El arte de crecer juntos: Tú y la organización

El arte de crecer juntos: Tú y la organización

El otro día, en medio de un asado con amigos, disfrutando de un buen vino argentino de la finca "Las Moras", ubicada en Los Berros, San Juan, Argentina, Adrián me comentó sobre el tema de que si uno quiere crecer en la empresa, primero debe hacerlo a nivel personal. Esto me trajo a colación una frase de Indra Nooyi, CEO de PepsiCo, que dice: "Si quieres mejorar la organización, debes mejorar tú, y la organización crecerá contigo".

¡Y la verdad, lo creo! Como CEO, he aprendido que el crecimiento de una organización está intrínsecamente ligado al crecimiento de cada uno de nosotros. No se trata solo de implementar nuevas estrategias o tecnologías, sino de mirar hacia adentro y reconocer que el desarrollo personal y profesional de cada miembro es el motor que impulsa a la empresa hacia adelante.

 1. Mejora continua personal: La clave del éxito colectivo

Primero, debemos comenzar por nosotros mismos. Mejorar nuestra organización interna implica desarrollar habilidades clave como la gestión del tiempo, la comunicación eficaz y la adaptabilidad. Al hacerlo, no solo optimizamos nuestro desempeño, sino que también nos convertimos en ejemplos a seguir dentro de la empresa. Un líder que demuestra un compromiso con su propio crecimiento inspira a su equipo a hacer lo mismo.

2. Establecer metas claras y realizables

 Para que la organización crezca, debemos establecer metas claras que alineen nuestros objetivos personales con los de la empresa. Esto requiere introspección y una planificación cuidadosa. Al identificar nuestros puntos fuertes y áreas de mejora, podemos definir un camino que nos permita avanzar de manera coherente y sostenida. Este enfoque nos ayuda a maximizar nuestro potencial y, al mismo tiempo, contribuye al progreso de la organización.

3. Fomentar una cultura de aprendizaje y colaboración

Promover una cultura de aprendizaje continuo dentro de la organización es esencial. Invertir en capacitación, talleres y programas de desarrollo profesional no solo mejora las habilidades de los empleados, sino que también fortalece el sentido de pertenencia y compromiso con la empresa. Además, al fomentar la colaboración, creamos un entorno donde las ideas pueden fluir libremente, impulsando la innovación y el crecimiento conjunto.

4. Adaptarse al cambio con resiliencia

El cambio es inevitable, y nuestra capacidad para adaptarnos determina nuestra capacidad de éxito. Como CEO, debemos liderar con resiliencia y flexibilidad, enfrentando los desafíos como oportunidades para aprender y mejorar. Cuando demostramos una mentalidad abierta al cambio, alentamos a nuestros equipos a ver los obstáculos no como barreras, sino como trampolines hacia nuevas oportunidades.

5. Crecer juntos: Una misión compartida

Finalmente, recordar que el crecimiento no es un viaje solitario. La organización y sus miembros están interconectados, y el avance de uno contribuye al éxito del otro. Al mejorar nuestra organización personal, no solo potenciamos nuestro crecimiento, sino que también sembramos las semillas para un futuro más brillante para toda la empresa.

Por eso sigo convencido que al invertir en nuestro propio desarrollo y en el de nuestros equipos, creamos una sinergia que propulsa a la organización hacia el éxito.

Crecer juntos es más que un ideal; es una estrategia efectiva para lograr un impacto duradero y positivo en el mundo empresarial.

 

¡Muchas gracias por leerme! Hasta la próxima…

 

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Agustín Cruz Lozano

Más de 10 años acompañando a Empresarios y Gerentes Generales de empresas familiares a aumentar sus utilidades en +10 a 30%, en 6 a 12 meses | Creador del Método Metamorfosis Empresarial 5-15

5 meses

Muy buen artículo Marcelo, muchas gracias por compartirlo. Para mi como consultor tiene mucho valor leer esta clase de recomendaciones de parte de un Director General; se trata de un tema que todavía tiene mucha resistencia en muchas empresas y que sin embargo tiene un impacto decisivo en el éxito de proyectos de transformación empresarial, desde la implementación de herramientas como los ERP hasta cambios culturales, por ejemplo, si el ejemplo la iniciativa y el seguimiento no vienen del CEO la probabilidad de fracaso es muy alta. Todavía cuesta mucho que en algunas empresas lo entiendan y lo visualicen.

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