Fórmula Explosiva: Cambios en los equipos de trabajo + gestión a distancia

No es ningún secreto que el liderazgo de equipos de trabajo siempre ha sido un gran desafío. No existen los líderes perfectos que puedan gestionar cualquier tipo de equipo de trabajo sin tener problemas de todo tipo. Es natural y es parte del factor principal de cualquier equipo. ¡Está compuesto por personas! Todas las personas vienen con historia, formas de trabajar, técnicas, costumbres, trancas, motivaciones propias. Esto no es nuevo y tampoco es nuevo que cuando lideras un equipo también tienes tu propio estilo. La realidad es que la misma fórmula está destinada al fracaso cuando por muy exitosa que sea, ocurre el más mínimo cambio en tu equipo (que éste se reduzca, más personas o una persona nueva en un rol existente).

Actualmente casi todos los equipos de trabajo están teniendo cambios ya sea en personas o en la forma de trabajar dado el tele-trabajo. Esto implica un cambio de metodología de trabajo, así como cambio cultural en el equipo. Más aún que cómo líder, tus tareas siguen siendo las mismas, o incluso más, y también tienes que manejar los cambios que te afectan a ti.

No pretendo hablar de los cambios estructurales ni de las herramientas ni de posibles metodologías. Como líder, es muy probable que puedas manejar la realidad mejor que cualquier cosa que te pueda proponer e incluso son cambios a los que tienes que adaptarte dado que son definidos por la empresa. El factor que depende totalmente de ti es cómo manejas a tus personas y para eso necesitas información.

El tiempo es reducido y las tareas son muchas, por lo tanto, la eficiencia es clave en esto. El poder implementar medidas eficientes y eficaces de tal forma de mantener o mejorar la productividad de tu equipo sin que esto signifique invertir horas y horas en coaching, mentoring, workshops.

La respuesta es People Analytics. El tener datos concretos de quiénes son las personas que trabajan contigo, cómo se motivan, cuál es su personalidad, cómo procesan la información, cómo manejan el conflicto. Lo anterior, son datos que no aparece en el CV, que no la podrás obtener a menos que ya tengas meses, incluso años de trabajar con alguien. 

El entender realmente cómo es cada persona de tu equipo y, además, cómo interactúan entre ellas dado sus rasgos junto con cómo interactúas tú con ellos dado tus rasgos, es clave. Hoy no tienes tiempo ni la interacción necesaria con tu equipo para poder dilucidar realmente la mejor forma de trabajar con ellos. People Analytics es clave para actuar con la clásica fórmula del 80/20 e implementar acciones que sean asertivas y generen cambios contundentes para lograr cohesión y productividad en tu equipo.

En nuestro caso, llevamos años trabajando con equipos utilizando People Analytics con la plataforma SurePeople, que nos permite generar diagnósticos de equipos de trabajo en 1 o 2 días, generar planes de acción eficaces que generan resultados en corto plazo. Simplemente por el hecho de tener datos concretos de las personas que nos permiten trabajar en forma individual y cruzar rasgos para aumentar la productividad de los equipos, basándonos en empoderar al líder según sus rasgos.

Estamos en la era de la información, te invito a usarla a tu favor y cambiar la dinámica de tu equipo para generar altas tasas de productividad y así recuperar algo que hoy es escaso: la interacción personal.