Etapas del evento Kaizen TPM
Helen Ceña Nuñez
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Helen Ceña Nuñez
Ayudo a las empresas a mejorar su rentabilidad, reducir sus costes y mejorar su posición en cuanto a percepción cliente, a través de la optimización de procesos, mediante metodologías Lean, Kaizen , Six sigma e ISO.
En este artículo concretaremos las diferentes etapas que constituirán el efecto Kaizen de TPM.
Etapa 0. Definición
- Definir proyecto y equipo
- Haber implementado la disciplina 5S's
- Elegir a los miembros del equipo
- Realizar un diagnóstico de TPM
- Hacer un VSM y gráfica de balance
- Programar con el departamento de logística y producción la fecha del evento
- Asegurar tener listo: Material de limpieza para la actividad de superlimpieza, tarjetas de oportunidad, manuales de equipos, rutinas de mantenimiento preventivo y material de entrenamiento TPM.
Etapa 1. Durante el evento.
Lunes/
- Explicar el caso
- Entrenamiento básico
- Presentar el VSM actual y futuro
- Medir el OEE de los equipos
- Diagnóstico de TPM, estableciendo el estado inicial
- Realización del evento de Super limpieza en el área de trabajo
- Identificación de oportunidades de mejora
Martes/
- Analizar VSM actual y futuro
- Identificar oportunidades
- Identificar fallos potenciales
- Analizar el AMEF
- Establecimiento de un Plan de acción
- Establecimiento de un Mantenimiento autónomo
- Análisis de oportunidades durante el evento
Miércoles/
- Realizar los registros de mantenimiento
- Especificar los instructivos de mantenimiento
- Establecer el mantenimiento preventivo
- Realizar los registros de MP
- Realizar los instructivos de MP
- Análisis de oportunidades
Jueves/
- Realizar un AMEF de desarrollo
- Establecer un cuadro de fallos
- Análisis de oportunidades
Viernes/
- Capacitación de los operadores y personal de mantenimiento
- Presentación a dirección