La 'nueva normalidad' - La convivencia

Después de superar la fase de aplanamiento de la curva, entramos en el principio de la siguiente fase, la de convivencia, una fase dura, compleja, larga (entre 1 y 2 años), donde la incertidumbre externa será máxima, el cambio de comportamiento de los clientes será una nueva realidad, así como la transformación de los negocios a un entorno competitivo 'contact-free', que es algo más allá del COVID-19.

Sin lugar a duda los grandes retos pueden resumirse en lo siguientes puntos:

• Olvídate de que vuelvan los ámbitos profesionales del pasado. Abraza un modelo híbrido de gestión remota (que no es darle un portátil y un correo al equipo)
• Adopta la Agilidad Estratégica como especie organizativa superviviente en el nuevo entorno competitivo.
• No es crear canales digitales, es una experiencia de cliente 'contact-free'. Tienes que acelerar la transformación tecnológica necesaria. La ventana está abierta ahora, es tu momento.
• Necesitarás talento y un nuevo estilo de liderazgo basado en la entrega de valor a la organización. Reskilling y Upskilling.
• Gestiona el respeto y el miedo de tu equipo porque lo tendrán.
• La situación económica en los países occidentales dejará una deuda que llevará más de una década solucionar.

Aristóteles pensó de manera diferente a nosotros el término movimiento, dejarme compartir lo siguiente:

'…las clases de cambio son cuatro: o según la substancia, o la cualidad, o la cantidad, o el lugar. Y el cambio según la substancia es la generación y la corrupción en sentido absoluto: el cambio según la cantidad es el aumento y la disminución: el cambio según la cualidad es la alteración; y según el lugar es la traslación.

¿En cuál crees que estamos?