Conclusiones "Claves del Liderazgo Inclusivo", liderazgo del siglo XXI... y mucho más

Hoy he recibido este e-mail. Con permiso de la autora, lo publico en mi perfil para poder compartir las conclusiones de la jornada y también, para recordar que lo que hacemos tiene sentido, y ayuda a CAMBIAR un poco el mundo... :). Que la disfrutéis.

Estimada Maite,

               Recuerdo como si fuera ayer cuando recibí la llamada de mi novio, quien estaba viviendo en Madrid desde hace algunos meses ya, para contarme muy emocionado que le habían llamado de la empresa de sus sueños para una entrevista.

               El proceso de selección fue muy lineal y transparente, y la realidad es que para el (y para mi) era ver un sueño hecho realidad. Ser contratado en Deloitte era lo que él siempre había soñado, y a pesar de que estábamos a distancia, podía sentir su emoción y satisfacción al ser parte de algo con lo que se sentía identificado.

               Unos meses después, decidimos hacer vida juntos en España y Deloitte comenzó a ser una marca conocida para mí, sus redes sociales eran parte de mi rutina. Así fue como navegando en mi Linkedin me enteré del evento “All Inclusion”, y me llamó mucho la atención ya que parecía tener relación con lo que mi empresa hace.

               La realidad es que es la primera vez que asisto y me llevé una grata sorpresa, “All Inclusión - Las Claves del Liderazgo del S.XXI” fue un evento estupendo, que nos dejó a los que asistimos grandes mensajes

               Los verdaderos líderes de este siglo deben ser inclusivos, porque en una organización no no sólo debe haber diversidad sino también inclusión. La diversidad rompe con el pensamiento del grupo por lo general, y por este motivo el Líder debe ser capaz de unir, incluir y enfocar a su equipo.

               Debe ser un Liderazgo Andrógino en el que se incluyan géneros, culturas, generaciones… que incorpore las competencias blandas(soft skills), que más allá de ser blandas son poderosas (power skills), porque potencian las aptitudes de liderazgo de los individuos.

               Un verdadero líder inclusivo, debe entender la realidad de su entorno, de sus colaboradores, de sus clientes, y debe transmitir con una capacidad excepcional cuáles son los objetivos a alcanzar, y de esta forma promover y empujar el logro de los mismos.

               Saber gestionar las diferencias generacionales es indispensable. Estas diferencias bien entendidas abren caminos, generan cambios y han permitido mejoras en ambas direcciones.

               Y sobre todo, el Líder del Siglo XXI debe ser más Humano. Debe tener el coraje , la humildad y la valentía de aceptar los errores, de identificar cuándo otra persona podría hacer mejor o más eficiente una tarea y delegar. Debe tener consciencia de los sesgos, y una vez identificados, no permitir que dicten sus pasos, y promover el “pensamiento lento” (slow thinking).

               Siempre he pensado que las empresas que quieran ser sinónimo de excelencia, deben identificar, formar y acompañar a sus líderes (hombres, mujeres, seniors, millenials) dotándoles de las herramientas necesarias para alcanzar su máxima capacidad productiva, entendiendo que somos individuos únicos, y como bien se dijo en el evento, la vida es mucho más que sólo trabajo así que el equilibrio es básico. Y mientras más satisfechos y en sintonía con la organización estén estos líderes, mejores serán los resultados a largo plazo para todos.

               ¡Fue maravilloso ver y sentir lo alineada que estoy con los valores de una gran organización! Y saber que mi empresa promueve estas herramientas de formación me da tranquilidad, porque sé que estamos enfocados con el gran objetivo : ser mejores cada día.

               La buena noticia es que ahora entiendo porque xxx, mi novio, está tan feliz en Deloitte. ¿Y yo? ¡pues ahora soy Deloitte wannabe!

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