El Nuevo Líder Pos Pandemia: Fuego Nuevo.

Hay pocas cosas que a esta fecha nos unen como humanidad. Cuando se habla de las victorias en diversos ámbitos de otros países no las sentimos propias como seres humanos, cuando un deportista hace hazaña solo es festejado cuando comparte el mismo lugar de nacimiento, igualmente en las tragedias, no somos empáticos cuando un tifón arrasa todo a su paso al otro lado del mundo o la hambruna que padecen personas con diferente color de piel, credo o latitud geográfica.

Planteo lo anterior por que el objetivo del estudio, del planteamiento hipotético del que me enfoco es precisamente de algo que nos une como humanidad: la pandemia COVID, todos independientemente de donde nacimos o que religión practicamos sabemos lo que es, los impactos negativos que tuvo en la salud de millones de personas, en el quebranto económico de muchos sectores, la melancolía de ir perdiendo libertades sociales y más aún sin mencionar las incontables pérdidas de vidas. Ahora bien, como la noche tras un largo día de sol abrazador, como el ying yang o el terso mar a espaldas de una escarpada montaña esta desgracia tuvo y tiene su lado opuesto, historias de éxito surgidas de las ruinas, héroes con nombre y líderes capaces de afrontarlo todo con la mera convicción de salir adelante.

Ante esto, tenemos que ser capaces de comprender que un líder no es líder por el simple hecho de poder salir adelante y ahí, en ese hecho, como dirían los clásicos, está el diablo. Conceptos de liderazgo y clasificaciones abundan, no es novedad en el campo de la planeación estratégica o la psicología laboral, lo que si es digno de plantearse es que tipo de líder debe salir de esta enorme tragedia, hablo desde el más modesto de los talentos al más ejecutivo del corredor industrial, nos plantearemos lo siguiente.

·       ¿Cuáles fueron los primeros cambios en la era COVID para trabajos de oficina?

·       ¿Cuáles fueron las primeras reacciones en el capo laboral de oficina?

·       ¿Cuál fue la meta primordial de los líderes laborales?

·       ¿De qué manera surge un nuevo modelo de liderazgo?

·       ¿Cómo se establece el nuevo modelo de liderazgo?

·       ¿Qué características adopta el nuevo líder en la era pandémica?

·       ¿Las características desarrolladas en esta era sirven para un mundo "normal"?

·       ¿Se puede garantizar que estás habilidades servirán para retos futuros de las mismas características?

·       ¿Cómo lograr la plena concientización ambiental del nuevo líder?

·       ¿Cómo lograr una correcta medición para el aprovechamiento del nuevo líder?

Y entonces brindo una conceptualización que pone al paradigma de lo establecido en algo dinámico y cambiante.

Líder Fuego Nuevo

Persona con responsabilidades laborales capaz de hacer frente a desafíos de comunicación y de mediación a distancia, práctico en la adaptación de ideas para el mejoramiento y rendimiento de grupos de trabajo, comprometido con la disciplina, autoaprendizaje y tolerante a mecanismos cambiantes ajenos a su desenvolvimiento, con seguimiento puntual a la mejora continua y manejo de recursos responsables. Es consciente de los peores escenarios que puede suceder en diferentes situaciones y plantea significativos cambios a reconocimiento de sus superiores jerárquicos.

Toma decisiones ejecutivas y asume plenamente responsabilidad de sus acciones (no existe tiempo que perder en un mundo cambiante y extremo), tiene una relación estrecha familiar y arduo defensor ambiental.

Se caracteriza por no minimizar el impacto ecológico y en donde la sustentabilidad de las acciones que emprende denota su cambio de paradigma, estructural y de enfoque para la nueva era.

Es considerado un experto en temas de capital humano y es sensible al estrecho margen que existe entre un colaborador estable y uno improductivo.

Su principal atributo es el acercamiento con la naturaleza (si la humanidad no entiende el punto de enorme relevancia que existe entre la comunión humano-naturaleza, no valdrá de nada).

La contextualización comprende desde un líder medio-bajo hasta cualquier nivel superior, puede o no tener talentos a su cargo.

Un ejemplo de un Líder Fuego Nuevo es aquel jefe de ventas capaz de comprender que no es necesario las juntas de enfoque y de resultados y estas podrían no ser presenciales, respeta la participación asertiva y estimula el enfoque humano, capaz de desarrollar estrategias para el ahorro de insumos de oficina y la optimización del espacio intrapersonal, cuidador de la salud laboral y mental de sus colaboradores, así mismo la venta es enfocada a la satisfacción del cliente y nunca para autocomplacencias.

Debemos comprender que es tan importante este nuevo líder que a posteridad no solo representará un eslabón inquebrantable de la participación laboral si no un impulsor del mejoramiento de la sociedad mundial.

Sin duda lo más importante es señalar que lo anterior forma parte de conceptos universales, no existen características propias dependiendo de cuantos talentos tiene a su cargo, el funcionamiento es tan práctico y humanamente lograble que no existe una señalización para el cumplimiento. Lo que da sin duda un enfoque de 180° respecto a los conceptos actuales.

Si pudiéramos resumir al Líder Fuego Nuevo: Persona ecológicamente preparada y tecnológicamente capacitada para afrontar retos del porvenir, adaptada al cambio y comprometido con la auto capacitación en herramientas que fortalecen sus impulsos en las exigencias laborales diarias.