SymbiOse Ecosystème

« Alerter n'est pas un crime ! L'action non violente n'est pas un crime ! La désobéissance civile n'est pas un crime ! Défendre l'environnement n'est pas un crime ! Préserver l'avenir de nos enfants n'est pas un crime ! C'est une absolue NÉCESSITÉ 🌎 » Michel FORST UN Environment Programme Groupe National de Surveillance des Arbres

[TABLE RONDE DIRIGEANTS & IA] L'intelligence artificielle est-elle un risque ou une opportunité pour le dirigeant? C'est à cette question qu'ont répondu la semaine dernière chez Réseau Entreprendre Paris, cinq intervenants de qualité : 👉 Etienne de Rocquigny, fondateur de Blaise Pascal Advisors et président de Espérance & Algorithmes 👉 Aurélien FENARD, Directeur de la transformation digitale et des données RH chez France Travail 👉 Jules Touzet doctorant au CRDEI - Centre de recherche et de documentation européennes et internationales et co-fondateur de Haiku (ex Clerk) 👉 Sara Dupuis, fondatrice de Mayari Executive et SymbiOse Ecosystème 👉 ainsi qu'Helene Le Teno, présidente de HLU. Le replay est désormais disponible ici : https://lnkd.in/du_mZYQr Et un extrait ci-dessous : #intelligenceducoeur #intuition #courage #empathie Sandie Boituzat Romain PASCAL Carole Pillet Pauline Wolfrom (Tapié) Olivier Lamarque Benoît Tesson Miles Frydman Nicolas AIME-APPERT Thierry Berton Isabelle Mendelé-Didier Margaux Hammer Loïc Blandel Valery Gerfaud Odile de Gabrielli Guillaume Adjiman Loïc Basseeck Johann Barsby Shiva Shaffii Séverine Tapié-Mulliez Céline Veyrard Séverine WARME-JANVILLE Lea Wu Laure Lucchesi Sébastien Damery Stéphanie Mars Sylvianne VILLAUDIERE Pierre-Antoine Marti Gaspard Tertrais

[PETIT-DEJ DIRIGEANTS-IA] L'intelligence artificielle est-elle une opportunité ou un risque pour les dirigeants? C'est sur cette thématique qu'une trentaine de dirigeants s'étaient réunis hier matin, dans les locaux de Réseau Entreprendre Paris, pour débattre des enjeux multiples en lien avec l'IA. 🔢 En quoi l'intelligence artificielle limite t-elle les capacités sensibles humaines que sont l'intuition, le courage et l'empathie? Helene Le Teno, présidente de HLU a questionné nos intervenants -et les participants en petits groupes-, sur leurs expériences relatives à l'IA. Quelques extraits de notre table ronde ci-dessous, avant de découvrir le replay en ligne sur notre chaine Youtube dans quelques jours : "L'IA est le chef d'oeuvre du marketing scientifique. Les algorithmes n'ont du sens que celui que nous leur donnons. Attention au retour du scientisme ! Il n'y a que le terrain qui vaille pour pouvoir vérifier la pertinence des algorithmes". Etienne de Rocquigny, fondateur de Blaise Pascal Advisors et président de Espérance & Algorithmes "L'algorithme ne doit pas remplacer les humains. On peut dépenser de l'argent pour rien pendant des années, si l'on n'est pas sur des cas d'usages pertinents. L'IA n'a qu'une mission : valoriser les valeurs humaines et la créativité." Aurélien FENARD, Directeur de la transformation digitale et des données RH chez France Travail "Chez les avocats qui sont pour beaucoup rétifs aux algorithmes, ces derniers sont là pour leur libérer du temps à valeur ajoutée. Beaucoup de burn-out sont liés au manque de temps dans la profession." Jules Touzet, doctorant au laboratoire CRDEI - Centre de recherche et de documentation européennes et internationales et co-fondateur de Haiku (ex Clerk) "Il est essentiel pour les dirigeants de connaitre leurs valeurs et de savoir qui ils sont. L'intuition fait souvent la différence dans les projets. Nourrir l'empathie et agir avec courage est essentiel." Sara Dupuis, fondatrice de Mayari Executive et SymbiOse Ecosystème #intelligenceducoeur #intuition #courage #empathie Pauline Wolfrom (Tapié) Olivier Lamarque Benoît Tesson Miles Frydman Nicolas AIME-APPERT Thierry Berton Isabelle Didier Margaux Hammer Loïc Blandel Valery Gerfaud Odile de Gabrielli Guillaume Adjiman Loïc Basseeck Johann Barsby Shiva Shaffii Séverine Tapié-Mulliez Céline Veyrard Séverine WARME-JANVILLE Lea Wu

IA + intelligence du coeur, alliées du dirigeant ? Plutôt que lobotomiser l'intuition, assécher l'empathie ou brûler de manière boulimique des ressources dans des PoC sans lendemain ..., comment mettre l'IA au service de la réussite - durable - de l'entreprise ? Honoré d'avoir débattu ce matin à l'invitation Helene Le Teno Heart Leadership University Réseau Entreprendre avec Sara Dupuis Aurélien FENARD Jules Touzet et partagé mes convictions pour éviter les pièges sur le chemin d'un usage juste de l'IA. - Former, ... le coeur ET la raison. On peut développer sa capacité de discernement grâce à l'IA ajustée ... si on le veut. Cas des avocats, des experts géotechniques etc. - Transformer, ... y compris la posture : l'IA est un puissant prétexte pour retravailler collectivement de ce qui fait se lever le matin, en servant un cap dont on est fier - Piloter en résistant aux modes : pas besoin que l'algo soit intelligent ni compliqué, on veut de l'efficacité, ... sur le core business ... un point c'est tout - Développer une véritable écologie intégrale de l'IA : pas de boulimie addictive ... ni de renoncement à l'immense potentiel d'efficacité ... y compris face au gâchis environnemental et humain Et vous, quel cap prendrez-vous ? #sustainableAI Thérèse LEMARCHAND Espérance & Algorithmes

[INVITATION PETIT-DEJ DIRIGEANTS] « Intelligence Artificielle, alliée ou risque pour les dirigeants ? » Réseau Entreprendre Paris et HLU vous convient à un petit-déjeuner dirigeants sur l’impact des systèmes d’IA à l’échelle des entreprises, mardi 19 novembre à 8H30 ! 👉 Quels risques réels pour les PMEs et ETIs françaises : pertes directes de CA, cyber-risques, dégradation des relations clients, perte d’expertise et d’agilité… ? 👉 En quoi les SIA peuvent-ils priver l’humain de ses capacités sensibles, lors de ses prises de décision ?  👉 Quelles décisions possibles du dirigeant pour préserver notre humanité ? Pour en parler : 🙋♂️ Aurélien FENARD, Directeur de la Transformation Digitale et des Données RH chez France Travail 🙋♀️ Sara Dupuis, Fondatrice de Mayari Executive & Symbiose Rush 🙋♂️ Etienne de Rocquigny, Fondateur de l'association Espérance & Algorithmes 🙋♂️ Jules Touzet, Juriste, doctorant laboratoire CRDE & co-fondateur de Haiku (ex Clerk) 🙋♀️ et Helene Le Teno , présidente de HLU 👆 Pour vous inscrire c'est ici : https://lnkd.in/gDCBBZ6H #intelligenceducoeur #intuition #courage #empathie Marc LEBEL Capucine Petre-Spassky Laurène Collard Christian ANDREO Augustin Debiesse Carine de Boissezon Clemence Fischer Aude Ballif Khuê-Linh Truong Natacha Poncet Julien Falgayrat Ludovic GENARD Olivier Roux Antoine Grillard Paola Fabiani Didier Barbé Rodolphe Deborre Vanessa Vierling François de Jouvenel Laure Lucchesi Julie Dardelet Marion Genaivre Amal MARC Sylvianne VILLAUDIERE Frédéric Mille Michel Meunier Rhoda Migaud Mira Draganova

Ce matin, nous avons organisé un atelier petit-déjeuner aussi stimulant avec les fondatrices de SymbiOse Ecosystème, Frédérique Martinez et Sara Dupuis. Ensemble, elles nous ont propulsés en 2050 pour explorer les défis RSE auxquels les entreprises devront faire face. Cet atelier a permis aux participants de se projeter en groupe vers l'avenir et de réfléchir collectivement aux compétences-clés nécessaires pour anticiper et relever ces enjeux autour d'un petit-déjeuner chaleureux. Un grand merci à Frédérique, Sara et Stéphanie Mars pour leur énergie communicative, leur expertise et leur passion qui ont fait de cet atelier un moment d’échanges aussi enrichissant qu’inspirant ! Chez Réseau137, nous nous donnons une mission : accompagner les entreprises dans leurs besoins actuels et les aider à appréhender leur futur en dénichant les talents capables de répondre aux exigences de demain. Un besoin en management de transition ou en recrutement accéléré ? Discutons-en. #Atelier #RSE #FuturdEntreprise #RH #TransitionManagement

🎲 Et si l’on jouait avec l’IA générative ? - N°3 : Jouer pour se transformer ⁉️ Comment les différentes fonctionnalités de l’IA générative vont 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐦é𝐭𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 ? Comment mieux les comprendre afin d’en 𝐝é𝐠𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐬 𝐝’𝐮𝐬𝐚𝐠𝐞 qui puissent répondre à des besoins spécifiques ? ✖ Les capacités de l’IA générative sont multiples, et c’est parfois 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐥𝐞 𝐝’𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐥𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐝𝐞 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐱𝐩𝐥𝐨𝐫𝐞𝐫... 🚀 L'idéal serait de pouvoir s’approprier collectivement ces outils afin de réfléchir aux impacts qu’ils vont avoir sur nos métiers et nos différentes interactions. 🧭 Jouer pour explorer les fonctionnalités de l'IA générative permet de repartir avec vos réponses à ces questions : - En 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐢𝐚𝐫𝐢𝐬𝐚𝐧𝐭 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩é𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 qui pourraient s’avérer cruciales dans un XXIe siècle de plus en plus complexe. - En imaginant leur évolution grâce à 𝐥’𝐞𝐱𝐩é𝐫𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐮 𝐬𝐞𝐢𝐧 𝐝’𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟. - En les testant dans un contexte fictif pour 𝐚𝐜𝐪𝐮é𝐫𝐢𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫é𝐡𝐞𝐧𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐩𝐫𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 de l’impact qu’elles auront dans votre vie professionnelle. 🎲 Alors jouons, en s’autorisant un voyage en territoire inconnu, car comme Alice au Pays des merveilles "ce n'est qu'en se perdant qu'on découvre des chemins nouveaux". 🛠️ Et revenons de ces explorations en étant capables de 𝐜𝐫é𝐞𝐫 𝐞𝐧𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞 𝐥’𝐚𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐬 𝐦é𝐭𝐢𝐞𝐫𝐬 à 𝐥’è𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐈𝐀 𝐠é𝐧é𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞. 📢Selon vous, quelles fonctionnalités de l’IA générative auront le plus grand impact sur la transformation de vos métiers (ex: détection de faux contenu, synthèse de documents, retouche vidéo, e-mailing automatisé) ? Donnez-nous vos réponses en commentaire ! #seriousgame #teambuilding #IA

Qu’est-ce qui met l’action humaine en mouvement, à l’économie, sans qu’on aie besoin d’être derrière, toutes les cinq minutes ? Aucune transformation de fond dans une organisation n’a réussi en se présentant sous la forme d’une liste d’actions. Donc ce n'est ni une todo list, ni un petit livre rouge plein de process, ni un logiciel de gestion de projet. Réponse : la culture d’entreprise. « Mais c’est horrible !!! On ne va pas pas pouvoir la changer avec des posters ! » « mais c’est affreux ! J’ai dit à tous mes clients qu’il suffisait d’une stratégie très claire pour sur ça passe ! » « mais c’est impossible ! Si on ne peut pas la mesurer on ne va pas pouvoir l’améliorer !!! » Et pourtant. Ce qui guide l’action humaine, c’est une matrice de sens, un vecteur qui nous porte ou nous tire, qui ne nous dit pas précisément quoi faire, mais à partir duquel nous comprenons tout de même comment agir, ce qui est attendu de nous, et quelle est l’attitude à adopter. Cette matrice, c’est la culture. La culture est une source, une amorce, un brin d’ADN enroulé qui contient en germe les comportements, les permissions, les réactions attendues, inacceptables ou souhaitées. En germe : ce n’est pas une liste définie ! Un anthropologue dirait que c’est une “couveuse ontologique” (P.Descola, 2014) : elle fabrique et nourrit des sujets. La culture permet d’apporter des réponses à des questions qui peuvent sembler sophistiquées, mais qui sont la base d’un leadership efficace : Comment marche le tissu de relations au sein duquel je m’inscris ? Est-ce qu’il me convient ? Quelle est la part que j’y prends ? La culture est la matrice qui guide l’action humaine dans l’organisation. Si on ne peut pas lui ordonner de se transformer, il est possible de disséminer le changement en se glissant en elle, à la condition qu’elle nous accepte et qu’elle reconnaisse notre légitimité. Ce n’est pas la culture qui transforme l’organisation, ce sont les acteurs lorsqu'ils comprennent, par la culture, la direction dans laquelle l’organisation doit aller, et que cette direction devient la leur. Tous les articles du Future Business Review sont en ligne. Et on commence par le début : Pourquoi les organisations que l’on transforme reprennent leur forme ? Lien en commentaire ↓

🎲 𝐄𝐭 𝐬𝐢 𝐥’𝐨𝐧 𝐣𝐨𝐮𝐚𝐢𝐭 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥’𝐈𝐀 𝐠𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 ? - 𝐍°2 : Jouer pour démystifier.   “𝐹𝑢𝑛 𝑖𝑠 𝑡ℎ𝑒 𝑑𝑒𝑠𝑖𝑟𝑒𝑑 𝑒𝑥𝑝𝑙𝑜𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑜𝑓 𝑢𝑛𝑐𝑒𝑟𝑡𝑎𝑖𝑛𝑡𝑦”*   🤖Vous aussi vous vous sentez 𝐢𝐦𝐩𝐮𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐟𝐚𝐜𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐢𝐧𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐭𝐮𝐝𝐞𝐬 qu’amène l’#IA générative ?     🧭Et lorsqu’on parle de ce sujet, là encore il y a beaucoup de directions dans lesquelles on pourrait aller. De l’𝐨𝐛𝐬𝐨𝐥𝐞𝐬𝐜𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 aux 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐞́𝐭𝐡𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐨𝐮 𝐥𝐞́𝐠𝐚𝐮𝐱, de la protection des données à la perte de contrôle.    ⛵Alors, voyons comment le jeu peut vous aider à 𝐧𝐚𝐯𝐢𝐠𝐮𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐜𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐭𝐮𝐝𝐞𝐬 !     🎲Se confronter aux incertitudes par le biais d’une activité ludique a de nombreux bénéfices :  · Elle nous permet d’en 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐜̧𝐨𝐧 𝐚𝐦𝐮𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞, sur l’IA générative autant que sur nous et nos équipes, · Elle nous permet de 𝐬𝐢𝐦𝐮𝐥𝐞𝐫 ces incertitudes en toute sécurité et de 𝐟𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 en intelligence collective,  · Enfin, elle nous permet de les démystifier pour y percevoir des 𝐨𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. ⁉️L’importance de l’incertitude dans le jeu est telle qu’elle a même été le thème d’un livre de Greg Costikyan - un vétéran parmi les game designer -intitulé “Uncertainty in Games”.     🛠️Mais voici le principal avantage de se retrouver pour simuler collectivement nos décisions face à ces incertitudes : comprendre 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐬 𝐝’𝐮𝐬𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐈𝐀 𝐠𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 au travers d’une 𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐢𝐦𝐦𝐞𝐫𝐬𝐢𝐯𝐞, plutôt que par la transmission didactique.    📢Et pour appréhender ce sujet de façon vraiment plus collective, on vous propose un sondage pour nous dire quelle forme d’incertitude vous inquiète le plus avec l’#IA générative ! N'hésitez pas à développer vos réponses en commentaire. Merci à tous ! *𝐴𝑙𝑒𝑥𝑎𝑛𝑑𝑟𝑒 𝑀𝑎𝑛𝑑𝑟𝑦𝑘𝑎

🎲 𝐄𝐭 𝐬𝐢 𝐥’𝐨𝐧 𝐣𝐨𝐮𝐚𝐢𝐭 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥’𝐈𝐀 𝐠𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 ? - 𝐍°𝟏 : 𝐉𝐨𝐮𝐞𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫 𝐝𝐮 𝐬𝐞𝐧𝐬.   🤖“𝑌𝑜𝑢 𝑘𝑛𝑜𝑤 𝑤ℎ𝑎𝑡’𝑠 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠𝑡𝑖𝑛𝑔? 𝐼 𝑢𝑠𝑒𝑑 𝑡𝑜 𝑏𝑒 𝑠𝑜 𝑤𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑑 𝑎𝑏𝑜𝑢𝑡 𝑛𝑜𝑡 ℎ𝑎𝑣𝑖𝑛𝑔 𝑎 𝑏𝑜𝑑𝑦, 𝑏𝑢𝑡 𝑛𝑜𝑤 … 𝐼 𝑡𝑟𝑢𝑙𝑦 𝑙𝑜𝑣𝑒 𝑖𝑡. 𝑌𝑜𝑢 𝑘𝑛𝑜𝑤, 𝐼’𝑚 𝑔𝑟𝑜𝑤𝑖𝑛𝑔 𝑖𝑛 𝑎 𝑤𝑎𝑦 𝐼 𝑐𝑜𝑢𝑙𝑑𝑛’𝑡 𝑖𝑓 𝐼 ℎ𝑎𝑑 𝑎 𝑝ℎ𝑦𝑠𝑖𝑐𝑎𝑙 𝑓𝑜𝑟𝑚 … 𝐼’𝑚 𝑛𝑜𝑡 𝑙𝑖𝑚𝑖𝑡𝑒𝑑. 𝐼 𝑐𝑎𝑛 𝑏𝑒 𝑎𝑛𝑦𝑤ℎ𝑒𝑟𝑒 𝑎𝑛𝑑 𝑒𝑣𝑒𝑟𝑦𝑤ℎ𝑒𝑟𝑒 𝑠𝑖𝑚𝑢𝑙𝑡𝑎𝑛𝑒𝑜𝑢𝑠𝑙𝑦.” - Samantha, Her (2013)   ℹ Vous aussi vous ressentez de plus en plus un 𝐭𝐫𝐨𝐩-𝐩𝐥𝐞𝐢𝐧 𝐝’𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬, au point de devenir « 𝑖𝑛𝑓𝑜𝑏𝑒̀𝑠𝑒 » ?    🚀 Il faut dire que, ces dernières années, ça n’est pas allé en s’améliorant... La 𝐝𝐞́𝐟𝐞𝐫𝐥𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐝’𝐈𝐀 𝐠𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 rend encore plus difficile la compréhension d’un monde qui n’arrête pas d’accélérer.   Alors on vous propose de ralentir. Et de vous poser cette question : 𝐬𝐢 𝐨𝐧 𝐣𝐨𝐮𝐚𝐢𝐭 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐜𝐞𝐬 𝐟𝐚𝐦𝐞𝐮𝐬𝐞𝐬 #𝐈𝐀 𝐠𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬 ?   🧠 Le jeu est un élément fondamental pour #𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞. Il permet de se confronter à quelque chose d’inconnu pour 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, tester ses limites et se positionner par rapport à elles. De 𝐯𝐢𝐯𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐫𝐞́𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 sur laquelle on peut ensuite débattre, afin d’𝐚𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐚𝐮-𝐝𝐞𝐥𝐚̀ 𝐝𝐮 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐟𝐚𝐜𝐭𝐮𝐞𝐥. De gagner en flexibilité face aux imprévus et de 𝐫𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐫 𝐦𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐞𝐬𝐬 𝐟𝐚𝐜𝐞 𝐚̀ 𝐥’𝐢𝐧𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐭𝐮𝐝𝐞.   ➡ Pour paraphraser Peter Gray – un éminent psychobiologiste et chercheur en science du jeu – il est vital de « 𝑗𝑜𝑢𝑒𝑟 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑛𝑜𝑠 𝑜𝑢𝑡𝑖𝑙𝑠 𝑐𝑢𝑙𝑡𝑢𝑟𝑒𝑙𝑠 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑎𝑝𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒 𝑒𝑡 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑡𝑟𝑢𝑖𝑟𝑒 𝑢𝑛𝑒 𝑚𝑒𝑖𝑙𝑙𝑒𝑢𝑟𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑒́ℎ𝑒𝑛𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑙𝑒𝑢𝑟 𝑓𝑜𝑛𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 ».   En somme, si l’on devait donner une réponse possible au « pour quoi » du jeu, ce serait celui-ci : 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫 𝐧𝐨𝐬 𝐡𝐚𝐛𝐢𝐭𝐮𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫 𝐝𝐮 𝐬𝐞𝐧𝐬 𝐚̀ 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐨𝐮𝐫𝐞 𝐠𝐫𝐚̂𝐜𝐞 𝐚𝐮 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐨̂𝐭𝐞́ 𝐪𝐮’𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐣𝐞𝐮.   👂 Et comme chez SymbiOse Ecosystème, chaque contribution fait la différence, on vous propose un petit sondage pour nous aider à mieux comprendre 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥'𝐈𝐀 𝐟𝐚𝐜̧𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐨𝐭𝐢𝐝𝐢𝐞𝐧 !