dinámicos, subraya la eficacia de los enfoques estructurados en la optimización de operaciones y la mitigación de riesgos. Forjar sinergia entre finanzas y ventas: Si bien los equipos de ventas lideran el compromiso con el cliente, alinear estrategias financieras es fundamental para un crecimiento sostenible. La transición de ganancias a corto plazo a rentabilidad a largo plazo requiere colaboración, asegurando que las tácticas de ventas armonicen con los objetivos financieros generales. Priorizar la rentabilidad: En una era marcada por paradigmas cambiantes, priorizar la rentabilidad desde el principio es imperativo. Lograr un equilibrio entre el crecimiento y la sostenibilidad depende de una asignación de capital hábil, empoderando a las empresas para in...

Como si fuera sacado de una película de horror, cada startup enfrenta ciertos temores que pueden congelar hasta al emprendedor más valiente. En esta edición especial de “Terror de las Startups”, exploramos algunos de esos espantos que muchos de nosotros conocemos bien: 1️⃣ La eterna búsqueda de financiamiento: El pavor de no encontrar respaldo económico es uno de los mayores temores en el camino del emprendedor. ¡Qué terror cuando parece que todas las puertas se cierran! 2️⃣ Equipos disfuncionales y difíciles de organizar: Un equipo poco alineado puede convertir cualquier proyecto en una pesadilla. La cohesión y la organización son la base para evitar el caos. 3️⃣ Proyectos mal definidos: Sin claridad en los objetivos, el proyecto puede convertirse rápidamente en un laberinto sin salida. Cada paso en falso es como un grito en la oscuridad. 4️⃣ Competencia feroz: Siempre al acecho, la competencia es ese espectro que aparece en los momentos menos esperados. Para destacarse, es esencial tener una estrategia bien definida y un producto sólido. ✨ ¿Cuál es tu mayor temor como emprendedor? Atrévete a enfrentarlos este Halloween, y recuerda que con preparación y una buena estrategia, cualquier miedo se puede superar. #HalloweenStartup #Emprendedores #Startups #Emprendimiento #CulturaStartup #TerrorEmpresarial #CodingChickens

A veces, las decisiones más difíciles son las que nos llevan a nuevos comienzos. Hace cuatro años tomé la decisión de vender mi startup. Hace 3 años fue pública esa noticia. Hace poco más de 2 años, fueron mis últimos días en ella. Y por fin, según contrato puedo empezar a contar detalles de esa historia. No fue solo una transacción; fue un desafío que me llevó al límite en muchos aspectos. De la cual pocos saben, el desgaste emocional y físico que implicó todo ese proceso. En esta entrevista, comparto detalles contados por primera vez de forma pública, sobre cómo enfrenté esos momentos críticos y las lecciones que me dejaron. Junto a compartir sobre mi foco hoy, en ayudar a otros emprendedores a navegar estos mismos desafíos a través de El Ecosistema Startup, para que se generen más exits, para luego más inversiones, y así, se potencie este círculo virtuoso. Acá link con detalle: https://lnkd.in/e74rwYFQ Gracias Juan Pablo Silva E. por la entrevista. - Mi propósito es llegar a impactar a 100 mil emprendedores al 2027, para eso, me podrás ver como el capitán pirata de El Ecosistema Startup y por acá comparto mis guías de ruta, https://lnkd.in/ekhCaZV5 ( ya más de 1.000 fundadores inscritos 🔥 )

La creatividad es el recurso más importante para validar las hipótesis de partida de nuestra startup y el dinero actúa como el medio necesario para impulsar el crecimiento. ¡Utiliza tu creatividad para pasar de las ideas a la acción! #LeanStartUp #bootstrapping #Creatividad

¿Te das cuenta lo mucho que se habla de #Fundraising y lo poco que se habla de #Exits en el mundo startup? Uno de los #errores más graves de los #emprendedores cometen: Enfocarse en levantar capital, pero no en cómo devolverlo. En el último año hicimos 6 paneles de #Exits. Noté que a todos los emprendedores es un tema que incomoda. Lo peor es que solo 1 de cada 20 emprendedores tienen planificado y una respuesta clara cuando pregunto acerca de los escenarios de Exit. Desde el primer día, los #Founders tienen una responsabilidad con sus socios e inversores: devolver y multiplicar el capital. No planificar para un exit es como navegar sin brújula. Y es una clara señal de que el emprendedor no sabe el partido que está jugando. En nuestro último #SquadSChat, conversamos con Gonzalo Vila, un maestro del emprendimiento que ha vendido 4 de sus 8 compañías. Gonzalo nos compartió una tema fundamental: Siempre hacé lo mejor para tus #accionistas. El que no entienda esto... Esto conecta con una tesis que defendemos en SquadS Ventures donde las startups deben nacer con una estrategia de #EarlyExit en menos de 5 años. Un playbook de tener #PMF en los primeros 3 años. Por más que después se pueda vivir de flujos, siempre se debería conocer quienes son los potenciales adquirientes, incluyendo no solo a estratégicos, sino también a otros targets. Hace unas semanas, en otro #SquadSChat con Angel Fernandez Pascual, analizamos los pasos necesarios para tener un roadmap hacia un exit exitoso o una fusión (M&A). Tener ese plan desde el día uno te permitirá tomar decisiones estratégicas que construyan una compañía atractiva, no solo para clientes, sino también para potenciales compradores. No todas las empresas están destinadas a cotizar en bolsa (#IPO), y ahí es donde entra la importancia de una estrategia de exit sólida. Una visión clara de final del viaje. ---------------- Para cerrar sobre Gonza, pocas personas tan sabias y generosas. Voy a pegar un par de SquadS chats que hicimos con él. Una #Humildad que me inspira a ser mejor emprendedor: Vengo a SquadS porque es un intercambio generacional y aprendo más de ellos que ellos de mi. Un CRACK!

Emprender no es estar en la portada de Forbes; es construir algo que aporte valor real y genere impacto. Los grandes logros son la suma de pequeñas victorias diarias: convencer a corporaciones cuando eres una startup emergente, construir con recursos limitados y equilibrar las demandas de la vida personal y profesional. Para mí, el diferencial no está en tener todo resuelto desde el inicio, sino en adaptarse, aprender y nunca perder el foco en generar soluciones reales para quienes confían en nosotros. Hoy seguimos creciendo con un propósito claro: resolver problemas reales con innovación, agilidad y creatividad. Podés leer más sobre nuestra historia en la nota que nos hizo Startups Latam: https://lnkd.in/dxGN-RR3

“Queríamos gente que se jugara el bigote, no el cuello. Que tuviera el hambre del emprendedor, pero el respaldo de una gran corporación.” ¿Qué pasaría si tu empresa te ofreciera convertirte en el CEO de tu propio proyecto? En Enagás esta pregunta no es un sueño, es una realidad. Aquí, los empleados no solo pueden tabajar en sus proyectos, los pueden liderar como emprendedores. Este innovador modelo convierte a los intraemprendedores en accionistas de sus startups internas, combinando lo mejor de una gran corporación con la agilidad de una startup. “La liebre siempre corre más rápido que el zorro. Porque la liebre corre por su vida, mientras que el zorro solo corre por su cena”, explica Emilio Martinez Gavira Esta metáfora resume una lección poderosa: la motivación lo es todo. Enagás diseñó un modelo único para aunar lo mejor de las grandes empresas y las startups: • El empleado deja su puesto para convertirse en CEO y accionista de una nueva empresa dentro del grupo. • Estas startups no siguen procedimientos rígidos; cumplen políticas, pero con la agilidad y enfoque necesarios para generar resultados rápidos. • Tienen equity y un pacto de socios diseñado a su favor, motivándolos a apostar por su proyecto como si fuera suyo, porque realmente lo es. “Queríamos gente que se jugara el bigote, no el cuello. Que tuviera el hambre del emprendedor, pero el respaldo de una gran corporación.” Con este enfoque, Enagás está revolucionando la innovación corporativa, permitiendo que sus empleados no solo construyan empresas, sino que también sean dueños de su éxito. 📌 ¿Tú apostarías todo por tu proyecto? 🎧 Ya puedes escuchar el episodio completo. 👇Link en comentarios. #Intraemprendimiento #Innovación #Startups #Emprendedores #TransformaciónEmpresarial

El arte de emprender: más allá de los titulares Recientemente leí la entrevista a Joaquin Quintas, cofundador de Coderio, y su visión me hace reflexionar sobre varios puntos que quiero compartir y que se relaciona sobre el verdadero espíritu del emprendimiento. Como él menciona, “emprender no es estar en la portada de #Forbes; es construir algo que aporte valor real y genere impacto.” Es interesante ver cómo #Coderio ha sabido combinar agilidad, innovación y resiliencia para posicionarse como un socio estratégico en sectores como banca y retail. Pero más allá del éxito empresarial, lo que más resalta es la claridad de propósito de Joaquín: generar soluciones reales, construir experiencias y mantener el equilibrio entre la vida personal y profesional. Esto me lleva a pensar en el poder de las pequeñas victorias diarias y cómo la capacidad de adaptarnos y aprender define nuestro camino, no solo en los negocios, sino en la vida misma. ¿Qué opinan sobre esta visión del emprendimiento? ¿Cómo balancean ustedes las demandas del crecimiento profesional con los desafíos personales? Los invito a un debate enriquecedor para compartir experiencias y aprendizajes. 💡 #Emprendimiento #Innovación #Liderazgo #Networking #Startups