Gerencia por Objetivos

¿QUE ES LA GERENCIA POR OBJETIVOS? EXPLICACION.

El MBO descansa en la definición de objetivos para cada empleado y después comparar y dirigir su desempeño contra los objetivos que se han fijado. Apunta a aumentar el desempeño de la organización emparejando metas de organización con los objetivos de los subordinados dentro de la organización idealmente, los empleados reciben un fuerte soporte para identificar sus objetivos. Cronogramas para completarlos, etc. El MBO incluye un seguimiento continuo de la trayectoria de los procesos y el abastecimiento de retroalimentación para alcanzar los objetivos.

PETER DUCKER 

La Gerencia por objetivos primero fue delineada por Peter Ducker en 1954 en su libro “la Gerencia de Empresas”, Según Drucker los Gerentes deben evitar “La trampa de la actividad”, que atrapa en las actividades cotidianas y los hace olvidar su propósito u objetivo principal. Uno de los conceptos del MBO era que, en lugar de algunos gerentes de alta dirección todos los gerentes de una firma deben participar en el proceso del planteamiento estratégico para mejorar la impermeabilidad del plan. Otro concepto de la Gerencia por objetivos es, que los gerentes deberían implementar una gama de sistemas de desempeño que son diseñados para ayudar a la organización a funcionar bien. Claramente, La Gerencia por objetivos se puede ver como el precursor de la Gestión Basada en Valor.

PRINCIPIOS DE LA GERENCIA POR OBJETIVOS

• Conexión en cascad de las metas y objetivos de la organización.

• Objetivos específicos para cada miembro.

• Toma de decisiones participativa.

• Periodo de tiempo explícito y

• La evaluación de desempeño y provisión de retroalimentación.

La Gerencia por Objetivos también introdujo el método SMART para comprobar la validez de los objetivos deben ser “SMART”

Especifico (Specific

Medible (Measurable)

Factible (Achievable)

Realista (Realistic), y 

Especificado en tiempo (Time – related).

Peter Ducker puso la significancia de este método de gestión de la organización en perspectiva, Cuando dijo. “Es apenas otra herramienta. No es la gran cura para la ineficacia de la gestión. La Gerencia por Objetivos trabaja si usted sabe los objetivos, el 90% del tiempo que usted no lo hace.”

¿QUE ES LA GESTION POR VALOR? EXPLICACION

EL IMPERTAIVO DEL VALOR 

Mirando más allá de las estrategias que los Gerentes han venido empleando para crear valor para el accionista – Actualmente el referente de desempeño de un negocio – Los expertos en Administración James McTagart, Peter Kontes y Michael Mankins revelaron su nuevo y poderoso marco teórico para la gestión sistemática, cotidiana del valor del accionista. Los autores atacan directamente las debilidades fundamentales en las prácticas de gestión tradicionales, a saber, la presión excesiva que tienen los presupuestos sobre el planeamiento estratégico y la cadena de imaginación en planes de la gestión que previenen cambios y consecuencias de fondo. Estos autores proporcionan un acercamiento sistemático a la “Gestión Basada en Valor” que elimina estas debilidades. Ofrecen las estrategias validadas para administrar compañías grandes, complejas a producir constantemente resultados pata sus accionistas.

Comenzando con el principio que “Los Flujos de fondos conducen valor.” McTagart, Peter Kontes y Michael Mankins demostraron como crear un solo objetivo. El Director permitirá a los Gerentes tomar decisiones capaces de aumentar la competitividad de la empresa y la fortaleza organizacional y financiera de la compañía. Construyendo sobre este objetivo de maximizar el valor del accionista ellos delinearon el marco basado en la gestión del valor que liga directamente, Las estrategias y la organización de una compañía, a su valor en los mercados de capitales. Usando ejemplos verdaderos, describen como desarrollar estrategias de negocio y corporativas que mejoran substancialmente la competitividad y aumentan el valor comercial a menudo en un plazo de solamente dos a cinco años. Y como la mayoría de las compañías grandes carecen de los procesos internos que son necesarios para manejar el valor sobre una forma sostenida los autores muestran como los gerentes pueden construir los cinco procesos centrales que son factores conductores institucionales de valor gobierno, planeamiento estratégico, asignación de recursos, gestión de desempeño y remuneración de la alta plana gerencial. Dominar estas capacidades es fundamental para la creación consistente y constante de valor para el accionista en un determinado plazo.

CAMBIO CULTURAL

Además de esto el termino Gestión de Valor (MfV) también se utiliza par a describir una nueva perspectiva en la Gestión Basada en Valor, acentuando aspectos del Cambio Cultural de la compañía y centrándose en traducir para la rentabilidad sostenida y el movimiento positivo del precio de la acción.