Saber qué hacer | El libro negro del asesor de empresas (Episodio 247/365)
“No necesitas tener los reflejos de un conductor de carreras, los músculos de Hércules, o la mente de Einstein. Simplemente, necesitas saber qué hacer.”
(Anthony Greenbank de "El Libro de la Supervivencia")
En nuestro sector saber cómo actuar es la clave para sobrevivir
Hoy traigo esta cita porque creo que en nuestro sector, ya bastante maduro, saber cómo actuar es la clave no solo para sobrevivir, sino también para prosperar.
Yo siempre digo (medio en broma, medio en serio) que "No es tan importante saber... como tener el teléfono del que sabe".
Bueno, ahora en serio, en este episodio quiero reflexionar sobre cómo podríamos, asesores y gerentes de despachos profesionales, aplicar esta filosofía de manera efectiva en nuestro sector.
En la práctica diaria de la profesión ya nos hemos enfrentado a desafíos "imposibles". Verdaderos "cisnes negros" según la descripción que hace Nassim Taleb en su libro "El cisne negro" y que ha sido una obra bastante influyente en el campo de la gestión empresarial, la economía y la teoría de la probabilidad. Próximamente le dedicaremos un episodio.
La crisis económica del 2008, para muchos lejana o desconocida, y para otros vivida en primera persona, demostró que los despachos que se adaptaron rápidamente a la nueva situación y proporcionaron asesoramiento estratégico a sus clientes no solo sobrevivieron, sino que se expandieron. Más recientemente, la pandemia del COVID-19 subrayó la importancia de adaptarse a una estrategia - digamos - más "digital".
Los despachos que más rápidamente adoptaron un sistema de trabajo remoto, implementaron herramientas digitales o servicios virtuales lograron mantener la continuidad de sus negocios.
En nuestro sector, la previsión y la preparación son esenciales.
"Se juega como se entrena".
Si se me permite el símil futbolístico: "En nuestro sector (también) se juega como se entrena". Es decir, si tienes el equipo en plena forma, no tienes problemas con las campañas de impuestos o de obligaciones recurrentes.
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¿Y esto cómo se "entrena"?
Pues cómo siempre decimos:
El éxito en situaciones difíciles no depende de tener habilidades sobrehumanas, sino de estar bien informado y preparado.
La capacidad de adaptación, el conocimiento y la preparación continua son esenciales para superar obstáculos y prosperar en nuestro sector.
Recordemos que, al final del día, saber qué hacer marca la diferencia.
¿Eres de los que siempre sabe qué hacer?
¿Eres de los que siempre va llorando por las esquinas?
Te leo en los comentarios.
𝗣𝗗. 𝗦𝗶 𝘁𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗲𝗹 𝗲𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗶𝗼 𝗱𝗲 𝗵𝗼𝘆 🔝 𝗻𝗼 𝗼𝗹𝘃𝗶𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘀𝘁𝗮𝗰𝗮𝗿𝗹𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗼 [𝗠𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝗮: 💡] 𝘆 𝘀𝘂𝘀𝗰𝗿𝗶𝗯𝗶𝗿𝘁𝗲🔔 𝗮 𝗹𝗮 𝗻𝗲𝘄𝘀𝗹𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿 𝘀𝗶 𝗻𝗼 𝗹𝗼 𝗵𝗮𝘀 𝗵𝗲𝗰𝗵𝗼 𝘁𝗼𝗱𝗮𝘃𝗶́𝗮. 𝗧𝘂 𝗮𝗽𝗼𝘆𝗼 𝗲𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 🙏
Asesor Fiscal y Abogado en Afyce
6 mesesEl Foco , es lo que es dificil de mantener
Asesoría sociedades. Fiscal, contable, tributario (iva, irpf, iae, sociedades, etc), SII, OSS, cierres contables, analisis financiero, dep. cuentas y libros, recursos administrativos, etc.
6 mesesHasta para pensar lo que se debe hacer hay que tener tiempo!
Sales Channel Manager España Venta Directa. Segmento Despachos. Tax & Accounting Spain at Wolters Kluwer
6 mesesLo mejor de nosotros sale siempre en las situaciones extremas y sin dudas lo que no te mata te hace más fuerte. Así que cuando vienen duras a ponerse en modo creativo