Publicación de Oryon Universal

Parásitos del ecosistema emprendedor, 7. Las corporaciones y los malos programas de corporate innovation Hace mucho que las corporaciones entendieron que debían convivir con las startups, y que había una oportunidad si sabían gestionar su relación con ellas. Empezaron Telefónica con Wayra en 2011 (fui mentor allí un tiempo), y BBVA que abrió una oficina de scouting en Silicon Valley mientras yo vivía en San Francisco. Pronto todas desarrollaron programas de innovación corporativa, con mayor o menor ambición… y con escaso éxito, salvo honrosas excepciones. Las razones del fracaso de la mayoría dan para debate, pero se resumen en falta de convicción, recursos insuficientes, mala elección de talento, excesivos vaivenes, y falta de motivación para mantener los proyectos a lo largo de los años. En teoría, buscaban colaborar con startups para descubrir oportunidades: negocio conjunto, inversiones, innovación para la corporación, etc.. Pero teoría y práctica no van de la mano, y esas incubadoras y aceleradoras pensadas para ayudar se convirtieron a veces en trampas mortales para las startups. Las corporaciones entraron como elefante en cacharrería. No entendían a las startups, e imponían su visión, lo que a ellos les había funcionado, su cultura. Porque cómo vas tú, piltrafilla startupero que ni vestirte sabes, a decirme a mí, que soy director de innovación de una multinacional, cómo hacer las cosas. 😅 No empatizaban ni entendían las necesidades de una startup o su forma de trabajar, y tendían a aplastar a los emprendedores con cláusulas imposibles, exigencias leoninas, pilotos gratis (“deberías darme las gracias por dedicarte mi tiempo”), decisiones que se alargaban meses o años… En lugar de contratar a emprendedores para liderar esos programas, a insiders del ecosistema, se ponía al frente a directivos a los que no sabían dónde colocar, que ya estaban de vuelta de todo. Acudían a una consultora que ve a las startups con la visión con que un entomólogo ve a las hormigas, y en muchas ocasiones con la misma empatía que Jack el destripador. Pero son peores los otros, los que nunca creyeron en esa «milonga de las startups», pero vieron la oportunidad de hacer marketing. Ya sabéis, emprender mola, y ponerse el sello de “nosotros ayudamos a los emprendedores” suma puntos ante el público y accionistas. Gente que vende su alma al diablo por una foto con la política de turno, una portada en Expansión o 10 segundos de Telediario. Buscan rejuvenecer la marca. Que parezca que haces cosas, no vaya alguien a pensar que innovas menos que el tren de la bruja. Tener entretenidos a los de dentro, y felices a los accionistas. Conozco unos cuantos de primera mano y las startups no son más que una mera excusa, o incluso una molestia que quitarse de encima de un papirotazo para mantener el patio limpio. Antes de meterse en cualquier cosa hecha por una corporación, hay que mirar quién está detrás, quién dirige los hilos, y leer bien la letra pequeña.

LA VERDADERA HISTORIA DETRÁS DEL ÉXITO: CÓMO UNA STARTUP SIN CAPITAL DE RIESGO ALCANZÓ LOS $40 MILLONES 🔍El mito de la financiación externa: muchas startups aspiran a obtener grandes sumas de capital de riesgo para asegurar su éxito, pero la realidad es que el 75% de estas fracasan. David Sinkinson y Chris Sinkinson, cofundadores de AppArmor, desafiaron esta norma al construir su empresa sin financiación externa. Su enfoque se centró en un modelo innovador donde los propios clientes financiaron la operación, lo que les permitió crecer de manera sostenible y sin perder el control de su empresa. 💼Liderazgo con empatía: una de las claves del éxito de AppArmor fue el liderazgo basado en la empatía. En lugar de seguir la cultura empresarial estereotípica, los hermanos Sinkinson priorizaron el bienestar de su equipo y una atención excepcional al cliente. Este enfoque no solo fortaleció la cultura organizacional, sino que también impulsó un crecimiento constante, logrando un crecimiento de tres dígitos año tras año. 🚀La importancia de cuestionar los mitos empresariales: durante su trayectoria, los Sinkinson cayeron en la trampa de adoptar elementos de culturas empresariales populares, como la de Netflix, lo que casi llevó a la quiebra de su startup. Aprendieron que cada empresa debe definir su propia cultura, basada en sus valores y necesidades únicas, en lugar de copiar modelos ajenos. Esta lección les permitió realinear su estrategia y recuperar el control de su crecimiento. 📊Validación del mercado: mientras muchos dudaban de su enfoque y lo consideraban un “negocio de estilo de vida”, los Sinkinson se mantuvieron enfocados en la validación del mercado. Al centrarse en lo que realmente importaba—la rentabilidad y la satisfacción del cliente—lograron vender AppArmor por $40 millones, un éxito que demuestra que hay caminos alternativos hacia el éxito sin seguir los patrones convencionales. #Magiconsulting #ConsultoriaPYMES #EmpresasExitosas #LiderazgoEmpático #EstrategiaDeNegocios #CulturaOrganizacional #CrecimientoSostenible #InnovaciónEmpresarial #ValidaciónDeMercado #ÉxitoStartup

¿Te das cuenta lo mucho que se habla de #Fundraising y lo poco que se habla de #Exits en el mundo startup? Uno de los #errores más graves de los #emprendedores cometen: Enfocarse en levantar capital, pero no en cómo devolverlo. En el último año hicimos 6 paneles de #Exits. Noté que a todos los emprendedores es un tema que incomoda. Lo peor es que solo 1 de cada 20 emprendedores tienen planificado y una respuesta clara cuando pregunto acerca de los escenarios de Exit. Desde el primer día, los #Founders tienen una responsabilidad con sus socios e inversores: devolver y multiplicar el capital. No planificar para un exit es como navegar sin brújula. Y es una clara señal de que el emprendedor no sabe el partido que está jugando. En nuestro último #SquadSChat, conversamos con Gonzalo Vila, un maestro del emprendimiento que ha vendido 4 de sus 8 compañías. Gonzalo nos compartió una tema fundamental: Siempre hacé lo mejor para tus #accionistas. El que no entienda esto... Esto conecta con una tesis que defendemos en SquadS Ventures donde las startups deben nacer con una estrategia de #EarlyExit en menos de 5 años. Un playbook de tener #PMF en los primeros 3 años. Por más que después se pueda vivir de flujos, siempre se debería conocer quienes son los potenciales adquirientes, incluyendo no solo a estratégicos, sino también a otros targets. Hace unas semanas, en otro #SquadSChat con Angel Fernandez Pascual, analizamos los pasos necesarios para tener un roadmap hacia un exit exitoso o una fusión (M&A). Tener ese plan desde el día uno te permitirá tomar decisiones estratégicas que construyan una compañía atractiva, no solo para clientes, sino también para potenciales compradores. No todas las empresas están destinadas a cotizar en bolsa (#IPO), y ahí es donde entra la importancia de una estrategia de exit sólida. Una visión clara de final del viaje. ---------------- Para cerrar sobre Gonza, pocas personas tan sabias y generosas. Voy a pegar un par de SquadS chats que hicimos con él. Una #Humildad que me inspira a ser mejor emprendedor: Vengo a SquadS porque es un intercambio generacional y aprendo más de ellos que ellos de mi. Un CRACK!

¡En LYNKS tenemos 💙corazón de #startup! somos una empresa que ya lleva 14 años trabajando en el sector #Agrícola 🌱, #Salud 🚑 e #Industria 🏭, haciendo más eficientes y sostenibles activos y procesos. Estamos convencidos que el ser emprendedor no depende ni de la edad de sus fundadores ni de la edad de la empresa: es un tema de ACTITUD y por eso en LYNKS nos consideramos startup: enfrentamos retos grandes y globales con soluciones tecnológicas innovadoras, lo que nos ha permitido ser totalmente diferenciadores en el mercado, con ¡4 patentes otorgadas en Colombia! Reconocemos que el emprendedor tiene fuertes retos a los que enfrentarse, y es por eso que identificamos que una de las mayores características que todo emprendedor debe tener es la resiliencia: el poder adaptarse a la evolución de un entorno naturalmente cambiante, adaptabilidad sobre todo con #innovación. Con ese sentimiento de startup que se vive en LYNKS, estamos decididos a convertirnos en una gran empresa, y vamos por un buen camino: la empresa viene creciendo sostenidamente por encima del 50% anual, vía #bootstrapping. Queremos mejorar el LYNK- la conexión más importante: ¡la del ser humano con su medio ambiente a través de tecnología! Te presentamos a nuestros emprendedores/Cofundadores: Jonathan Alejandro Hernandez Herrera: Maestría en Automatización y actual director de TI; quien se ha encargado de liderar el desarrollo de todas las líneas de producto con las que cuenta actualmente LYNKS, ha sido coautor de las 4 patentes de la empresa. Alejandro Pustowka : actual CEO - Gerente General y Comercial de LYNKS; se ha encargado de liderar el equipo para que la empresa presente un crecimiento sostenido durante más de 5 años seguidos; también coautor de las 4 patentes de la empresa. ¿Quieres saber más? 📲Contáctanos: contacto@lynks.com.co 317 4352908 #diaemprendedor #16abril #emprendedores #emprendedores #startup

🚀 ¡Las startups necesitan una brújula para evitar el 'valle de la muerte'! Nuestro director de Scouting y Negocio en Oryon Universal, Ignacio Guasch Coll, ha sido entrevistado en ABC Empresas para hablar sobre los desafíos a los que se enfrentan las startups y cómo pueden superarlos con éxito. En un mercado cada vez más competitivo, la falta de estrategia y apoyo adecuado puede llevar a muchas startups a quedarse por el camino. Desde Oryon Universal, trabajamos para ser ese punto de apoyo que las guíe, facilitando recursos, conexiones y soluciones para que puedan consolidarse y crecer de manera sostenible. 💡 Puedes leer el artículo completo aquí: https://lnkd.in/dpPGP4wn #OryonUniversal #Investinpeople #Innovación #Startups #Emprendimiento #CrecimientoEmpresarial #ABC #Negocios

Puede que todo el mundo sepa ya que, cuando hablamos de unicornios en el mundo del emprendimiento, nos referimos a aquellas startups cuya valoración ha alcanzado los mil millones de dólares. Una metáfora de aquellos primeros años en los que resultaba difícil y casi místico que el negocio montado por algún emprendedor llegara a valer tanto dinero. Desde que se acuñara el término en 2013 por parte de Aileen Lee, fundadora de Cowboy Ventures, no solo han pasado muchos años, sino que esas empresas raras y valiosas se cuentan ahora por centenas, lo que ha provocado que aparezcan nuevas nomenclaturas para referirnos a las empresas emergentes. https://lnkd.in/dyzGDa9v

Emprender no es estar en la portada de Forbes; es construir algo que aporte valor real y genere impacto. Los grandes logros son la suma de pequeñas victorias diarias: convencer a corporaciones cuando eres una startup emergente, construir con recursos limitados y equilibrar las demandas de la vida personal y profesional. Para mí, el diferencial no está en tener todo resuelto desde el inicio, sino en adaptarse, aprender y nunca perder el foco en generar soluciones reales para quienes confían en nosotros. Hoy seguimos creciendo con un propósito claro: resolver problemas reales con innovación, agilidad y creatividad. Podés leer más sobre nuestra historia en la nota que nos hizo Startups Latam: https://lnkd.in/dxGN-RR3

El arte de emprender: más allá de los titulares Recientemente leí la entrevista a Joaquin Quintas, cofundador de Coderio, y su visión me hace reflexionar sobre varios puntos que quiero compartir y que se relaciona sobre el verdadero espíritu del emprendimiento. Como él menciona, “emprender no es estar en la portada de #Forbes; es construir algo que aporte valor real y genere impacto.” Es interesante ver cómo #Coderio ha sabido combinar agilidad, innovación y resiliencia para posicionarse como un socio estratégico en sectores como banca y retail. Pero más allá del éxito empresarial, lo que más resalta es la claridad de propósito de Joaquín: generar soluciones reales, construir experiencias y mantener el equilibrio entre la vida personal y profesional. Esto me lleva a pensar en el poder de las pequeñas victorias diarias y cómo la capacidad de adaptarnos y aprender define nuestro camino, no solo en los negocios, sino en la vida misma. ¿Qué opinan sobre esta visión del emprendimiento? ¿Cómo balancean ustedes las demandas del crecimiento profesional con los desafíos personales? Los invito a un debate enriquecedor para compartir experiencias y aprendizajes. 💡 #Emprendimiento #Innovación #Liderazgo #Networking #Startups

El término startups está presente en todos las conversaciones del mundo empresarial. En los últimos años este modelo de negocio fue ganando fuerza por destacarse con las nuevas tecnologías. Se han visto favorecidos por muchas inversiones y han escalado de manera disruptiva. Desde InfoNegocios, te contamos qué es, cómo se financian y su crecimiento en América Latina. Nota a Capria Ventures

“Queríamos gente que se jugara el bigote, no el cuello. Que tuviera el hambre del emprendedor, pero el respaldo de una gran corporación.” ¿Qué pasaría si tu empresa te ofreciera convertirte en el CEO de tu propio proyecto? En Enagás esta pregunta no es un sueño, es una realidad. Aquí, los empleados no solo pueden tabajar en sus proyectos, los pueden liderar como emprendedores. Este innovador modelo convierte a los intraemprendedores en accionistas de sus startups internas, combinando lo mejor de una gran corporación con la agilidad de una startup. “La liebre siempre corre más rápido que el zorro. Porque la liebre corre por su vida, mientras que el zorro solo corre por su cena”, explica Emilio Martinez Gavira Esta metáfora resume una lección poderosa: la motivación lo es todo. Enagás diseñó un modelo único para aunar lo mejor de las grandes empresas y las startups: • El empleado deja su puesto para convertirse en CEO y accionista de una nueva empresa dentro del grupo. • Estas startups no siguen procedimientos rígidos; cumplen políticas, pero con la agilidad y enfoque necesarios para generar resultados rápidos. • Tienen equity y un pacto de socios diseñado a su favor, motivándolos a apostar por su proyecto como si fuera suyo, porque realmente lo es. “Queríamos gente que se jugara el bigote, no el cuello. Que tuviera el hambre del emprendedor, pero el respaldo de una gran corporación.” Con este enfoque, Enagás está revolucionando la innovación corporativa, permitiendo que sus empleados no solo construyan empresas, sino que también sean dueños de su éxito. 📌 ¿Tú apostarías todo por tu proyecto? 🎧 Ya puedes escuchar el episodio completo. 👇Link en comentarios. #Intraemprendimiento #Innovación #Startups #Emprendedores #TransformaciónEmpresarial