¿Dónde debería estar sentado Recursos Humanos?

Los últimos meses he tenido la oportunidad de sostener conversaciones importantes acerca de dos temas: ¿Dónde debería estar sentado Recursos Humanos en una organización?, y más importante, ¿Dónde está sentado al día de hoy?

El tema no es menor, y no solo desde una perspectiva laboral, también académica. En más de una ocasión mis alumnos, los que aún están en el área común de su plan de estudios, me han preguntado ¿Debo estudiar la carrera de Recursos Humanos? Mi respuesta siempre es sencilla: Como tú quieras, tú eres quién se va a dedicar a eso.

Más allá de parecer una respuesta descortés y sinsentido, encierra dos intenciones: (i) que cada quien podamos tomar el control de nuestras carreras; y, más importante, (ii) que entiendan la dinámica del mercado laboral, en específico en el área de RRHH. ¿A qué me refiero con esto último? Aquí es donde conecto con las preguntas del inicio, veamos:

1. RRHH definitivamente tiene que estar sentado en la misma mesa del C-Suite o equipo de liderazgo. Es un tanto absurdo estar hablando de poner a las personas al centro del negocio, pero tener al área que nos ayuda a los líderes a gestionar a nuestros equipos dependiendo de un director de finanzas o un director corporativo en vez del CEO.
2. Al día de hoy en algunos casos RRHH es parte del equipo de liderazgo; y en otros, depende de otro director que no es el CEO. En los últimos años parecía que esto iba de remitiendo y que cada vez menos empresas tenían a RRHH fuera de la mesa de tomas de decisiones, pero al parecer cantamos victoria muy temprano. 

Hoy vemos empresas importantes que están regresando a RRHH a un segundo nivel y otras que ya desistieron de llevarlo al C-Suite. Entonces, y aquí regreso a la respuesta que doy a mis alumnos, ¿deberían estudiar una carrera relacionada con RRHH? Yo creo que no, si queremos ejecutivos de RH con mayor visión de negocios, debemos tenerlos primero en el negocio. 

Quizá una carrera de negocios, con una especialización en capital humano, que permita a los futuros directivos de RH conocer primero el negocio y luego gestionar el talento, nos ayude a cerrar “ese” dato que Gartner nos compartió y que hemos pasado por alto: Solo el 14 % de los CEO´s cree que los CHRO son muy efectivos para influir en las decisiones del equipo C-LEVEL.

Epílogo.- Celebro una noticia de hace unos días: Una de las empresas mejor gestionadas del mundo y cuyo valor de mercado es de los más altos hoy en día, finalmente nombró a su primer responsable de recursos humanos. Esta empresa, con una plantilla de alrededor de 165,000 trabajadores en todo el mundo, no contaba con un ejecutivo de recursos humanos dedicado en exclusiva a esta tarea. Hasta esta fecha, la gestión de talento estaba a cargo de una persona que llevaba los roles de vicepresidente de retail y de recursos humanos…¿El nombre de la empresa? ¡Cierto!, la empresa se llama Apple.

---𝚁𝚘𝚐𝚎𝚕𝚒𝚘 𝚂𝚎𝚐𝚘𝚟𝚒𝚊, 𝙳𝚘𝚌𝚝𝚘𝚛 𝚎𝚗 𝙵𝚒𝚕𝚘𝚜𝚘𝚏í𝚊 𝚌𝚘𝚗 𝙰𝚌𝚎𝚗𝚝𝚞𝚊𝚌𝚒ó𝚗 𝚎𝚗 𝙴𝚜𝚝𝚞𝚍𝚒𝚘𝚜 𝚍𝚎 𝚕𝚊 𝙲𝚞𝚕𝚝𝚞𝚛𝚊, 𝚎𝚜 𝚏𝚞𝚗𝚍𝚊𝚍𝚘𝚛 𝚍𝚎 𝙷𝚞𝚖𝚊𝚗 𝙻𝚎𝚊𝚍𝚎𝚛, 𝚂𝚘𝚌𝚒𝚘-𝙳𝚒𝚛𝚎𝚌𝚝𝚘𝚛 𝚍𝚎 𝚃𝚑𝚒𝚗𝚔 𝚃𝚊𝚕𝚎𝚗𝚝 𝚢 𝙿𝚛𝚘𝚏𝚎𝚜𝚘𝚛 𝚍𝚎 𝙲á𝚝𝚎𝚍𝚛𝚊 𝚍𝚎𝚕 𝙸𝚃𝙴𝚂𝙼. 𝙴𝚜 𝚌𝚘𝚕𝚞𝚖𝚗𝚒𝚜𝚝𝚊 𝚎𝚗 𝚎𝚕 𝚙𝚎𝚛𝚒ó𝚍𝚒𝚌𝚘 𝙴𝚕 𝙵𝚒𝚗𝚊𝚗𝚌𝚒𝚎𝚛𝚘-𝙱𝚕𝚘𝚘𝚖𝚋𝚎𝚛𝚐 𝚢 𝚎𝚗 𝚕𝚊 𝚛𝚎𝚟𝚒𝚜𝚝𝚊 𝙿𝚕𝚊𝚢𝚎𝚛𝚜 𝚘𝚏 𝙻𝚒𝚏𝚎---

𝑹𝒐𝒈𝒆𝒍𝒊𝒐 𝒆𝒏 𝑬𝑳 𝑭𝑰𝑵𝑨𝑵𝑪𝑰𝑬𝑹𝑶

📠 Conectando los Puntos: Construyendo mejores organizaciones.

La manera en que las empresas y sus líderes gestionan a sus colaboradores sigue evolucionando. El reto hoy en día es crear organizaciones con propósito que desarrollen de manera integral a sus empleados. Empresas como HEINEKEN MÉXICO (Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma), a través de iniciativas impulsadas desde hace más de cien años en el País, son precursores del pensamiento centrado en el bien-ser de su gente. ¿Qué necesitamos para que más empresas en México adopten este tipo de iniciativas?

Te compartimos la columna semanal Conectando los Puntos de Rogelio Segovia Gonzalez para el periódico El Financiero

➡️ Leer aquí: https://bit.ly/3YeYX1f

𝑪𝑨𝑭𝑬́, 𝑵𝑶𝑻𝑨𝑺 𝒀 𝑪𝑶𝑵𝑽𝑬𝑹𝑺𝑨𝑪𝑰𝑶𝑵𝑬𝑺 𝑳𝑰𝑽𝑬

THINK TALENT PRESENTA: DisruptHR

En un momento en el cual tenemos que sacudir el statu quo y retarnos a pensar diferente la manera en que gestionamos el talento en las organizaciones, ¿qué podemos hacer?

DisruptRH, una iniciativa en la cual expertos innovadores en Recursos Humanos y líderes de la industria comparten sus ideas y perspectivas sobre cómo "disrumpir" la forma en que se aborda la gestión del talento en las organizaciones, es un buen punto de partida.

Acompaña a Daniel Ordaz, experto en temas de Capital Humanos en Latinoamérica, a conversar acerca de DisruptHR, con Rogelio Segovia Gonzalez, Fundador de HUMAN LEADER. #Imperdible

🗓 Martes, 14 de febrero

⏰ 7:00 p.m. (hora de México)

📡 En vivo por LinkedIn: https://bit.ly/3RRtGiu

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La transformación, el cambio y la innovación siempre traerán cambios positivos a las organizaciones. Y cuando tomamos la iniciativa de transformar el área de Recursos Humanos, la estrategia del negocio empieza a cumplir sus metas, objetivos y cambios en la cultura.

Este taller es una experiencia práctica que a sus participantes los impulsará a tener una visión integral de la Estrategia de Recursos Humanos alineada a la Estrategia del Negocio, además los permitirá crear una Marca Empleadora sólida y conocer que existen para una Gestión de Recursos Humanos exitosa.

Iniciamos el 16 de marzo por modalidad en línea.

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