2 tipos de emprendimiento: especulativo y productivo.

2 tipos de emprendimiento: especulativo y productivo.

Quince años atrás quien tenía dinero lo invertía en ladrillo. Era la época de comprar en plano y vender un mes después con importantes revalorizaciones. El pelotazo funcionó hasta que explotó, como siempre, y los últimos en llegar pagaron la fiesta de los anteriores. Miles de familias y centenares de constructoras se quedaron con enormes hipotecas y con edificios a medio hacer, mientras los anteriores sacaron las ganancias.

Cuando quebró el modelo especulativo que tantos contrastes dejó en nuestra España, ¿cuál era la alternativa para invertir el dinero y sacar tajada en poco tiempo? Se puso de moda el emprendimiento, alentado en muchos casos por una administración -vía subvenciones- que necesitaba ir reparando los males de la crisis traducidos en altísimas tasas de desempleo. Y en esta nueva aventura los inversores vieron su oportunidad de reconfigurar sus "carteras": ¿qué tal si ahora invertimos el dinero en una startup en estado incipiente, entramos en su capital por poco dinero, fijamos un plan de salida, impulsamos su crecimiento y luego "se la colocamos" a los siguientes pardillos que quieran entrar movidos por las altas expectativas de revalorización generadas? Y así fue como apareció un modelo de emprendimiento que hasta ahora no conocíamos; el emprendimiento que no pone foco en el mercado y en cliente, sino en el inversor y en las rondas de financiación. El reto era generar expectativas y promover ampliaciones de capital, dando entrada a nuevos inversores que vayan pagando la fiesta de todos los anteriores.

Cuando se trata de especular el final del cuento siempre es el mismo; llega un momento que aquello no da para más, los planes de salida ya no se pueden ejecutar y los últimos se comen la sobrevaloración que fueron creando los anteriores. La desgracia de este modelo no está sólo en la existencia de inversores capaces de especular con el trabajo y las expectativas de los demás. En cierto modo, el especulador da por hecho que ese es un modo de vida como otro cualquiera y ya está habituado a no sentir remordimientos ni creer que está haciendo algo mal. Forma parte del sistema, y que cada palo aguante su vela. La desgracia de este modelo es que muchos emprendedores se prestaron al juego; en su cabeza no está el lanzar al mercado un producto o servicio de interés que genere valor al consumidor y se convierta en un modo de vida para todo el equipo. No. A ese juego entran emprendedores que hacen un desembolso inicial de 3.000 euros para montar una S.L. (lo mínimo posible), que en la siguiente ronda valoran sus participaciones en 50.000€, que en la tercera pasan a pedir 500.000€ de capital desembolsado, y así sucesivamente hasta que el negocio no dé para más. Con la ayuda inestimable de inversores que juegan a lo mismo, el desarrollo "financiero" es posible aunque no venga acompañado de desarrollo del negocio de modo proporcional. No voy a poner nombres porque todos tenemos alguno de ellos en la cabeza, aunque sí quiero mencionar uno de los proyectos que alentó este modo de actuación: la nevera roja. Fue un ejemplo para muchos emprendedores que evidenció hasta qué punto se puede ganar dinero de la nada y que "inspiró" su modelo de emprendimiento a seguir.

Y en estas estamos a día de hoy; emprendedores que creen en el aporte de valor al mercado y se centran en ello, y emprendedores que creen que su idea vale para pegar un pelotazo... ¡¡y también se centran en ello!! Al igual que sucedió en la última etapa del ladrillo ya comienza a haber inversores damnificados y descreídos, y el modelo tendrá su fin en algún momento dado. ¿Cuál será el siguiente sector para llevarse el capital? ¿El bitcoin? Lo averiguaremos dentro de poco, no se preocupen.

Un cordial saludo y disfruten de la reflexión :-)

www.sumaimportancia.com

Inicia sesión para ver o añadir un comentario.

Más artículos de juan josé romero crusat

  • Desencadenantes de compra

    Desencadenantes de compra

    En cualquier estrategia de posicionamiento comercial, la clave para el éxito es conciliar los atributos del producto…

  • la sutil barrera entre pasión y empecinamiento

    la sutil barrera entre pasión y empecinamiento

    ¡Eh! ¿Mande? ¿La pasión como enemiga? Sí, así es; la pasión puede ser el mejor aliado de un emprendedor pero también su…

    2 comentarios
  • El segundo es el primero de los perdedores

    El segundo es el primero de los perdedores

    Sea lo que sea que se te haya ocurrido, hay alguien que también está en el mismo camino; si eres emprendedor te sugiero…

    2 comentarios
  • enemigo #1: la familia

    enemigo #1: la familia

    Si eres emprendedor y crees que la competencia es tu mayor enemigo, déjame que te dé una buena noticia: no es verdad…

  • Lo que aprendí de los emprendedores

    Lo que aprendí de los emprendedores

    Trece años trabajando con emprendedores sirven para aprender muchas cosas, tanto de sus proyectos como de las…

  • EL TALENTO HUMANO EN ENTREDICHO

    EL TALENTO HUMANO EN ENTREDICHO

    Acabo de leer un artículo que dice..

    8 comentarios
  • En ventas, si entiendes esto lo entiendes (casi) todo

    En ventas, si entiendes esto lo entiendes (casi) todo

    Frecuentemente nos encontramos con discusiones que versan sobre si las decisiones de compra son emocionales o…

    2 comentarios
  • Si me mandas un presupuesto con forma de factura...

    Si me mandas un presupuesto con forma de factura...

    1) Me estás transmitiendo una mala impresión. Me doy cuenta que me estás tratando como uno más.

    1 comentario
  • 5 puntos clave de una estrategia comercial

    5 puntos clave de una estrategia comercial

    Analizar los procesos comerciales desde el punto de vista del que compra y no desde el prisma del que quiere vender…

  • 5 claves para una negociación exitosa

    5 claves para una negociación exitosa

    Pocas cosas hay más importantes en cualquier empresa que sacar adelante las negociaciones comerciales. De ello dependen…

    2 comentarios

Otros usuarios han visto

Ver temas