Reimaginando el trabajo

El mercado de trabajo ha cambiado, al menos las expectativas de las personas y con ello, la atracción y fidelización del talento.

Este escenario plantea un reto para las empresas: estrategias de Recursos Humanos personalizadas y que rompan con los paradigmas, pues cada vez hay más disposición de los trabajadores a buscar otras oportunidades. 

Las estrategias tradicionales para ganar la carrera por el talento no funcionan. Los buenos profesionales siguen envalentonados por sus opciones en el mercado laboral y simplemente están menos dispuestos a quedarse donde están.

¿Cuáles son las nuevas reglas del juego? Hay al menos tres tendencias que están redefiniendo la forma de gestionar a nuestras personas: La construcción de una cultura organizacional sin ataduras, la importancia de la compensación y ampliar las recompensas, y el desarrollo de habilidades.

Nuestras personas han evolucionado hacia una fuerza laboral con experiencias y expectativas personalizadas, cada vez más desconectada de ideas uniformes sobre carrera, remuneración total y lugar de trabajo.

Años de crisis económicas, geopolíticas y laborales sucesivas han hecho poco para frenar un número relativamente alto de colaboradores que miran hacia la puerta, que aceptando proyectos mas cortos.

Como muestra de esto, casi cuatro de cada 10 trabajadores aseguran que planea cambiar de empleo en 2025, de ese universo, el 39% tiene como motivación principal un aumento salarial, seguido de crecimiento profesional (35%) y programas de bienestar (34%).

Las organizaciones que buscan atraer talento deben centrarse en responder a las necesidades de los empleados en las áreas clave de cultura, remuneración total y desarrollo de habilidades. Según lo bien que se haga esto, es más o menos probable que nuestras personas nos recomienden. NPS puro!!

Y en torno al valor de la remuneración también hay tendencias. La investigación evidencia que 37% de las personas desea más opciones de bonificación e incentivos que reconozcan el rendimiento y las contribuciones, y un tercio de la fuerza laboral prioriza en sus planes de compensación los beneficios de salud, bienestar y tiempo libre.

El salario sigue siendo importante, pero en medio de la preocupación persistente por el coste de la vida, algunos empleados están pensando de forma diferente sobre la remuneración.

Además de esto, la creciente adopción de la inteligencia artificial plantea desafíos en las empresas en torno al desarrollo de habilidades. En términos generales, las personas tienen una percepción positiva sobre el impacto de la AI en el trabajo. Un 37% considera que esta tecnología tendrá beneficios en la productividad, un 36% opina que estas herramientas le ayudarán a centrarse en actividades de mayor valor y para un 34% habrá una influencia positiva en las formas en cómo se hace el trabajo.

Pero el uso de AI también está relacionado con la percepción de la capacidad de una organización para desarrollar habilidades, de los empleados que utilizan AI, el 58% dice que los programas de desarrollo y capacitación de su organización están por encima de la media o son excelente.

Estamos ante una magnifica oportunidad para alinear nuestra gestión de talento con el negocio, las empresas que han transformado su estrategia de gestión del talento en este sentido según un reciente estudio de EY son un 6.5% mas rentables que sus competidoras. Son capaces de generar mas valor.

Desde MeetingPoint te acompañamos en este apasionante camino que ya hemos recorrido con unos cuantos de nuestros clientes.

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