¿Cúal debería ser el horizonte de una estrategia corporativa?

Cuando hablamos de estrategia corporativa, pensamos en un plan específico donde se definen diferentes acciones, orientadas a la aspiración de la compañía y su sostenibilidad a lo largo del tiempo, las cuales se deben ejecutar de manera impecable, para alcanzar todos los objetivos establecidos. Es muy importante tener esto claro, pues esta define el futuro de la organización.

Al explorar tanto las estrategias corporativas como las estrategias competitivas lo que buscamos es la integración de los 3 plazos (corto, mediano y largo), propósito, aspiración, objetivos y resultados bajo el marco de los OKRs.

¿A qué plazo recomendamos diseñar la estrategia? 

Lo ideal es que el horizonte sea entre 3 y 5 años, por el entorno cambiante que tiene el mundo hoy en día para tener objetivos anuales donde se definan metas y lograr aterrizar a corto plazo a través de resultados claves.

Es recomendable que el horizonte de tiempo sea a 10 años cuando es de vital importancia sacar los equipos de la inercia de negocio en la que vienen, y esto se plantea porque supone una mirada distinta de tendencias, reta a los modelos de transformación de negocio y permite una conversación más amplia, pero cabe resaltar que a veces puede volverse irreal llegar a un entendimiento al ser un tiempo extenso.

En ENCONCRETO aceleramos la transformación de las organizaciones y lo acompañamos en el proceso de todos sus proyectos y negocios.

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