Trabajo en equipo: 10 preguntas para asegurar la ejecución según la estrategia

Trabajo en equipo: 10 preguntas para asegurar la ejecución según la estrategia

Este articulo explora el complejo mundo de la mentalidad individual y la dinámica de funcionamiento de los equipos como una guía practica para los lideres en la búsqueda permanente por producir y mantener resultados extraordinarios sin importar el entorno en que operen.

Es una realidad que todos los equipos tienen el interés de trabajar en forma consistente para lograr el máximo nivel desempeño, pero en la práctica son pocos los que lo logran. Porque fallan en la fase de ejecución?

En las jornadas de capacitación que desarrollamos mostramos, mostramos a los lideres participantes como descubrir las creencias y comportamientos que son esenciales para alcanzar un desempeño consistente y al más alto nivel.

Es en la ejecución, etapa vital para lograr los resultados, cuando realmente se podrá verificar en la practica si el equipo lograra los resultados para para el que fue creado.

A continuación presento una guía de 10 preguntas que te servirán para medir el grado en el que el equipo esta preparado para ejecutar acciones alineadas ala estrategia. Sugiero utilizar una escala del 0 a 10 y sumar al final el resultado obtenido.  Una calificación de 100 es lo ideal, menos de 60 puntos es un claro indicador de que los resultados finales del equipo están seriamente comprometidos; lo cual sugiere que el líder deberá emplearse bien a fondo para encausar el grupo hacia un mejor nivel de desempeno.

  1. Vision: Que tan conectado a ella esta el equipo?
  2. Estrategia: Todos entienden y están de acuerdo con la estrategia?
  3. Realidad: Todos son realistas de las fortalezas y debilidades como equipo?
  4. Creencias: Su gente cree que puede lograr el resultado final?
  5. Deseos: Existe en el equipo un alto nivel de motivación y compromiso?
  6. Priorizar actividades: Conocen los miembros cuales son las actividades claves?
  7. Capacidad: Poseen los recursos para alcanzar los resutaados?
  8. Responsabilidad: Se siente el equipo responsable por los resultados?
  9. Flow: que tan alineada están las competencias de los individuos en relación a las tareas que habrán de ejecutar?
  10. Visibilidad: Sabe el equipo como influyen sus resultados en los de la organización como un todo?

Desea saber mas o compartir alguna opinion? Me confirmo a su orden

Miguel Germosen

 

Ivette Gissel Báez Brea

Profesional en comunicación corporativa y publicidad

8 años
Miguel Germosen

Director general en Expertus Industrial Tools | Responsable de utilidades operativas

8 años

Angela Samboy Aprecio mucho su seguimiento e interes en el tema. Yo no controlo las separaciones en silabas que hace el programa. Para escribir el blog uso la version en ingles de LinkedIn, lo cual explica quizas las separaciones a las que te refieres Vere si existe alguna configuración que me permita controlar mejor como aparece el contenido en pantalla. Un cordial saludo

ANGELA S.

Sub-Director informatica y tecnologia

8 años

Muy interesante enfoque, podría usted considerar en la redacción eliminar la división de sílabas? Y si lo hace por favor considera las reglas gramaticales! Buenas tardes!

Miguel Germosen

Director general en Expertus Industrial Tools | Responsable de utilidades operativas

8 años

Con mucho gusto. El articulo resumo todo el proceso de desarrollo de equipos de alto rendimiento. Llegamos mas allá de la formacion de equipo (team building)

Silvia Garcia

Medico Internista en Clinica Mayo, CIAM Portales, Dra. Silvia García,

8 años

Este artículo toca aspectos muy importantes para los lideres, me gustaría profundizar más en el tema

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