Confianza como aporte de valor

Hace un tiempo, después de más de un año trabajando intensamente para revertir una situación de apatía y bajo rendimiento, me vi en la difícil situación de tener que prescindir de una persona en mi equipo. Y digo "me vi" porque, en muchas ocasiones, es la propia persona la que nos lleva a tomar esa decisión.

Esta misma persona, hace cinco años, me preguntó: "Rafa, ¿puedo trabajar desde Madrid los viernes?" (ella tenía su base en otra provincia). Le respondí que no me importaba desde dónde hiciera su trabajo, ya que no contratamos a personas para calentar una silla de 9 a 14, sino para aportar valor. Buscamos profesionales capaces de autogestionarse y asumir responsabilidades.

No soy un controlador. Nunca lo fui y no lo seré.

Adoptar un estilo de liderazgo basado en la confianza, la libertad y la autogestión permite descubrir, con el tiempo, quiénes son los profesionales en los que realmente se puede confiar. Esta libertad no solo ha hecho más felices a otros compañeros del equipo, sino que les ha permitido conciliar mejor y crecer tanto profesional como personalmente.

Es cierto que no todos aprovechan esta oportunidad, pero la mayoría no solo la aprovecha, sino que la disfruta y la transforma en un motor de crecimiento y desarrollo. El comportamiento de un individuo no representa a todo el grupo.

Mientras algunos utilizan estas situaciones para justificar un estilo de gestión basado en el control estricto y la supervisión constante, otros preferimos confiar en nuestros equipos y permitir que el tiempo y el día a día hagan una "selección natural" del valor dentro de ellos. Y es esa confianza la que nos lleva a ser felices.

El liderazgo basado en la confianza y la autogestión no solo permite que los equipos destaquen, sino que también fomenta un ambiente de trabajo más positivo y productivo.

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