Cómo mejorar la rentabilidad a pesar de la crisis en supply chain
Enrique Guzman
Ayudo a empresas familiares para que generen abundancia y prosperidad transgeneracional.
Muchos gerentes industriales y empresarios aún continúan tratando de descifrar los impactos que la crisis actual del mercado mundial ha tenido, tiene y tendrá en sus procesos, en su personal y en sus operaciones. ¿Qué significado tiene para mi empresa, mis proveedores, mis clientes, mis accionistas? ¿Cómo puedo reaccionar rápidamente a los cambios y riesgos del mercado global?
Crisis de supply chain o cadena de suministro
Para comprender el tamaño del problema, bastará con mencionar algunas causas o riesgos externos de la situación actual a nivel global:
Pero también habrá que asumir tu tramo de control interno que tienes como Gerente en la Planta de Producción o como Empresario, es decir los factores internos que tienes bajo tu mando. Cuando los problemas afloran, es fácil culpar a los factores externos, pero eso solo te impide voltear a ver los recursos con los que cuentas para hacerles frente y prevenirlos en el futuro.
Soluciones tradicionales para un problema nuevo
Las viejas prácticas confiables que por años han estado de moda en el mercado han demostrado que no previenen que te pegue el riesgo. Las empresas que continúen haciendo lo mismo para resolver problemas globales a los que nunca antes nos habíamos enfrentado, serán las más vulnerables y probablemente no logren sobrevivir a las condiciones críticas y crisis actual del mercado global.
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¿Te hace sentido obtener una certificación de calidad, aplicar "técnicas de negociación" con tus proveedores para que reduzcan su precio aún más, o despedir empleados? ¿Recortar recursos para tecnología y capacitación porque no agregan valor inmediato a tu producto o servicio en este momento?
¡Por supuesto que no!
Pasos a seguir para adaptarse a los cambios globales
Es normal que te sientas un poco extraviado en esta rápida y repentina transición que no fue prevista por nadie. Es normal que te sientas enojado con Rusia y China por lo que han hecho en este delicado equilibrio global.
Pero quejarte y echarle la culpa a otros no te pondrá en camino a la solución. Mejor únete a la conversación, y descubramos las mejores prácticas con las que las empresas industriales están haciendo frente a los riesgos y crisis del mercado actual.
¿Tienes alguna idea innovadora que nos quieras compartir? ¿Estás a favor o en contra de las soluciones clásicas? Deja tu comentario o aportación aquí abajo.
Si deseas descubrir más de un novedoso método de gestión de riesgos y control interno para agregar valor a tus procesos de producción, supply chain, procurement y hacer frente a este y otros riesgos del mercado global, puedo platicarte cómo lo hemos venido implementado y ayudado a mejorar la rentabilidad y adaptabilidad de la empresa para garantizar su permanencia en el tiempo.