¿Estás cansado de Scrum cómo marco de trabajo?
Scrum, alguna vez ha sido aclamado como un modelo de eficiencia, se ha transformado en un gigante burocrático para muchos.
Muchos equipos y organizaciones se encuentran encerrados en lo que creen que son los rígidos límites de “la guía Scrum”.
Pero la guía no es algo grabado en piedra y muchas organizaciones asumen que esa guía se debe adaptar a necesidades.
Al reflexionar sobre mi viaje personal hacia las metodologías ágiles hace ya muchas lunas, tenía grandes esperanzas en su capacidad para resolver problemas.
Sin embargo, la realidad rápidamente hizo añicos esas ilusiones.
Las opiniones generalizadas por las implementaciones que iba encontrando a menudo resultaban con opiniones que era un framework inflexible y que desmotivaba a las personas.
¿Qué he oído que soportan las organizaciones?
Voy a poner 3 de las cosas que con los años he ido escuchando
En verdad, la simplicidad reina en el ámbito de un equipo o de una organización debería ser:
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Y eso, si lo ves, es un ciclo de una iteración o sprint en Scrum….
¿Cómo sería un mundo sin Scrum?
Imagina por un momento lo siguiente:
Puede ser tan simple, verdad? Pues todo lo que he puesto ahí, no figura en la guía Scrum ni forma parte de la definición inicial.
Buscalo si quieres, si lo encuentres, escribeme.
La gente lo usa como práctica complementaria asumiendo que es parte del corazón de Scrum y de la agilida de negocio.
Scrum solo va de priorizar las interacciones esenciales y el valor que aportan las mismas.
Te ayuda a adaptr tu flujo de trabajo a las necesidades del equipo y tu organización.
¿Anhelas optimizar las operaciones de tu empresa sin los grilletes de Scrum dices que te proporciona?
Nadie os obliga a usar este método de trabajar, pero si lo utilizas, empieza con mirar la guía Scrum y diciendo que lo que te impone JIRA es Scrum.