CÓMO LLEVAR EL PROPÓSITO A LA OPERACIÓN (Y A LA VIDA)
Fragmento del artículo completo, en el blog de Astrolab.
De 2008 a la fecha, se popularizó el concepto del “porqué”. Los autores nos han convencido de establecer un propósito y eso ha funcionado para generar reflexión en torno al impacto que tienen las empresas en el mundo.
Si ya has definido tu “porqué” personal, de equipo u organizacional, y buscas potenciar el ejercicio, es hora de entender cómo darle vida a ese propósito a través de una narrativa.
En este artículo te explicaremos cómo conectar a otros con el propósito e inspirarlos en sus actividades diarias.
La idea es bajar el concepto abstracto a una forma muy realista basada en nuestras experiencias de trabajo en consultoría y capacitación.
REPLICA LO QUE FUNCIONA EN OTROS LADOS
En algunos equipos deportivos, grupos de música o comunidades de activistas sociales, se ha hecho evidente la capacidad del ser humano para poner en práctica el propósito.
En esos grupos vemos casos de personas que renuncian a un sueldo, a su ciudad de origen, y hasta al descanso, por un propósito más allá de sus propios intereses.
De hace tiempo acá, algunos expertos han investigado si es posible aplicar esta forma de actuar en las organizaciones lucrativas y los resultados son positivos: un propósito organizacional no sólo es bueno para la moral, sino que también lo es para el negocio.
Los beneficios directos de moverse en este nivel son: tener un equipo más motivado, con más sentido común, más creativo o innovador, más colaborativo y más comprometido con la organización.
Jorgen Vig Knudstorp, el CEO que revitalizó la marca Lego, decía con frecuencia a sus empleados: “Gracias por hacer todas las cosas que nunca te dije que hicieras”.
Con todos estos beneficios, muy pocas compañías se han destacado por vivir u “operacionalizar” su propósito. ¿Por qué ha sido tan difícil?
