¿Cómo desarrollar un modelo de economía circular en el Facility Management?

Entrevista realizada a Omar Lam, Gerente General de Engie Services Perú.

ENGIE es un referente mundial en el sector energético y de servicios; nos posicionamos como un pionero del nuevo mundo de la energía y en camino a la descarbonización, con el objeto de superar los principales retos: la mitigación y adaptación al cambio climático, la descentralización de la energía, el acceso a una energía sostenible, el uso razonable de los recursos y su reutilización, señala Omar Lam, Gerente General de Engie Services Perú.

Hemos integrado el crecimiento de nuestras actividades de manera responsable en nuestro entorno y grupos de interés. Cada unidad de negocios de ENGIE a nivel mundial adopta e implementa, de acuerdo con sus capacidades, necesidades y objetivos, las líneas de acción propuestas en la Política de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo. En ese sentido, ENGIE Services Perú, fiel a los compromisos mundiales y locales, desarrolla sus actividades con el propósito de promover el compromiso de la empresa con sus principales stakeholders para articular los objetivos del negocio con el desarrollo social y cuidado ambiental.

Para ENGIE Services Perú el desarrollo de un modelo de economía circular en el facility management toma como base 3 premisas principales: 

• Premisa 1: el plan estratégico de facility management debe estar alineado y conectado con la política sostenibilidad e incorporarse al plan estratégico de cada uno de nuestros clientes. 
• Premisa 2: propósito de Facility Management, bienestar de las personas en base a gestión de las instalaciones y servicios que estas personas consumen, asegurando la continuidad de servicios y vida útil de instalaciones (activos).
• Premisa 3: “consumir menos-consumir mejor”, poniendo a disposición de nuestros clientes la experiencia reconocida a nivel mundial en eficiencia energética.

En nuestro caso nos propusimos “re-pensar” y “re-inventarnos”

Actualmente contamos con tecnologías que pueden ser aprovechadas, siempre que sea acompañada de la adecuada gestión, en nuestro caso nos propusimos “re-pensar” y “re-inventarnos”. 

Por ejemplo, decidimos reemplazar iluminación convencional por sistemas con capacidad de modular la intensidad, que aprovecha la iluminación exterior y evitar consumos de energía innecesariamente. También en sistemas de climatización, centralizando los sistemas, aprovechando las tecnologías actuales que permiten trabajar eficientemente a cargas parciales y optimizando el rendimiento de estos; los cuales pueden ser acompañados de sistemas solares para reducir consumos en el pico de su mayor demanda eléctrica o con implementación de sistemas de cogeneración, que pueden utilizar calor residual de producción de energía para la producción de frio o calor.

Hoy en día la adecuada gestión es de suma importancia, tanto en la gestión de las instalaciones, que pueden aprovecharse con sistemas de automatización y control. Así como, la digitalización de los contratos de Facility que permitirán predecir con antelación cualquier suceso y permita extender la vida útil de los activos, logrando el mayor aprovechamiento de los recursos.