TRABAJO REMOTO EN SCRUM

Como sabemos, Scrum es un marco de trabajo adaptable al cambio, y precisamente uno de esos cambios puede ser justamente la ubicación del equipo y sus medios de comunicación y colaboración.

Cada uno de los roles dentro de un equipo Scrum, tiene sus propias necesidades con el fin de llevar a cabo su trabajo vía remoto y generar el valor que el cliente espera, por ello menciono algunas de estas herramientas que cada uno necesita en el equipo:

Equipo de desarrollo: Es un equipo formado por personas técnicas que son los responsables de desarrollar las funcionalidades o características esperadas del producto. Es importante que todas las herramientas que el equipo utiliza cotidianamente, estén disponibles desde su equipo remoto. Esto incluye acceso a la red de la empresa (vía VPN), acceso a los servidores para subir cambios en los diferentes ambientes (Dev,Qa,Production), acceso a los repositorios de código,acceso a las bases de datos, acceso a la herramienta de comunicación o mensajería (correo, skype, Lync) y es muy importante que el equipo tenga un canal de colaboración donde puedan hacerse preguntas, compartir archivos, etc como lo es por ejemplo Slack.

Product Owner: Básicamente requiere poder ingresar al sistema de gestión de proyectos que se utilice para registrar requerimientos (historias de usuario), que generalmente es Jira o VSTS. Además debe tener acceso también a las mismas herramientas de comunicación que el Equipo de desarrollo (correo, chat, etc)

Scrum Master: Tiene las mismas necesidades del Product Owner en materia de software, pero debe poder tener privilegios o permisos para convocar y llevar a cabo muchas reuniones, y si esta herramienta permite realizar exposiciones o presentaciones de informes, mucho mejor.

Teniendo cada rol, las herramientas tecnológicas necesarias, todo fluye del mismo modo que fluye de manera presencial. Cada día ingresamos a nuestra reunión de 15 minutos (Daily stand up meeting), tal vez no todos de pie pero si todos presentes. Terminado el Sprint hacemos nuestro Sprint Review donde el equipo de desarrollo puede hacer una presentación de los requerimientos terminados.

El avance de los sprint se puede ver en los diferentes reportes que ya nos proporcionan las herramientas de gestión de proyectos, ejemplo el reporte de Burn Down Chart.

Como vemos no hay ningún impedimento para llevar a cabo las ceremonias de Scrum de manera remota.

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