Perfil de Emprendedor. Existe o no ?

Desde que tomé la decisión de ir tras mi sueños, me he encontrado con personas que me han establecido que no tengo el perfil de "Emprendedor", y es que como toda sociedad los preconceptos están basados en quien lo hizo primero, quienes lo hacen hoy o simplemente un prejuicio (mediático en su mayoría) de que tener este perfil requiere condiciones únicas, o exclusivas a este perfil. De esto se trata este 3er capítulo de #ElDiarioSimple.

Nada más lejos de la realidad, desde mi corta experiencia les puedo decir que no existe tal cosa como un perfil, no tiene que ver con preparación académica, o historia laboral, no tiene que ver si tuviste éxito o no en el pasado. Para mi solo tiene que ver con VALORES y VISIÓN, y es que establecer que una persona que tiene la motivación y claridad de lo que quiere no es suficiente para lograrlo, estamos poniendo en duda por mucho la voluntad humana!

Valores: Los valores son aquellos principios, virtudes o cualidades que caracterizan a una persona, una acción o un objeto que se consideran típicamente positivos o de gran importancia por un grupo social. En este sentido, los valores definen los pensamientos de las personas y la manera en cómo desean vivir y compartir sus experiencias con quienes les rodean.

Esto hace que tus valores se conviertan en tu filtro del accionar como emprendedor, con ellos puedes establecer el criterio de quien puede o no ser tu socio, de quién es tu colaborador, quien es tu suplidor, incluso a futuro quién es tu cliente (Si tienes el chance de elegir), y aunque no andamos por el mundo preguntando los valores a las personas, en su accionar está muy claros, no menosprecies ese proceso de ver el accionar, ya que esto te indica los valores de las personas. Sin miedo a equivocarme, te voy a mencionar 5 valores centrales que entiendo que compartimos los que estamos emprendiendo un proyecto:

1. Valentía: Para alcanzar el éxito deberá ser tolerante con las ideas de los demás, responsable ante cualquier situación, capaz de asumir riesgos sin titubear y solidario para compartir los logros y derrotas con el equipo. Este valor se convierte en tu arma secreta ante tu familia, tus inversionistas, tus socios y tus colaboradores. A la primera demostración de miedo o de extrema precaución hacia estos grupos, y veras el cambio. En lo personal me gusta mucho este mensaje bíblico, que está en Josué 1:9 Mira que te mando que te esfuerces y seas valiente; no temas ni desmayes, porque Jehová tu Dios estará contigo en dondequiera que vayas.
2. Curiosidad: En muchas ocasiones, el potencial no se encuentra en el conocimiento, sino en su capacidad de investigar para resolver las situaciones o conflictos que se presenten. En tu rol anterior solo te preocupabas por saber, conocer y manejar las cosas que te tocaban, en este rol, es imposible que sea solamente tu área de comodidad disfrazada de área de expertise. Ser emprendedor implica de manera constante querer aprender cómo hacerlo mejor, como mejorar sea o no sea de tu área. Si le inyectas este valor a tu equipo tendrás personas que traerán preguntas y soluciones que tu no has visto.
3. Pasión: Si estás emprendiendo, esta de mas que entiendas que la pasión es muy relevante. No hay forma de poder lograr que tu proyecto crezca si todos los involucrados no demuestran y trabajan la pasión de lo que hacen. Tienes que diariamente enamorarte de lo que haces, de lo que tu proyecto soluciona y ser capaz de transmitirlo al equipo diariamente, con acciones, con ejemplos no con palabras.
4. Perseverancia: "Es difícil ganarle al que no se rinde", es simple, no bajar los brazos pase lo que pase, de eso se trata. Dar pruebas y demostrar día a día que nos apasiona nuestro sueño, idea o proyecto, aún sabiendo que no todo es ‘color de rosa’ pero siempre enfocado en sacar lo positivo y el aprendizaje constante tanto tuyos como del equipo.
5. Trabajo en Equipo: No existe 1 startups exitosa en el mundo sin un gran equipo, Si hay algo que no puedes permitir en tu proyecto y es que dependa de un HÉROE, este mal hábito que hemos cosechado con el tiempo los que fuimos empleados no funciona en este rol. Y es que después de tener una buena idea o un buen proyecto solo con el equipo correcto y enfocado podrás hacerlo una realidad, saber trabajar en equipo es una forma de saber respetar al otro y tomarse el tiempo necesario para conocer lo que nos diferencia de nuestro compañero y sin embargo complementarse para lograr un excelente trabajo.

De seguro encontrarás muchos valores importantes para el momento en el que estás, en este rol lo importante es que los identifiques, los definas, los compartas y hagas que se conviertan en un filtro de tu accionar.

Lo otro igual de importante para mi es la visión, y la defino como principio que te guía y que pone los cimientos para la construcción de la misión de tu emprendimiento.

Para crear la visión de tu emprendimiento toma en cuenta los siguientes aspectos:

• Soñar en Grande: Soñar grande cuesta igual que soñar en pequeño, piensa en lo que te gustaría que pasara si el tiempo, dinero y el número de personas no fueran una limitante. (Escribiendo se me eriza la piel) Piensa en el cambio más grande que quisieras lograr y que te guía. En otras palabras, en vez de pensar solo en tu país natal, piensa en tu hemisferio, en el continente, porque no? en el mundo.
• Sé conciso: Debe ser tan clara que se pueda decir en uno o dos enunciados. Piensa en tu visión como un mantra u oración que te guía y que vas a repetir todos los días para que te motives y tomes acción.
• Piensa en inspirar: Y es que la visión hace que otras personas quieran conocer más de tu organización o emprendimiento para apoyar el trabajo que realices. La visión es el mensaje que hablará directamente a las personas que se acerquen. Usa un lenguaje amable y trata de esforzarte por conseguir el mejor mundo posible. Es el único asset con el cual puede atraer talento si estás en una etapa muy inicial de tu proyecto.
• Prueba tu visión: La visión debería de entenderse por sí misma y hacer que la gente se emocione, antes de que finalices tu visión, asegúrate que tenga eco con tu equipo, voluntarios y gente que te apoya. También piensa si tu visión puede ser usada como mensaje de texto para que inspires a todos tus seguidores a llevar a cabo cualquier acción en el futuro.
• La visión no debe de ser algo que cumples en un año, de hecho es algo muy raro si lo logras, pero debe ser lo que te guíe en todas las acciones de tu emprendimiento.

Gracias por leerme, si tienes comentarios o preguntas acerca de este artículo por favor compartelos ! Ayudame a seguir documentando este proceso para futuros emprendedores.