El secreto de los equipos de Alta Performance para alcanzar la excelencia: Humildad

Hoy hablaremos de un elemento de vital importancia en los equipos de alto rendimiento. A modo de recordar, estos son equipos que siempre buscan superar sus resultados pasados y mantener en el tiempo una excelente performance con altos niveles de presión competitiva. En todo equipo de alto rendimiento, las personalidades tanto del líder como de sus seguidores, son dignas de altas dosis de humildad. Aclaremos que entendemos por humildad:

“Virtud que consiste en el conocimiento de las propias limitaciones y debilidades, se aplica a la persona que tiene la capacidad de restar importancia a los propios logros y virtudes, y a su vez de reconocer sus defectos y errores”

Más allá de una característica vital que poseen los equipos de alto rendimiento, es una virtud propia de todo verdadero líder. Porque en esencia un líder es una persona que piensa en los demás para potenciar sus talentos. Las personas humildes piensan menos en sí mismas, tienen su foco en el afuera. Por eso son conscientes de todo lo que surge gracias a los demás, y no consideran que las cosas surjan sólo por ellos. Tienen plena conciencia de la importancia de las demás personas en sus logros,

su perspectiva mental no les permite tener un concepto de sí mismos que exceda lo necesario.

Un gran líder cuando todo va bien, lejos está de vanagloriarse, enorgullecerse o creerse superior, sólo agradece a su equipo. Cuando todo va mal, se pregunta que hizo mal, se hace cargo de las situaciones que enfrenta y nunca busca culpables en el afuera.

Todo líder de alto nivel sabe que su ego es su principal enemigo a la hora de liderar, y atribuirse logros es el hábito de la mente que constituye el alimento favorito del ego humano, dado que acrecienta la vanidad, la creencia excesiva de las habilidades propias.

Una manera de inculcar humildad que tiene el líder para con los integrantes del equipo, es enseñarles el hábito de aprender de los demás y a seguir los buenos ejemplos, de esta forma desarrolla humildad en sus seguidores e incluso los reta a mejorarse día a día.

Lo contrario a la humildad es el engreimiento, que es la creencia de sentirse superior. Los pilares que originan dicho mecanismo son el orgullo y el amor propio, junto con la imaginación hacen que una persona se sienta especial. Todo gran líder en algún momento para tratar de llegar a ser algo, llegó al punto en que cayó en la cuenta que claramente que no es nada ni nadie. Sólo en ese estado logrará ampliar su percepción interna, porque se adormece el orgullo que afecta su pensamiento y podrá descubrir que la humildad tiene que ver con su lado más verdadero y profundo. El orgullo con su lado más artificial y cansador.

La modestia y la discreción mejoran las virtudes y enriquecen la personalidad. Lo contrario sucede con la soberbia, el engreimiento, el orgullo y todos los artificios del ego que hacen a una persona muy desagradable, no sólo a la hora de liderar un equipo, sino en toda situación. Nadie quiere estar rodeado de una persona egoísta y ególatra que sólo habla y se interesa por él mismo.

Un líder humilde se acepta con sus habilidades y defectos, no es interesado ni egoísta como lo puede ser una persona soberbia, quien se siente auto-suficiente y sólo se mueve por conveniencia.

Nada es más desmotivante para un equipo que estar al mando de una persona con tales características que atentan contra la performance del equipo en su conjunto.

Mariano Menéndez

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Profesional en el área de Market Research. Actualmente se desempeña como Business Executive Sr. en la Compañía de Investigación de Mercados “CCR Latam”. Asesoró en su carrera a más de 30 clientes tales como: Grupo Arcor, Mondelez, Sancor, Nestlé, Pierre Fabre, Genomma, Roemmers, entre otros. 

Posee diversos cursos y especializaciones relacionadas al Management Personal y Profesional. A su vez cuenta con una Tecnicatura en Marketing y Ventas. 

Fundador de "Strategy". Consultora Especializada en Desarrollo Profesional.

Experto en Liderazgo y Conducción de Equipos de Alta Performance; Análisis de Mercados; Marketing Estratégico y Fidelización de Clientes. 

Fue Profesor de las materias: Marketing, Publicidad, Relaciones Públicas, Liderazgo y Negociación. 

Autor de los libros “Liderazgo y Estrategia Comercial”, “Líderes de la Nueva Era” y "Equipos de Alto Rendimiento" (2016).