Comment pouvez-vous aider les propriétaires d’entreprise à développer une vision à long terme pour leur entreprise ?

1 Définir l’objectif

La première étape pour développer une vision à long terme consiste à définir la raison d’être de l’entreprise. Pourquoi existe-t-il ? Quelle valeur apporte-t-elle à ses clients, à ses employés et à la société ? Quel impact veut-il avoir dans le monde ? En clarifiant l’objectif, vous pouvez aider vos clients à aligner leur vision sur leurs valeurs fondamentales et leurs passions, et à la communiquer efficacement à leurs parties prenantes.

2 Envisager l’avenir

L’étape suivante consiste à envisager l’avenir de l’entreprise. Qu’est-ce que votre client veut réaliser au cours des 5, 10 ou 20 prochaines années ? Comment veulent-ils se développer, innover et se différencier de leurs concurrents ? Quelles sont les opportunités et les menaces qu’ils doivent prendre en compte ? En imaginant l’avenir, vous pouvez aider vos clients à créer une vision réaliste et ambitieuse qui reflète leurs aspirations et leur potentiel.

3 Fixez-vous des objectifs

La troisième étape consiste à fixer les objectifs qui aideront votre client à réaliser sa vision. Quels sont les objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps qu’ils doivent atteindre ? Comment vont-ils suivre et évaluer leurs progrès et leurs performances ? Comment vont-ils célébrer leurs succès et apprendre de leurs échecs ? En fixant les objectifs, vous pouvez aider vos clients à traduire leur vision en action et en responsabilité.

4 Identifier les stratégies

La quatrième étape consiste à identifier les stratégies qui aideront votre client à atteindre ses objectifs. Quelles sont les actions, les initiatives et les ressources clés qu’ils doivent mettre en œuvre, prioriser et allouer ? Comment vont-ils tirer parti de leurs forces, surmonter leurs faiblesses, exploiter leurs opportunités et atténuer leurs risques ? Comment vont-ils s’adapter à l’évolution des circonstances et des commentaires ? En identifiant les stratégies, vous pouvez aider vos clients à planifier et à exécuter leur vision de manière efficace et efficiente.

5 Impliquer l’équipe

La cinquième étape consiste à impliquer l’équipe qui aidera votre client à concrétiser sa vision. Qui sont les personnes qu’ils doivent impliquer, responsabiliser et motiver ? Comment vont-ils communiquer leur vision, leurs objectifs et leurs stratégies à leur équipe et aux autres parties prenantes ? Comment vont-ils créer une culture de collaboration, de confiance et d’innovation ? Comment reconnaîtront-ils et récompenseront-ils les contributions et les réalisations de leur équipe ? En mobilisant l’équipe, vous pouvez aider vos clients à constituer et à maintenir une main-d’œuvre hautement performante et engagée.

6 Revoir la vision

La dernière étape consiste à revoir périodiquement la vision et à la mettre à jour au besoin. À quelle fréquence votre client reverra-t-il sa vision, ses objectifs et ses stratégies ? Comment mesureront-ils et rendront-ils compte de leurs résultats et de leur impact ? Comment solliciteront-ils et intégreront-ils les commentaires et les suggestions de leur équipe et des autres parties prenantes ? Comment vont-ils réviser et affiner leur vision en fonction de nouvelles idées et opportunités ? En examinant la vision, vous pouvez aider vos clients à garder leur vision pertinente, réactive et résiliente.

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre ?