Publicación de Diego Noriega

En el mundo de las #startups, es común que los emprendedores se sumerjan en numerosas rondas de financiación para sus proyectos, sin advertir el fenómeno conocido como "#Dilución". ¿Pero qué significa este proceso? ⬇️ Este término encapsula el proceso gradual mediante el cual la entrada de nuevos inversores en rondas de capital reduce progresivamente la participación de los fundadores en su propia empresa, a veces hasta el punto de prácticamente desaparecer. Para evitar que la participación en tu startup se diluya demasiado desde el inicio, es aconsejable limitar el número de socios fundadores, optando por un equipo reducido de 2 o 3 personas y planificar estratégicamente cada ronda de inversión subsiguiente. https://lnkd.in/eZ276RFG

En la búsqueda de financiación veo a emprendedores/as cometer muchos errores. Muchos emprendedores que montan una startup están tan preocupados o enfocados en levantar financiación para su compañía que no se percatan de que cada vez que hay una ampliación de capital y entran nuevos inversores, el porcentaje de la empresa que poseen pasa a ser más y más pequeño hasta prácticamente desaparecer. Esto es lo que se conoce como ‘dilución’.

«𝐍𝐨 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐫 𝐜𝐨𝐧 𝐮𝐧𝐚 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐚 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚 [𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧̃𝐢́𝐚 𝐞𝐧 𝐥𝐚 𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐞 𝐢𝐧𝐯𝐢𝐞𝐫𝐭𝐞] 𝐞𝐬 𝐮𝐧 𝐞𝐫𝐫𝐨𝐫 𝐭𝐢́𝐩𝐢𝐜𝐨. 𝐇𝐚𝐲 𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐚𝐛𝐞𝐫 𝐜𝐮𝐚́𝐧𝐭𝐨 𝐭𝐢𝐞𝐦𝐩𝐨 𝐪𝐮𝐢𝐞𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐨 𝐞𝐬𝐭𝐚𝐫 𝐲 𝐜𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐞́ 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐚𝐬𝐩𝐢𝐫𝐚 𝐚 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐚𝐫𝐬𝐞» Fede Durán publica en The Objective Media esta entrevista tan cuidadosamente escrita en la que escarba junto con Alberto Andújar Estellés, nuestro director, en distintos temas de actualidad del sector de inversión en startups. 👉🏼 Errores típicos que cometen inversores más noveles o el panorama actual de la inversión en startups y la importancia de profesionalizarse son algunos de ellos y en el artículo puedes descubrir algunas de las claves para paliar sus consecuencias. 🎯 Accede a la entrevista completa y conoce todos los detalles. #inversión #profesionalización #startups #formación #invertirenstartups

Agradecidos con La Razón Digital por hacerse eco de lo que representan Oryon Universal y Oryon Foundation 🚀 Se destaca en su artículo nuestro papel como aliado de empresas con alto potencial de crecimiento en fase semilla (seed) no solo para transitar por el conocido como 𝘷𝘢𝘭𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘮𝘶𝘦𝘳𝘵𝘦, sino principalmente para que las startups alcancen su siguiente nivel de desarrollo. Como explica nuestro CEO Victor Giné: ''En Oryon Universal, no somos inversores al uso, que actúan de forma pasiva, limitándose a aportar el capital. En realidad, somos empresarios que invierten y que quieren aportar valor a las compañías en las que entran (...). No buscamos unicornios, sino modelos de negocios rentables que multipliquen por tres o cuatro la valoración de la compañía en un periodo de tres años''. Además, para nosotros es imprescindible compartir los valores con nuestras startups, así ha sido con Founderz y Yumminn. Esto y mucho más si lees el 𝗮𝗿𝘁í𝗰𝘂𝗹𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘁𝗼 ➡️ https://lnkd.in/dAxSNgpd ⁣ #OryonUniversal #investinpeople #corporaciones #startups #emprendimiento #oportunidades #empresas #OryonFoundation #talento

"Ser emprendedor requiere una #resiliencia que no todo el mundo tiene" Esto comparte Pablo Szefner en la entrevista contando el cierre de su #startup Moonoa. #TLDR del #PostMortem: 😴 Moonoa surgió con el objetivo de abordar el problema del insomnio mediante soluciones digitales que integraba conocimientos sobre cómo mejorar el sueño durante la noche a través de actividades diurnas y un manejo adecuado de los pensamientos nocturnos. 💰 En mayo de 2021 levantó €1,54M sin producto y sin mercado validado todavía. #Pablo explica que debido a su trayectoria de +20 años como inversor y emprendedor fue relativamente fácil hacerlo. 🧑🤝🧑 🙋 Comenzaron 3 socios, pero terminó él sólo al final. "los otros se cansaron relativamente rápido" ⌛️ Deciden cerrar la #startup luego de varios intentos y confirmar que no hay #ProductMarketFit. Las 3 lecciones claras que Pablo Szefner nos comparte: 1️⃣ #Validar el mercado antes de invertir recursos en un producto. 2️⃣ Resiliencia con #conciencia: Comprometerse con la visión, pero también reconocer cuándo un enfoque no está funcionando y tener la valentía de cambiar de rumbo o incluso cerrar la empresa si es necesario. 3️⃣ #Transparencia, especialmente cuando las cosas no van según lo planeado. 🤟 Gracias #Pablo por convertir tu experiencia con Moonoa en una lección valiosa para el resto del ecosistema emprendedor. A Sebastián Osorio Idárraga por contarla y a Jaime Novoa por ayudar a difundirla. La historia no solo arroja luz sobre las dificultades que muchos emprendedores enfrentamos, sino que también sirve como un recordatorio de la importancia de la validación del mercado, la adaptabilidad y la honestidad. NoBullshit Company

“Queríamos gente que se jugara el bigote, no el cuello. Que tuviera el hambre del emprendedor, pero el respaldo de una gran corporación.” ¿Qué pasaría si tu empresa te ofreciera convertirte en el CEO de tu propio proyecto? En Enagás esta pregunta no es un sueño, es una realidad. Aquí, los empleados no solo pueden tabajar en sus proyectos, los pueden liderar como emprendedores. Este innovador modelo convierte a los intraemprendedores en accionistas de sus startups internas, combinando lo mejor de una gran corporación con la agilidad de una startup. “La liebre siempre corre más rápido que el zorro. Porque la liebre corre por su vida, mientras que el zorro solo corre por su cena”, explica Emilio Martinez Gavira Esta metáfora resume una lección poderosa: la motivación lo es todo. Enagás diseñó un modelo único para aunar lo mejor de las grandes empresas y las startups: • El empleado deja su puesto para convertirse en CEO y accionista de una nueva empresa dentro del grupo. • Estas startups no siguen procedimientos rígidos; cumplen políticas, pero con la agilidad y enfoque necesarios para generar resultados rápidos. • Tienen equity y un pacto de socios diseñado a su favor, motivándolos a apostar por su proyecto como si fuera suyo, porque realmente lo es. “Queríamos gente que se jugara el bigote, no el cuello. Que tuviera el hambre del emprendedor, pero el respaldo de una gran corporación.” Con este enfoque, Enagás está revolucionando la innovación corporativa, permitiendo que sus empleados no solo construyan empresas, sino que también sean dueños de su éxito. 📌 ¿Tú apostarías todo por tu proyecto? 🎧 Ya puedes escuchar el episodio completo. 👇Link en comentarios. #Intraemprendimiento #Innovación #Startups #Emprendedores #TransformaciónEmpresarial

¿Sueñas con construir una startup exitosa? ¡No cometas los errores que han hundido a otras! Aprender de las experiencias de otros emprendedores es invaluable para aquellos que buscan iniciar su propio negocio. Al comprender las razones por las que las startups fracasan, podemos tomar medidas para evitar cometer los mismos errores y aumentar nuestras posibilidades de éxito. 🔗 : https://lnkd.in/eQs5khdQ

LA VERDADERA HISTORIA DETRÁS DEL ÉXITO: CÓMO UNA STARTUP SIN CAPITAL DE RIESGO ALCANZÓ LOS $40 MILLONES 🔍El mito de la financiación externa: muchas startups aspiran a obtener grandes sumas de capital de riesgo para asegurar su éxito, pero la realidad es que el 75% de estas fracasan. David Sinkinson y Chris Sinkinson, cofundadores de AppArmor, desafiaron esta norma al construir su empresa sin financiación externa. Su enfoque se centró en un modelo innovador donde los propios clientes financiaron la operación, lo que les permitió crecer de manera sostenible y sin perder el control de su empresa. 💼Liderazgo con empatía: una de las claves del éxito de AppArmor fue el liderazgo basado en la empatía. En lugar de seguir la cultura empresarial estereotípica, los hermanos Sinkinson priorizaron el bienestar de su equipo y una atención excepcional al cliente. Este enfoque no solo fortaleció la cultura organizacional, sino que también impulsó un crecimiento constante, logrando un crecimiento de tres dígitos año tras año. 🚀La importancia de cuestionar los mitos empresariales: durante su trayectoria, los Sinkinson cayeron en la trampa de adoptar elementos de culturas empresariales populares, como la de Netflix, lo que casi llevó a la quiebra de su startup. Aprendieron que cada empresa debe definir su propia cultura, basada en sus valores y necesidades únicas, en lugar de copiar modelos ajenos. Esta lección les permitió realinear su estrategia y recuperar el control de su crecimiento. 📊Validación del mercado: mientras muchos dudaban de su enfoque y lo consideraban un “negocio de estilo de vida”, los Sinkinson se mantuvieron enfocados en la validación del mercado. Al centrarse en lo que realmente importaba—la rentabilidad y la satisfacción del cliente—lograron vender AppArmor por $40 millones, un éxito que demuestra que hay caminos alternativos hacia el éxito sin seguir los patrones convencionales. #Magiconsulting #ConsultoriaPYMES #EmpresasExitosas #LiderazgoEmpático #EstrategiaDeNegocios #CulturaOrganizacional #CrecimientoSostenible #InnovaciónEmpresarial #ValidaciónDeMercado #ÉxitoStartup

¡𝗘𝘀 𝗲𝗹 𝗺𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗹 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗱𝗼𝗿! 🚀 Para celebrarlo estaremos compartiendo durante el mes de abril qué opinan las startups de su trabajo con nosotros. Así nos lo cuenta Raúl Rodríguez Aguilera de apptaca en el testimonio de hoy: ''Como socio asesor, nos proporciona orientación estratégica y conocimientos especializados para ayudar a TACA a tomar decisiones informadas y desarrollar su visión de manera efectiva; como inversor, Oryon brinda apoyo financiero y recursos para impulsar el crecimiento y la expansión de TACA, permitiendo que la empresa alcance su máximo potencial en el mercado. En conjunto, la relación con Oryon no solo fortalece la posición competitiva de TACA en su sector, sino que también refuerza los valores y principios fundamentales de la empresa, consolidando así su posición como líder en su industria''. Puedes consultar más información, ver nuestros casos de éxito, trabajar con nosotros y mucho más mediante nuestra web ➡️ www.oryonuniversal.com #OryonUniversal #investinpeople #corporaciones #startups #emprendimiento #oportunidades #empresas #OryonFoundation⁣

El bueno de Orfeo Balboa que me tiene ultra sorprendido por su agudeza mental desde que le conozco, publicaba hace unos días un Post muy interesante porque no podía entender que se pidiera rentabilidad a una Startup en su fase inicial. Si es una Startup y está buscando inversores en fase Pre semilla o Semilla, es imposible que sea rentable. Excepciones hay en todo pero en esto es raro. Quiero decir que la misión es crecer y demostrar tracción y lo que se tenga de capital inicial o la financiación conseguida debe ir a ser invertido en validar la bondad del Product Market Fit encontrado y en seguir haciendo experimentos. Me gustaría abundar en el conocimiento de esto para aclarar las razones que llevan a los inversores a invertir en empresas que están en fases iniciales y lógicamente pierden dinero. La primera razón es que el equipo Fundador es buenísimo y determinar eso es un arte y no hay método que lo valide. La segunda razón es que el equipo Fundador ha encontrado un problema muy grande cuya solución podría ser muy rentable y los Unit economics dicen que efectivamente, ahí hay tomate. La tercera razón es que las Competencias Esenciales de los Fundadores son complementarias y clave para ejecutar bien el Proyecto en cuestión. La cuarta razón podría ser que los Co fundadores están tan convencidos de lo que se traen entre manos que han conseguido: 1.- Abandonar sus buenos empleos para montar la Startup en la que están sin cobrar. 2.- Han constituido ellos la S.L. con sus ahorros o con buena parte de los mismos. 3.- Han convencido a familia y amigos para que les inviertan algo de dinero. Si tienes todo esto y haces una Inversión en estas fases pre semilla o semilla estás actuando como un Business Angel o Inversor Privado haciendo un Acto de fe, es decir haciendo Capital Riesgo puro. Llevo muchos años en esto del Emprendimiento y la Inversión en Startups. Ayudo a 210 personas que han sentido la llamada de la selva en el mundo del Emprendimiento o la inversión. Igual te interesa lo que hago. Quizás tu Proyecto necesita algo parecido. Puedes leer los detalles en mi primer comentario. Abrazos achuchaos. Jesús Alonso Gallo Soy feliz toelrato #Emprendimiento #Inversión