Retos de contratación e ideas de cómo solucionarlos

Hola a todos y todas, en primer lugar muchas gracias por estar ahí detrás de vuestras pantallas leyendo mi humilde opinión sobre temas de HR Marketing. Hoy os traigo un artículo un poco diferente, cada vez más empresas están teniendo más problemas para contratar y me gustaría abordar este tema ya que pienso que necesitamos darle una solución.

Pues bien, ¡Arrancamos! 

A continuación, os muestro algunos de los principales retos de contratación actuales y os ofrezco algunas ideas para superarlos:

Escasez de talento cualificado

Uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas hoy en día es la escasez de talento cualificado en sectores específicos. Con la rápida evolución de la tecnología y las habilidades requeridas en el lugar de trabajo, encontrar candidatos con la experiencia y las competencias necesarias se está volviendo cada vez más difícil.

Idea:

Para abordar este desafío, las empresas pueden implementar estrategias de desarrollo de talento interno, como programas de formación y capacitación, para mejorar las habilidades de su personal actual y prepararlos para roles más especializados. 

Retención de empleados

La retención de talento es otro desafío importante para las organizaciones, especialmente en un mercado laboral competitivo donde los empleados tienen más opciones que nunca. La pérdida de empleados con experiencia puede resultar costosa y afectar negativamente la productividad y la moral del equipo. 

Idea:

Para mejorar la retención de empleados, las empresas deben centrarse en la creación de una cultura de trabajo positiva y en el desarrollo de programas de bienestar y reconocimiento para fomentar el compromiso y la lealtad de los empleados. También es importante ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, así como un equilibrio entre el trabajo y la vida personal para satisfacer las necesidades y expectativas de los empleados.

Adaptación a nuevas formas de trabajo

La pandemia de COVID-19 ha acelerado la adopción de nuevas formas de trabajo, como el trabajo remoto y el trabajo flexible. Si bien estas modalidades ofrecen ventajas en términos de flexibilidad y eficiencia, también plantean desafíos en términos de gestión del talento y colaboración entre equipos distribuidos.

Idea:

Hay empresas que ya han erradicado los modelos híbrido y remoto de trabajo. Es imprescindible intentar dar al futuro empleado/a la máxima flexibilidad posible. Los candidatos/as tienen muy claro (y más tras haberlo vivido) qué tipo de trabajo quieren y para ello las empresas deben de ser lo más flexibles posible.

Para ello, la empresa debe adaptarse a estas nuevas formas de trabajo invirtiendo en tecnología y herramientas de colaboración para facilitar la comunicación y la colaboración entre equipos dispersos geográficamente. 

Competencia en el mercado laboral

En entornos laborales altamente competitivos, las empresas pueden enfrentarse a una fuerte competencia por el mismo talento. Esto puede dificultar el reclutamiento de candidatos/a cualificados/as y llevar a una prolongación en los tiempos de contratación.

Idea:

La diferenciación es imprescindible para abordar este reto. Primero debemos identificar a nuestra competencia y ver qué está haciendo, tras ello, implementar mejoras que atraigan a los candidatos/as y hagan elegir a nuestra empresa frente a la competencia.

Experiencia del candidato

Ofrecer una experiencia positiva a los candidatos durante el proceso de contratación es crucial para atraer y retener talento. Sin embargo, las empresas pueden enfrentar desafíos en la gestión eficaz de la experiencia del candidato, desde la comunicación clara hasta la eficiencia en los procesos de selección.

Idea:

En este caso podéis ver el último artículo que publiqué del Candidate Funnel y empezar a utilizarlo para, siempre teniendo en mente al candidato/a, podáis optimizar y personalizar cada una de las fases y crear una experiencia única. No copiéis procesos que ya existen, la diferenciación es lo que nos está consiguiendo los mejores resultados.

Tecnología y automatización

Aunque la tecnología puede ser una herramienta valiosa en el proceso de contratación, su implementación puede presentar desafíos, especialmente para organizaciones que carecen de recursos o expertise en tecnología. La automatización de ciertos aspectos del reclutamiento también puede plantear preocupaciones sobre la pérdida de la conexión humana en el proceso.

Idea:

La tecnología ha llegado para quedarse y muchas empresas, no disponen del tiempo para estar al día en todas las novedades de HR marketing aplicado a procesos de selección. La externalización de estos servicios con agencias de HR Marketing está ahorrando mucho tiempo a las empresas.

Gestión de la marca empleadora

La gestión de la marca empleadora, o employer branding, es esencial para atraer y retener talento de calidad. Sin embargo, construir y mantener una marca empleadora sólida está siendo un desafío para las empresas ya sea en inversión de tiempo o de presupuesto, especialmente en industrias altamente competitivas o con una reputación negativa entre los empleados potenciales.

Idea:

Roma no se construyó en un día. Las empresas pueden y deben ir trabajando su marca empleadora dentro de sus posibilidades y todo ello irá dando sus frutos a lo largo del tiempo. Si quieres trabajar tu marca empleadora y no sabes por dónde empezar, no dudes en ponerte en contacto con especialistas para que te aconsejen y asesoren.

Esto son pequeñas ideas o pinceladas para todos/as aquellos/as que estén enfrentándose a estos retos en la contratación de personal puedan probar diferentes acciones para mejorar la situación.

Es muy importante saber que estas ideas presentadas son genéricas y se debe estudiar la situación actual de la empresa tanto como su público objetivo antes de llevar a cabo ninguna acción.

Para terminar, me gustaría deciros que los desafíos de contratación actuales pueden parecer abrumadores pero también presentan oportunidades para las empresas para innovar y mejorar sus prácticas de reclutamiento y gestión del talento. Al centrarse en el desarrollo del talento interno, la retención de empleados y la adaptación a nuevas formas de trabajo, las organizaciones pueden superar estos desafíos y construir equipos sólidos que impulsen el éxito a largo plazo.