Publicación de MAG&C CONSULTING

¿Te das cuenta lo mucho que se habla de #Fundraising y lo poco que se habla de #Exits en el mundo startup? Uno de los #errores más graves de los #emprendedores cometen: Enfocarse en levantar capital, pero no en cómo devolverlo. En el último año hicimos 6 paneles de #Exits. Noté que a todos los emprendedores es un tema que incomoda. Lo peor es que solo 1 de cada 20 emprendedores tienen planificado y una respuesta clara cuando pregunto acerca de los escenarios de Exit. Desde el primer día, los #Founders tienen una responsabilidad con sus socios e inversores: devolver y multiplicar el capital. No planificar para un exit es como navegar sin brújula. Y es una clara señal de que el emprendedor no sabe el partido que está jugando. En nuestro último #SquadSChat, conversamos con Gonzalo Vila, un maestro del emprendimiento que ha vendido 4 de sus 8 compañías. Gonzalo nos compartió una tema fundamental: Siempre hacé lo mejor para tus #accionistas. El que no entienda esto... Esto conecta con una tesis que defendemos en SquadS Ventures donde las startups deben nacer con una estrategia de #EarlyExit en menos de 5 años. Un playbook de tener #PMF en los primeros 3 años. Por más que después se pueda vivir de flujos, siempre se debería conocer quienes son los potenciales adquirientes, incluyendo no solo a estratégicos, sino también a otros targets. Hace unas semanas, en otro #SquadSChat con Angel Fernandez Pascual, analizamos los pasos necesarios para tener un roadmap hacia un exit exitoso o una fusión (M&A). Tener ese plan desde el día uno te permitirá tomar decisiones estratégicas que construyan una compañía atractiva, no solo para clientes, sino también para potenciales compradores. No todas las empresas están destinadas a cotizar en bolsa (#IPO), y ahí es donde entra la importancia de una estrategia de exit sólida. Una visión clara de final del viaje. ---------------- Para cerrar sobre Gonza, pocas personas tan sabias y generosas. Voy a pegar un par de SquadS chats que hicimos con él. Una #Humildad que me inspira a ser mejor emprendedor: Vengo a SquadS porque es un intercambio generacional y aprendo más de ellos que ellos de mi. Un CRACK!

Agradecidos con La Razón Digital por hacerse eco de lo que representan Oryon Universal y Oryon Foundation 🚀 Se destaca en su artículo nuestro papel como aliado de empresas con alto potencial de crecimiento en fase semilla (seed) no solo para transitar por el conocido como 𝘷𝘢𝘭𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘮𝘶𝘦𝘳𝘵𝘦, sino principalmente para que las startups alcancen su siguiente nivel de desarrollo. Como explica nuestro CEO Victor Giné: ''En Oryon Universal, no somos inversores al uso, que actúan de forma pasiva, limitándose a aportar el capital. En realidad, somos empresarios que invierten y que quieren aportar valor a las compañías en las que entran (...). No buscamos unicornios, sino modelos de negocios rentables que multipliquen por tres o cuatro la valoración de la compañía en un periodo de tres años''. Además, para nosotros es imprescindible compartir los valores con nuestras startups, así ha sido con Founderz y Yumminn. Esto y mucho más si lees el 𝗮𝗿𝘁í𝗰𝘂𝗹𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘁𝗼 ➡️ https://lnkd.in/dAxSNgpd ⁣ #OryonUniversal #investinpeople #corporaciones #startups #emprendimiento #oportunidades #empresas #OryonFoundation #talento

“Queríamos gente que se jugara el bigote, no el cuello. Que tuviera el hambre del emprendedor, pero el respaldo de una gran corporación.” ¿Qué pasaría si tu empresa te ofreciera convertirte en el CEO de tu propio proyecto? En Enagás esta pregunta no es un sueño, es una realidad. Aquí, los empleados no solo pueden tabajar en sus proyectos, los pueden liderar como emprendedores. Este innovador modelo convierte a los intraemprendedores en accionistas de sus startups internas, combinando lo mejor de una gran corporación con la agilidad de una startup. “La liebre siempre corre más rápido que el zorro. Porque la liebre corre por su vida, mientras que el zorro solo corre por su cena”, explica Emilio Martinez Gavira Esta metáfora resume una lección poderosa: la motivación lo es todo. Enagás diseñó un modelo único para aunar lo mejor de las grandes empresas y las startups: • El empleado deja su puesto para convertirse en CEO y accionista de una nueva empresa dentro del grupo. • Estas startups no siguen procedimientos rígidos; cumplen políticas, pero con la agilidad y enfoque necesarios para generar resultados rápidos. • Tienen equity y un pacto de socios diseñado a su favor, motivándolos a apostar por su proyecto como si fuera suyo, porque realmente lo es. “Queríamos gente que se jugara el bigote, no el cuello. Que tuviera el hambre del emprendedor, pero el respaldo de una gran corporación.” Con este enfoque, Enagás está revolucionando la innovación corporativa, permitiendo que sus empleados no solo construyan empresas, sino que también sean dueños de su éxito. 📌 ¿Tú apostarías todo por tu proyecto? 🎧 Ya puedes escuchar el episodio completo. 👇Link en comentarios. #Intraemprendimiento #Innovación #Startups #Emprendedores #TransformaciónEmpresarial

Siempre he dicho que uno como emprendedor debe escoger el camino que quiere seguir para ejecutar y llevar a buen puerto su idea. Puntualmente: camino de unicornio y camino de camello (para usar la terminología de moda en el mundo #startup). Me enviaron un artículo donde se mencionaba que cada vez más #startups están buscando la rentabilidad y probablemente nunca lleguen a levantar rondas Serie A o las demoren lo máximo posible. Para mi ese es el camino con el que comulgo. No comparto el modelo de los esteroides (entiéndase como levantamiento de capital permanente, para crecer aceleradamente), que en el camino dejan al 98% de empresas muertas. Construyamos más empresas y modelos de negocio pensados para 100 años, que esto va a garantizar el éxito no del 2% sino de porcentajes mucho más amplios. Ventajas: Para mi muchas pues no hay derroche de dinero, en muchos casos de emprendedores inexpertos que malgastan recursos del público en general. Desventaja: No es sexi hoy día demorarse en construir una empresa 10, 20, 30 años, pues no vamos a salir en la portada de Forbes ni similares.

#startups, #emprendedores y #empresas con un producto o servicio innovador, buenos dias! 🚀🚀🚀 Inciando ya la primera semana del último mes del año 2024, es que comenzamos a hacer una evaluación en varias de las áreas de nuestra vida personal y profesional. En este último contexto es que como emprendedora serial, formada como Business angel y trabajando con mi partner el Director de una de las #Redes de #Inversionistas #ángeles, privada, de más larga trayectoria, más de 13 años y con más de 600 inversionistas en LATAM y expandiéndose a USA; con USD 70 millones levantados a la fecha y más de 300 empresas atendidas. 💪🏼💪🏼 Es en éste contexto, que a través de la Red, ofrecemos distintos servicios, que son los que en medio de su evaluación, como equipo y proyectándose como #organización, visualicen que requerirán como apoyo a la organización en su proceso de seguir #creciendo y #expandiéndose.🏹 Los servicios, que a partir de Diciembre los ofrecemos con un 25% de descuento, de seguro es parte de alguna de las necesidades que como un buen visionario y líderes estratégicos, ya han visualizado. Estos servicios que ofrecemos son:👇🏼👇🏼 📌 Apoyo en el proceso de levantamiento de Capital/ Ronda de Inversión 📌 Programa de acompañamiento para prepararse para un levantamiento de Capital 📌 Valorización de Empresas, según su estado de madurez 📌 Preparación del Deck, basado en los 3 criterios que un inversionista Ángel utiliza para la toma de una decisión de Inversión Si están en sintonía con aquellos equipos que han desarrollado una #visión más #estratégica y que comprenden la importancia de generar una #estrategia de #financiamiento, como un proceso paralelo, a sólo centrarse en las #ventas, sino además #planificar con antelación cómo harán #crecer y #escalar el #negocio, nuestra experiencia les puede ser de mucha utilidad. 🏹🎯 Compartimos un enfoque que creemos se está dejando sin considerar, hoy en día, por los emprendedores y startups, que a pesar de mucho esfuerzo, muchas de estas empresas sucumben en el camino. Contar con una #estrategia en los distintos #ámbitos de una #organización, es fundamental, especialmente en este mundo del emprendimiento donde recorremos un camino que es bastante incierto.🏄🏼♂️🏊🏻♀️ Si resuenas con nuestra visión, readecuada a el actual contexto, tanto desde del mundo del #emprendimiento como desde del mundo del #Venture #Capital, que ya cambió y quizá en nuestro día a día, no lo estamos viendo como #organización. Para ello te invito a #contactarme por esta vía y tengamos una llamada por WhatsApp, para que puedas comentarme cuáles son sus #requerimientos y desde allí, evaluar, cómo podemos apoyarles.🏆 Que tengan un excelente inicio de semana! 👋☝️ #emprendedores #startups #empresas #financiamiento #estrategia #finanzas #venturecapital #levantamientodecapital

Las startups suelen enfocarse en su idea de negocio, pero muchas veces olvidan definir su estructura y reglas gobierno, lo que puede causar tensiones entre los socios y problemas de crecimiento a futuro. Antonio Larronda habló con expertos —Marcos Soto, Ana Maria Elorrieta, Martin Guerra, Rosana Fernández Fernández y Rodrigo Capdevielle— sobre la importancia de implementar la gobernanza en las startups desde el inicio para evitar "dolores de cabeza" y potenciar el negocio.

EL MIEDO Y SU GESTIÓN Había una vez un hombre llamado Andrés, un joven brillante con una idea revolucionaria para un negocio de tecnología. Andrés había trabajado durante años en el sector tecnológico y tenía una habilidad innata para identificar problemas y encontrar soluciones innovadoras. Su proyecto consistía en una plataforma que conectaba a pequeñas empresas con servicios de inteligencia artificial personalizados para optimizar sus operaciones diarias. Desde el principio, Andrés estaba convencido de que su idea podría cambiar la forma en que las pequeñas empresas operaban, brindándoles herramientas avanzadas que solo las grandes corporaciones solían tener. Pasaba noches enteras trabajando en el plan de negocios, los modelos financieros y los prototipos. Todo parecía ir en la dirección correcta, y varios de sus amigos y colegas lo alentaban a dar el salto y fundar su empresa. Sin embargo, a pesar de todo su entusiasmo y las palabras de aliento, Andrés tenía un enemigo silencioso que lo acompañaba a todas partes: el miedo. Este miedo no era un temor irracional, sino una serie de preocupaciones que lo mantenían despierto por las noches. Temía fracasar, temía perder sus ahorros, temía que su producto no fuera tan innovador como él pensaba, y sobre todo, temía no estar a la altura de los desafíos que enfrentaría como emprendedor. Cada vez que estaba a punto de dar el paso decisivo para lanzar su empresa, el miedo lo detenía. Empezaba a imaginar todos los escenarios posibles en los que su empresa podría fracasar: competidores que lo superarían, inversionistas que no confiarían en él, clientes que no entenderían su producto. La visión de perderlo todo lo paralizaba. El miedo se convirtió en su peor consejero, convenciéndolo de que esperar un poco más, analizar más, o esperar a que las condiciones fueran "perfectas" era lo más sensato. Pasaron los meses y luego los años. Andrés vio cómo otras startups surgían con ideas similares a la suya. Algunas fracasaban, pero otras lograban un éxito considerable. Cada vez que veía una de estas empresas prosperar, sentía una mezcla de arrepentimiento y alivio: arrepentimiento por no haberlo intentado y alivio porque no estaba enfrentando los riesgos que esos emprendedores sí asumieron. Con el tiempo, su idea fue quedando obsoleta, superada por nuevas tecnologías y competidores más audaces. Andrés siguió en su trabajo estable, viendo pasar oportunidades, sintiendo que había dejado pasar la posibilidad de hacer algo grande con su vida. El miedo hace perder las oportunidades, y lo que es peor, por miedo fracasan muchos negocios. Hay que saber gestionar el miedo.

¡A veces, adelantarse es la clave del éxito! 🌟 En AbogadosyMas.es, hemos experimentado un proceso similar. Hace unos años, decidimos aventurarnos en la consultoría para startups tecnológicas. 🚀 Fue un proyecto pequeño pero ambicioso, integrado en nuestra estructura tradicional de servicios legales. Al principio, la respuesta fue mínima y las ganancias, escasas. 💸 Sin embargo, persistimos, ofreciendo servicios personalizados en propiedad intelectual y legalidad en innovación. Aunque parecía un movimiento adelantado a su tiempo, ¡aprendimos muchísimo! 📚 Hoy, este segmento se ha convertido en uno de nuestros pilares fundamentales, permitiéndonos estar mejor preparados para atender las necesidades emergentes del mercado. 💪💡 ¿Te ha sucedido algo parecido en tu carrera? #InnovaciónLegal #Startups #PropiedadIntelectual #ConsultoríaLegal #AbogadosyMas #Crecimiento #LiderazgoEmpresarial

”¿Cómo se construye una empresa capaz de crecer sin límites y adaptarse cuando todo cambia?” Escalar una startup es entrar en una rueda imparable de decisiones estratégicas, rondas de inversión y ajustes constantes. Esto es exactamente lo que Oier Urrutia, CEO de Lookiero compartió en nuestro último episodio de Entre Líneas. 🔑 La clave del venture capital Oier explica cómo Lookiero decidió apostar por el capital de riesgo para crecer rápidamente y conquistar el mercado europeo. Sin embargo, esa decisión conlleva aceptar pérdidas iniciales, incertidumbre y el estrés constante de alcanzar objetivos ambiciosos. 📈 Estrategias de inversión Las decisiones sobre cómo usar los fondos son fundamentales: • Big Bets: apuestas estratégicas como la expansión a nuevos mercados. • Optimización: mejorar lo que ya funciona para maximizar el rendimiento. • Fundaciones: invertir en bases sólidas como sistemas ERP, que no dan retorno inmediato, pero son clave para el largo plazo. 🌟 North Star Metric El foco de Lookiero siempre ha estado claro: maximizar la satisfacción de la clienta. Esto guiaba sus inversiones iniciales en tecnología, stock y personas para garantizar que las clientas quedaran satisfechas, repitieran y recomendaran el servicio. 💼 La rueda de las rondas Desde levantar €1,5M hasta rondas de €25M, Oier comparte cómo las tasas de crecimiento eran la clave para abrir puertas a nuevas inversiones. Pero todo cambió en 2022: la prioridad del mercado pasó del crecimiento a la rentabilidad, obligando a Lookiero a redefinir su estrategia. Este episodio es una clase magistral sobre la realidad de emprender y escalar. Desde los retos de levantar capital hasta las lecciones de adaptarse a un mercado cambiante, Oier nos da una visión sincera y directa. 👉 Haz clic y descúbrelo por ti mismo. ¿Qué harías tú en su lugar? ¡Déjalo en los comentarios! 👇Link al podcast en comentarios #Startups #VentureCapital #CrecimientoEmpresarial #Emprendimiento #EstrategiaDeNegocio

¿Es el 'exit' la mejor opción para una #startup? Si es así, ¿a quién, cómo y cuándo vender? Un estudio sobre #percepción de los #fundadores del mercado M&A de ECIJA y Bondo Advisors refleja que son las empresas cotizadas el comprador que genera mayor #confianza a los #emprendedores, seguidas de los #fondos de private equity. El #crecimiento de la #startup es el factor que más valora el comprador por encima de su #tecnología, el #ebitda o la base de clientes. Enrique Linares, fundador del #unicornio letgo, explica que, cuando sales de la empresa que has fundado " pasas de estar en un negocio rodeado de gente que te acompaña en el #crecimiento a iniciar una etapa en la que no tienes a nadie que te guíe. Pasas a tener mucho tiempo para pensar qué hacer" El fondo Plus Partners que ha creado este año junto a Oriol Juncosa invierte en #startup para impulsar sus negocios. Xavier Pladellorens, fundador de Deporvillage, vio la oportunidad de #oportunidad de ayudar a otros #emprendedores , cuando salió de su compañía. El family office que creó ha invertido en compañías como Cafler, MyInvestor y Cüimo Juan Pablo Tejela ha decidido seguir al frente de Metricool, la empresa que fundó, vendida hace unos meses a team.blue Alejandro Vigaray (Bipi - Car Subscription), Iker Marcaide (Flywire, Matteco, Zubi Group) José Luis Vallejo Pizarro (SNGULAR)... son otros ejemplos de #emprendedores que decidieron dar el paso del #exit e iniciar una nueva etapa dentro de sus compañías o, en otros casos, abordando nuevos rumbos profesionales. Vía Expansión & Empleo . https://lnkd.in/dE_whqNz