¿Podemos conocer el éxito a largo plazo de un Millennial en nuestra empresa?

Muchas conversaciones acerca de la brecha generacional de la que se habla en los ambientes laborales, se perciben como antagónicas: que si los millennials carecen de enfoque, que si la Generación X es menos flexible o no maleable…

Independientemente de lo que suponen estos antagonismos, creemos que las diferencias entre las brechas generacionales deben más bien ser entendidas y trabajadas para sacarles un mayor provecho, y de esta forma conseguir comprometer a los empleados para que aporten lo mejor de sí a la organización. Este entendimiento se puede lograr de una forma más rápida y eficaz, utilizando herramientas fiables de assessment que nos proporcionen información acerca de sus motivaciones, habilidades, rasgos característicos de las personas y actitudes. Más allá de esta información es cómo saber si la misma es la que se adecúa más a las necesidades y a la cultura de la organización.

Los Millennials son el grupo más grande que conforma la fuerza laboral actual, por lo que ahora es una cuestión de cuándo, cómo y qué hacer para que se sientan comprometidos con la empresa. Hay muchos consejos valiosos que podemos ofrecerte con base a nuestra experiencia en el uso de herramientas de asessment aplicadas al conocimiento de la personas en las organizaciones, pero en este artículo nos centraremos en uno importante: el respeto.

Lo que hemos encontrado de cierto es que entre estas diferentes generaciones todos los empleados quieren sentirse valorados y que se les diga que están haciendo un buen trabajo. Sin embargo, una manera de desanimar a los millennials es que se les estereotipe dentro de un comportamiento específico. Se cerrarán ante esto, ya sea en la entrevista, en sus primeros días formativos, o más adelante en su relación con la empresa.

Para mantenerlos comprometidos, te compartimos algunos temas a evitar, incluso en broma, y ​​formas que puedes usar para valorar el proceso de pensamiento de los Millennials:

* Considera la necesidad de apreciación de los millennials como una manera fácil de hacerse querer por la empresa. Conocer sus necesidades mediante el uso de las herramientas de assessment, te permitirán emplear mejor el tiempo en la adaptación o en el onboarding,e integrarlos y conectarlos a su lugar de trabajo para que así se vaya consolidando el compromiso a largo plazo.

* ¡Estoschicos y sus teléfonos! El beneficio obvio de esto es que las generaciones más jóvenes tienen una confianza inigualable en las nuevas tecnologías. Otra ventaja que se pasa por alto es que incluso los nuevos empleados quieren sentirse como expertos en algo. Obtener sus opiniones sobre la nueva tecnología y dejarles participar en estos temas es una buena recomendación a seguir. La colaboración ocasional refuerza las relaciones de los empleados y la calidad del trabajo.

* Los Millennials se desalientan fácilmente porque esperan resultados rápidos. Pensamos que esto no es tan así porque creemos que realmente los Millennials se desalientan porque tienen que seguir los métodos de trabajo, pero aún así todavía están dispuestos a trabajar para finalmente lograr el resultado deseado. Tienen maneras creativas de atacar viejos problemas. Si necesitas que se adhieran a una cierta mentalidad, simplemente muéstrales dónde encajan en el proceso y dónde pueden utilizar su enfoque multifacético para trabajar dentro de la estructura.

* Las generaciones más jóvenes tienen una ética de trabajo más baja. Los millennials no se identifican de una manera definitiva con sus puestos de trabajo, lo que puede ser percibido como una falta de eficiencia. Muéstrales cómo encaja su empleo dentro de su estilo de vida y verás mucho más compromiso. La adecuación con la cultura es algo que puedes medir con herramientas de assessment antes de contratar y asegúrate de que los objetivos de tus empleados, se alinean con los valores de la organización.

* Los millennials no valoran la experiencia. Contrariamente a la creencia popular, la nueva fuerza laboral se nutre de la experiencia. Esta generación, y tal vez como resultado de entrar como fuerza laboral en una economía difícil, está preparada y lista para crecer, desarrollarse y obtener algunas habilidades valiosas en su trayectoria. Puedes comprometerlos haciéndolos partícipes de acuerdo con sus intereses, enséñales nuevas habilidades y verás cómo respetarán a quienes tienen más experiencia en la gestión de la organización.

Mantén estas recomendaciones en cuenta cuando gestiones, entrenes y asesores a las generaciones más jóvenes. Después de todo, eres el que diriges el negocio o el equipo, y ello significa que hay algo que estás haciendo bien. El respeto mutuo y el compromiso son claves para avanzar.

Las generaciones más jóvenes tienen nuevas ideas y opiniones sobre los principios empresariales considerados como “más antiguos y sacrosantos” (la semana laboral de 40 horas, el trabajo desde casa, las técnicas profesionales contra las técnicas de marketing modernas y muchas otras). Hazles ver estas ideas pero con respeto, considéralas con honestidad y responde de una manera que resalte sus valores. Los  empleados que actualmente te ponen a prueba desafiando los métodos de trabajo, no serán los últimos que lo hagan. No hay razón para no tener una respuesta inteligente y sopesada a estos temas comunes.

Miriam Blanco

Innovate Talento

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