El Capital Humano es el ACTIVO más potencial de las Empresas.

LGS Impulsa

Contexto

Las empresas modernas se enfrentan a un entorno empresarial cada vez más competitivo y desafiante. En esta lucha por la supervivencia y el éxito, los empresarios, los líderes empresariales de grandes empresas reconocen que su activo más valioso no se encuentra en sus activos físicos o financieros, sino en su Capital Humano que hace crecer al resto de los activos.

El Capital Humano de una empresa se refiere al conjunto de conocimientos, habilidades, experiencia, competencias y talento que poseen los empleados de esa empresa. Es un concepto que reconoce que el valor de una organización no solo se basa en sus activos físicos, como edificios o maquinaria, sino que también en la organización y capacidades del potencial de su personal.

Se considera un activo estratégico para las empresas, ya que son los empleados quienes impulsan el rendimiento, la innovación y el crecimiento de la organización. A través de su formación, desarrollo, compromiso y propósito los empleados contribuyen a la consecución de los objetivos empresariales y al éxito a largo plazo.

¿Por qué es tan esencialmente crucial?

A continuación, exponemos la indivisible relación entre el capital humano y la empresa en términos de eficiencia, rentabilidad, innovación y ventajas competitivas sostenibles.

Relación con la Eficiencia

La eficiencia empresarial es clave para lograr un rendimiento sólido y  gestionar la optimización de recursos. El capital humano influye en la eficiencia de una empresa de varias formas. Los empleados competentes, motivados y comprometidos son más productivos, lo que conduce a una mayor eficiencia en las gestiones y operaciones. También pueden identificar oportunidades para optimizar procesos, reducir costos y mejorar la gestión del tiempo. Un aspecto de gran valor. Además, una fuerza laboral eficiente contribuye a la retención de clientes y al crecimiento de una base de clientes leales, lo que hace impulsar los ingresos y la rentabilidad.

Relación con la Rentabilidad

El capital humano y la rentabilidad empresarial están intrínsecamente relacionados. Los empleados con habilidades, conocimientos y actitudes adecuadas generan ideas innovadoras, mejoran la calidad de los productos y de los servicios, pudiendo sobrepasar las expectativas más complejas de un momento crítico dado. Ayudan a reducir los costos operativos. Los equipos talentosos y comprometidos con los Valores y la Misión de la empresa son una fuente constante de ventajas competitivas sostenibles, por que impulsan la innovación y la adaptación a un entorno empresarial en constante cambio. La inversión en la gestión y el desarrollo del capital humano siempre es rentable por que contribuye directamente a la mejora de la rentabilidad, la competitividad y el crecimiento sostenido de la empresa.

Relación con la Innovación

La innovación es esencial para el crecimiento y la supervivencia de las empresas en un mundo en constante necesidad de diferenciación. El capital humano con habilidades innovadoras y creativas impulsan la generación de nuevas ideas, procesos o productos que diferencian a la empresa en el mercado. La diversidad de experiencias y perspectivas de los empleados, gerentes de su propósito en la organización, fomentan la innovación al promover la convergencia de ideas y enfoques diversos. Por lo tanto, la gestión y el desarrollo del capital humano son esenciales para promover una cultura de innovación y mantener a la empresa en posiciones competitivas y de crecimiento constante.

Relación con las Ventajas Competitivas Sostenibles

Las ventajas competitivas sostenibles son características, recursos o capacidades que permiten a una empresa mantener una ventaja competitiva desde el corto y en todo su largo plazo. El capital humano es el que contribuye a la construcción y el mantenimiento de esas ventajas. Los empleados altamente capacitados y comprometidos son difíciles de igualar o replicar por la competencia. Su conocimiento, experiencia y compromiso empujan a la empresa a destacar en el mercado y mantener su posición competitiva.

Conclusiones

Los empleados representan el activo más importante de una empresa.

Su capital humano es esencial para la eficiencia, la rentabilidad, la innovación y la ventaja competitiva y sostenible de la empresa.

En lugar de considerar a los empleados como un gasto, los empresarios y líderes empresariales modernos reconocen su valor como un activo estratégico fundamental.

Invertir en la gestión y el desarrollo efectivos del capital humano es esencial y altamente rentable para el éxito a largo plazo de la empresa, en un mundo empresarial en constante cambio. 

La motivación y el compromiso de los empleados son esenciales para el rendimiento, la rentabilidad y el crecimiento de la empresa. Por lo tanto, tratar a los empleados como el ACTIVO más importante de la EMPRESA es una estrategia inteligente, eficaz y rentable, en un entorno de trabajo saludable y motivador.

¿Pero, por qué existe desmotivación de muchos trabajadores con la empresa y el empresario en tantas ocasiones y empresas?

La desmotivación de los trabajadores con la empresa y el empresario puede deberse a una variedad de factores y situaciones. A continuación, se enumeran algunas de las razones más comunes por las cuales los empleados pueden sentirse desmotivados en su lugar de trabajo.

Falta de reconocimiento y recompensa justa

A menudo, se sienten desmotivados cuando sus esfuerzos y logros no son reconocidos ni recompensados adecuadamente. La falta de incentivos o reconocimiento puede hacer que los empleados se sientan subvalorados y desanimados.

Falta de oportunidades de desarrollo

La falta de oportunidades para aprender y crecer profesionalmente es limitante y es desmotivante. Los empleados necesitan sentir que están avanzando en sus carreras y adquiriendo nuevas habilidades y conocimientos.

Comunicación deficiente

La falta de comunicación efectiva por parte de la dirección lleva a la desinformación y la confusión entre los empleados. Si no se proporciona información clara sobre los objetivos, los roles, los propósitos y las expectativas y sus limitaciones, los cambios necesarios en la empresa o simplemente conocer la posible situación de la empresa en momentos de crisis (con el consiguiente plan para remontar la situación del que forman parte), los trabajadores se sentirán desorientados y altamente desmotivados.

Ambiente de trabajo "tóxico"

Un ambiente de trabajo negativo, marcado por el conflicto interpersonal, la falta de respeto, el acoso o la falta de apoyo de la dirección, produce un impacto significativo en la moral, en la limitación excesiva y en la motivación de los empleados.

Falta de sentido de propósito

A menudo encuentran motivación en sentir que su trabajo tiene un propósito y contribuye a metas más amplias. Si no pueden ver cómo su trabajo se relaciona con los objetivos de la empresa, es absolutamente probable que se sientan desmotivados.

Sobrecarga de trabajo o estrés

Una carga de trabajo excesiva o altos niveles de estrés afectan negativamente la motivación de los empleados. Sentirse abrumado o agotado puede hacer que sea difícil mantener la motivación.

Conflictos en el lugar de trabajo

Conflictos entre empleados, o con la dirección, crean tensiones en el lugar de trabajo y distraen del trabajo productivo. Los empresarios deben gestionar proactivamente las soluciones para resolver estos problemas.

Mala gestión

Los líderes, gerentes o CEOs, que no son efectivos en la gestión de equipos contribuyen involuntariamente y directamente a la limitación y desmotivación. La falta de liderazgo, la falta de apoyo o la mala gestión de conflictos socavan la moral de los empleados.

Carga de trabajo monótona o desafiante en exceso

Tener una carga de trabajo repetitiva y monótona o, por otro lado, enfrentar tareas extremadamente desafiantes y estresantes puede afectar la motivación de los empleados de diferentes formas.

Falta de reconocimiento de equilibrio entre trabajo y vida personal

Si los empleados sienten que no tienen una conciliación entre su vida personal y laboral, debido a las expectativas poco realistas de la empresa, acabarán desmotivados y agotados.

En resumen:

Es importante para los empresarios y líderes empresariales abordar estas preocupaciones y gestionar los equipos activamente para mantener y aumentar la motivación y eficiencia en sus empleados.

La promoción de una cultura empresarial saludable, la comunicación efectiva, el reconocimiento y recompensas adecuadas y justas, el desarrollo profesional y la creación de un entorno de trabajo que fomente la satisfacción, el compromiso y su motivación, son esenciales para la productividad, la eficiencia, la innovación y el éxito de una empresa

El trabajo de un Departamento de RRHH altamente profesional, conocedor en profundidad de la estructura organizacional, sus necesidades y alineado con la Misión, Valores y Propósitos de la empresa (Interno o Externalizado) de cada puesto de trabajo y su formación correcta es, siempre, una gran inversión que impulsa el negocio y transforma las empresas desde dentro.

En LGS Impulsa tenemos una larga experiencia en gestión de equipos humanos multidisciplinares y multiculturales en empresas nacionales e internacionales. 

Si eres empresario/a y necesitas potenciar el Capital Humano de tu empresa, no dudes en comunicarte con nosotros. 

LGS Impulsa es una asesoría-gestoría industrial y de servicios que te permite redefinir tu gestión empresarial. Estamos aquí para guiar a empresarios/as y gestionar la transformación de empresas comenzando por el impulso de sus negocios, en un momento complejo y de gran incertidumbre el que España lidera el aumento de quiebras empresariales en la zona euro.

Es crucial que el empresario/a sean proactivos en la necesidad de anticiparse ante situaciones empresariales críticas sin grandes inversiones. Trabajamos de forma personalizada para cada empresa/negocio, de forma ágil y estudiada para aumentar la cuenta de resultados desde el corto plazo.

Estaremos encantados de atenderte y por supuesto de ayudarte.

Luis Gómez Segura

Asesor Ejecutivo para la Transformación, la Implementación Estratégica y el Desarrollo Sostenido en las Empresas.

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