Post de Catherine Gé Jolly

La rétention des talents est clé dans un marché compétitif. - Importance d'une approche holistique. - Intégrer une culture d'écoute active et d'adaptabilité. - Personnaliser les parcours professionnels et structurer l'onboarding. - Assurer un suivi régulier des collaborateurs. - S'appuyer sur des experts en ressources humaines pour affiner la stratégie de recrutement. En adoptant ces mesures, les entreprises optimisent l'alignement entre les attentes des candidats et les valeurs de l'organisation. #onboarding #Talents #Recrutement #MarqueEmployeur #rétention

La rétention des talents dans un marché compétitif n'est pas seulement cruciale, elle est impérative ! - Intégrer une culture d'écoute active et d'adaptabilité aux besoins des employés 🤝 - Aller au-delà de la simple marque employeur et vraiment s'intéresser à ce que souhaitent vos collaborateurs 💡 - Personnaliser les parcours professionnels pour chaque employé et structurer l'onboarding de manière rigoureuse 🚀 - Suivre régulièrement les collaborateurs pour montrer que vous vous souciez véritablement de leur bien-être et de leur évolution 🌱 - Tirer parti des experts en ressources humaines pour affiner continuellement votre stratégie de recrutement 🎯 - Garantir une adéquation optimale entre les attentes des candidats et les valeurs de votre organisation 💼 Quelle stratégie votre entreprise pourrait-elle adopter pour améliorer la rétention des talents? Partagez nous vos idées et expériences ci-dessous ! #onboarding #Talents #Recrutement #MarqueEmployeur #rétention

💼 Renforcer la stratégie de recrutement pour retenir les talents clés 🎯 Dans un marché où les candidats sont plus exigeants, attirer et fidéliser des talents qualifiés est crucial. Soigner sa marque employeur, structurer l'onboarding et adopter un suivi personnalisé à chaque employé ; merci à Cadre & Dirigeant Magazine de m’avoir accordé une tribune : 👉 https://lnkd.in/eSqcSdDt #Recrutement #RessourcesHumaines #MarqueEmployeur #Fidélisation

La valorisation des talents en interne est sous cotée. On pense souvent au recrutement et à aller chercher des talents à l’extérieur de l'entreprise. Quid de la valorisation des talents en interne? D'un côté, le recrutement externe semble apporter un souffle nouveau avec des compétences fraîches et des perspectives innovantes. Cependant, cela implique souvent des coûts considérables. Selon une étude récente de SHRM, le coût moyen d'une embauche d'un employé se situe entre 6 et 9 mois de son salaire. D'un autre côté, la valorisation des talents en interne offre plusieurs avantages: - employés familiarisés avec la culture de l'entreprise - ont prouvé leur engagement. De plus, la promotion interne renforce la motivation et la fidélité des employés. Une enquête de LinkedIn révèle que les employés promus en interne sont 20% plus susceptibles de rester dans l'entreprise. Pertes et gains : Perdre un talent en interne peut être coûteux. En effet, on estime que le cout de la perte d'un salarié aujourd'hui représente autour de 50% de son salaire annuel. En plus des dépenses liées au recrutement externe pour remplacer le départ, il y a aussi le coût caché de la perte de productivité et d'énergie. Selon une étude de Work Institute, les principaux facteurs de départ des employés sont le manque de croissance professionnelle et de développement des compétences. Cependant, la promotion interne peut également présenter des inconvénients. Si les employés promus ne possèdent pas les compétences nécessaires pour leurs nouvelles fonctions, cela peut entraîner des lacunes de performance et des retards dans les projets. C'est pourquoi un programme de développement des talents est essentiel pour garantir le succès des promotions internes. Conclusion et action : La question du recrutement externe par rapport à la promotion interne dépend des besoins spécifiques de chaque organisation. Il est essentiel d'évaluer attentivement les coûts et les avantages de chaque approche. L'objectif est de trouver le bon équilibre entre l'apport de nouveaux talents et la valorisation des ressources existantes. 💡 Et vous, quelle approche privilégiez-vous dans votre entreprise ? Je serais ravi d'échanger avec vous sur le sujet. ----------------------------------------------------------- Je m'appelle Sami et je publie sur le thème des ressources humaines. N'hésite pas à me suivre et à activer la cloche 🔔

Les 7 stratégies de rétention des talents qui coûtent moins cher qu'un recrutement 💸 Le saviez-vous ? 77% des employeurs font face à des difficultés de recrutement selon l'OIT (Organisation internationale du travail). Avant de se lancer dans une campagne de recrutement coûteuse, les entreprises feraient mieux de se concentrer sur la rétention de leurs talents ! ✨ Car oui, fidéliser ses collaborateurs en poste est bien moins onéreux que de recruter. Et ça apporte de nombreux avantages : 🔹 Une équipe soudée et productive  🔹 La capitalisation des compétences en interne 🔹 Une marque employeur renforcée 🔹 La stabilité et la croissance de l'entreprise Alors, par quoi commencer pour retenir ses talents sans se ruiner ? 💡 1️⃣ Leur proposer un plan de carrière sur-mesure 2️⃣ Aligner les salaires sur le marché   3️⃣ Offrir des avantages sociaux attractifs 4️⃣ Être à l'écoute des besoins des équipes 5️⃣ Fournir les meilleurs outils de travail 6️⃣ Promouvoir l'inclusion et la diversité 7️⃣ Adopter un leadership transparent 📈 Selon une étude de l'Insee, datant de 2021, le taux de turnover moyen en France, est de 15%. Il est considéré qu'un taux de turnover est élevé quand il est supérieur à 15%. En-dessous de 5%, il est jugé faible. ✨ #strategie #rh #experiencecollaborateur

Pourquoi investir dans sa stratégie de recrutement permet d’attirer et de fidéliser les talents ? Comment faire ? Des idées utiles dans cet article. #reussir #reussite #talent #talents #cohesion #equipe #travail #travailler #travaillerautrement #management #collaborateurs #entreprise https://lnkd.in/dyxeE7T8

𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗹'𝗮𝗰𝗾𝘂𝗶𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗹𝗮 𝗿𝗲́𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗹𝗲𝗳𝘀 𝗱𝘂 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗶𝗻 ? 👇🏻 Dans un contexte économique assez incertain, les notions de Marque Employeur, de parité et bien-être au travail prennent de plus en plus d'importance. Je suis intimement convaincu qu'au-delà du recrutement, la rétention des talents représente un levier stratégique capital pour assurer la pérennité d'une entreprise. D'ailleurs, cette prise de conscience se généralise, une très grande majorité des candidat(e)s et des clients avec qui j'échange partagent ce même point de vue. Pas plus tard qu'hier après-midi ! On ne cherche plus simplement un travail et un salaire, on cherche un environnement où l'on va s'épanouir et où l'on partage des valeurs communes. Des raisons pour lesquelles cela va de soi, il y en a beaucoup mais on peut aisément citer : 𝟭 - 𝗟𝗮 𝗿𝗲́𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝘂̂𝘁𝘀 : le recrutement et la formation de nouveaux employés sont très coûteux. En investissant dans l'acquisition et la rétention, on réduit automatiquement les coûts associés au turn-over et on n'a moins besoin de recruter (simple, efficace). 𝟮 - 𝗟𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 : les personnes qui s'alignent sur la culture d'entreprise et partagent ses valeurs sont épanouies et vont automatiquement rester engagés et motivés au travail. Le bien-être des collaborateurs est capital aujourd'hui, il le sera encore plus demain. 𝟯 - 𝗨𝗻𝗲 𝗠𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝘂𝗿 𝗳𝗼𝗿𝘁𝗲 : les entreprises réputées pour leur capacité à attirer et fidéliser les meilleurs talents sont bien souvent associés à une marque employeur exceptionnelle. Cela attire naturellement de nouveaux candidats et facilite le développement de l'entreprise. 𝟰 - 𝗟𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́ : pouvoir se vanter d'avoir Madame Y ou Monsieur X qui oeuvre depuis plus de 10 ans sur son projet, ça donne envie à vos clients ! A l'heure où la qualité et la proximité reprennent le dessus sur la quantité, ce sont d'excellents arguments à mettre en avant dans un pitch commercial. Il y a en tellement d'autres que je ne peux pas tous les citer ! Et vous, vous partagez aussi ces valeurs ?

📬 Attirer les talents : transformer la satisfaction en succès!!! 📂 Pour découvrir comment attirer et retenir les talents dans un marché du travail compétitif ou encore quelles stratégies de bien-être au travail mettre en place améliorer la satisfaction des employés poursuivez votre lecture. 🗃 Dans le contexte actuel du marché du travail, caractérisé par sa compétitivité accrue et l’évolution rapide des attentes des employés, les professionnels des ressources humaines sont confrontés à des défis majeurs pour attirer et retenir les talents. Plus que jamais, il est crucial de développer des stratégies efficaces non seulement pour attirer les meilleurs talents, mais aussi pour les maintenir engagés et satisfaits à long terme. 👋 Pour lire le reste de notre article: https://lnkd.in/edGweYr2 #Article #Blog #Talents #Recrutement #Culture #ProximaCentauri

[Le saviez-vous ?] La gestion des talents : un enjeu clé pour fidéliser vos collaborateurs et attirer des profils de qualité 🚀 👉🏼 En 2024, conserver et attirer des talents n’a jamais été aussi crucial pour les entreprises. Des stratégies comme la mobilité interne et la cooptation, accompagnées d’outils numériques performants, offrent des leviers puissants pour renforcer l’attractivité et l’engagement des équipes. ✅ La mobilité interne permet à vos collaborateurs de progresser au sein de votre entreprise, en répondant à leurs aspirations professionnelles. Transparence, formation continue et entretiens de carrière sont les piliers d’une gestion de talents réussie, offrant des opportunités de développement à long terme. ✅ La cooptation, en impliquant vos collaborateurs dans le processus de recrutement, peut favoriser l’intégration de profils de qualité issus de leur réseau. Bien que la cooptation ne soit pas une solution miracle, elle permet souvent de renforcer la fidélité des collaborateurs, ceux qui sont recommandés ayant tendance à rester plus longtemps. Cela peut contribuer à une équipe plus stable et engagée. Ces pratiques ne se limitent pas à répondre à des besoins immédiats : elles participent à la construction d’une marque employeur forte et durable, reposant sur des talents engagés, alignés avec vos valeurs et votre vision. 🙌 🗞️ Découvrez dans notre dernier article comment combiner cooptation et mobilité interne pour optimiser votre gestion des talents !

3 candidats sur 4 déclarent s’intéresser aux valeurs et à la culture d’entreprise avant de postuler. Pourtant, peu d’entreprises savent les pitcher 🥲 Elles se privent ainsi d’une étape cruciale dans leur processus de recrutement. Résultat : des erreurs de casting et un turnover élevé ❌ Pitcher ses valeurs est essentiel pour : 🙌 Attirer des profils engagés dans la mission de l’entreprise 👍 Réduire les risques d’inadéquation entre le candidat et la culture d’entreprise 🔥 Fidéliser les équipes sur le long terme grâce à un sentiment d’appartenance fort Déterminer ses valeurs et les mettre en avant est un investissement sur le long terme. Un investissement qui en vaut la peine ✌️ Le sujet de la marque employeur vous intéresse ? On se retrouve jeudi 20 juin à 11h pour un webinaire. Lien en commentaire 👇 ----- Après 10 ans d'expérience en RH, j'ai co-fondé Kom & Do, le partenaire RH des TPE-PME. Nous intervenons sur 2 expertises : 1️⃣ Rendre accessible le recrutement aux TPE-PME pour 4500€ peu importe le profil 2️⃣ Intégrer l'expertise RH dans les entreprises grâce à l'accompagnement RH externalisé Intéressé ? Echangeons ensemble 😃