Empresario de PYME: 3 preguntas para tomar consciencia

Eso me decía mi abuelo.

“Javi, el que no sabe es como el que no ve” No puede adivinar ni apreciar  lo que le falta.

La importancia del nivel de consciencia.

¿Lo pillas?

Diría que el 90% de las empresas PYME del sector industrial que contactan conmigo para que les ayude tienen este problema.

Sienten que no tienen un equipo de colaboradores confiable y rentable porque en el día a día no les salen las cosas como desearían.

• Notan su falta de compromiso
• Identifican que algunas tareas se duplican y otras se quedan sin hacer porque nadie las asume como responsabilidades suyas.
• Tienen un alto índice de rotación, precisamente en los puestos más clave.
• Les cuesta tomar decisiones, porque no saben cómo justificarlas.
• Los mensajes de malentienden y eso genera cientos de conflictos innecesarios.

...y así una larga lista de temas que no terminan de saber como afrontar.

Entonces es cuando yo les pregunto ( Al dueño del negocio o a su mando intermedio, que son quienes normalmente contactan conmigo):

¿Quieres resolverlo?

Y por diferentes razones se quedan anclados ahí:

1. No tengo tiempo para ocuparme de eso.
2. Yo creo que lo podemos enfocar nosotros. ¡Si tengo un administrativo de recursos humanos que es muy competente!🙄
3. Voy a dejarlo para más adelante a ver si nos liberamos un poco de trabajo, porque ahora estamos a tope.
4. Es que no estoy seguro de que tu me puedas ayudar con los problemas que tenemos, porque están muy enraizados.

... y así una larga lista de EXCUSAS.

☹Lo peor:

Que nadie puede ayudarles mientras que ellos no tomen consciencia de que QUIEREN CAMBIAR lo que no les está funcionando.

😁Lo mejor:

Yo les doy algunos tips de cosas que pueden hacer muy fácilmente y con relativamente poco esfuerzo y al poco tiempo vuelven preparados, más concienciados y, entonces sí, empezamos un proceso de acompañamiento del que salen muy contentos y agradecidos.

Lo que te quiero decir con esto es que, cuando alguien como tu quiere reflotar su negocio porque tiene conflictos con las personas además de saber:

.-  cómo de hundido esta el barco y

.- cuánto va a costar evitar que se termine de hundir,

es vital conocer el nivel de consciencia para afrontar cambios del capitán o los capitanes que van a coger el timón para generar esos cambios.

Te lo digo así de claro.

🧭 Evitar el hundimiento de ese barco depende del nivel de consciencia de la gravedad de los problemas que tiene.

El dinero, si no lo tienes, se busca, pero si quien tiene que decidir que se genere el cambio:

• Peca de sabelotodo y cree que sin ayuda de nadie lo puede solucionar.
• Peca de “bienqueda”  y a todo dice que sí, pero no pone los limites para que se dejen de hacer las cosas así, sabiendo que no funcionan.
• Peca de arrogante pensando que sus decisiones y sus valores son firmes y, aunque no le funcionen, quiere seguir sin reconocer que se ha equivocado.

... y así una larga lista de etiquetas personales y profesionales que se suelen situar alrededor del SUPER EGO de ese dueño de negocio o “líder de equipo”.

...y no tiene ni quiere adquirir el nivel de consciencia necesario para poder cambiar algo, el barco se hunde sin remedio.

Mas pronto más tarde.😲

3 preguntas que puedes hacerte para evaluar tu nivel de consciencia como empresario de PYME

¿Observo signos de desorganización,  desmotivación o descontento en mi equipo?

Si observas estos signos, puede indicar que hay problemas subyacentes en el liderazgo o en la dinámica del equipo que requieren atención inmediata. Identificar estas señales temprano te permite  tomar medidas proactivas para abordar los problemas.

¿Estoy abierto a recibir retroalimentación honestamente?

Te invito a reflexionar sobre tu disposición para escuchar y aceptar críticas constructivas.

Si estás cerrado a recibir retroalimentación honesta, es probable que te estés perdiendo señales importantes sobre posibles problemas en tu equipo y su liderazgo.

¿Tendría que hacer algo?

Esta pregunta te debería llevar a reflexionar sobre tu responsabilidad para hacer que las cosas ocurran en tu negocio y no poner el foco de la culpa fuera de ti (los colaboradores, el mercado, las circunstancias, es un mal momento, los clientes...)

Además en muchas ocasiones, mas que las personas, lo que fallan son los sistemas, los procesos, la organización en tu empresa.

Haz algo y algo cambiará, aunque no sea perfecto.

Quédate como estás y...

Recuerda, Emplea Sentido

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