Post de 🍊Corine Lanepaban

"A l’heure où les entreprises se préparent à affronter des transformations sans précédent, la capacité à tenir compte des attentes des salariés en matière de services RH et d’organisation du travail fait partie des fonctionnalités fondamentales de l’entreprise, et figure parmi les conditions indispensables à l’adaptabilité au changement. La 7e édition du Baromètre de l’expérience collaborateur, réalisée par Parlons RH en partenariat avec Cornerstone, est riche d’enseignements à ce sujet. Selon l’étude DRH Augmenté.e de PwC (mai 2024), la première priorité à moyen terme des DRH, citée par 70% d’entre eux, consiste à « mettre l'humain au centre des transformations de mon organisation ». L’injonction n’est pas nouvelle, et perd un peu de sa puissance à force d’être répétée. La 2e priorité citée, cependant, vient qualifier cet objectif : « Optimiser l'expérience collaborateur et l'offre de service RH ». Cette association de l’idéal au concret est une très bonne nouvelle. Et nous l’avons vue monter sans ambiguïté ces dernières années." Découvrez la suite de cet article que je trouve très intéressant ;) https://lnkd.in/dcP9kPGr

🙏 Merci à la Harvard Business Review France de m'accueillir dans vos colonnes au sujet de l'#ExpérienceCollaborateur. A l’heure où les entreprises se préparent à affronter des transformations sans précédent, la capacité à tenir compte des attentes des salariés en matière de services #RH et d’organisation du travail fait partie des fonctionnalités fondamentales de l’entreprise, et figure parmi les conditions indispensables à l’adaptabilité au changement. La 7e édition du Baromètre national de l’expérience collaborateur, réalisée par Parlons RH en partenariat avec Cornerstone OnDemand, est riche d’enseignements à ce sujet. J'y présente les principaux résultats. Dans cette tribune, je mets aussi en perspective d'autres études qui me semblent nourrir le propos : 🔹 "DRH Augmenté.e" de PwC 🔹Le Baromètre bien-être 2024 de WTW 🔹Le Livre Blanc 2024 du Think Tank RH de Cegid L’expérience collaborateur, initialement, est apparue comme une énième version de l’injonction à placer l’humain au cœur de l’organisation. L’émergence de grandes forces poussant à la transformation des entreprises d’un côté, les bouleversements technologiques impulsés par la data RH et l’IA de l’autre, permettent de professionnaliser cette pratique. ✅ Nous passons de l’ère des bonnes intentions à celle de processus RH à la fois rigoureux et innovants. Sous l’impulsion de la démarche d’amélioration de l’expérience collaborateur, la #FonctionRH se transforme pour mieux transformer l’entreprise, afin de faire face aux grandes transformations de l’époque.

Management : La grande transformation RH par l’expérience collaborateur. Les DRH disposent aujourd’hui des outils pour transformer les organisations. L’analyse et l’amélioration de l’expérience collaborateur assistées par l’IA et le digital opèrent une révolution RH interne. A l’heure où les entreprises se préparent à affronter des transformations sans précédent, la capacité à tenir compte des attentes des salariés en matière de services RH et d’organisation du travail fait partie des fonctionnalités fondamentales de l’entreprise, et figure parmi les conditions indispensables à l’adaptabilité au changement. La 7e édition du Baromètre de l’expérience collaborateur, réalisée par Parlons RH en partenariat avec Cornerstone, est riche d’enseignements à ce sujet. Selon l’étude DRH Augmenté.e de PwC (mai 2024), la première priorité à moyen terme des DRH, citée par 70% d’entre eux, consiste à « mettre l'humain au centre des transformations de mon organisation ». L’injonction n’est pas nouvelle, et perd un peu de sa puissance à force d’être répétée. La 2e priorité citée, cependant, vient qualifier cet objectif : « Optimiser l'expérience collaborateur et l'offre de service RH ». Cette association de l’idéal au concret est une très bonne nouvelle. Et nous l’avons vue monter sans ambiguïté ces dernières années. Entre 2019 et 2024, la part d’entreprises déclarant avoir déployé une démarche autour de l’expérience collaborateur – que nous appelons « entreprises pratiquantes » – est passée de 25% à 66%. La notion a gagné en popularité, au-delà même du cercle de ceux qui la mettent en pratique. Surtout, elle s’est incarnée dans l’action, et les acteurs la comprennent de mieux en mieux comme un processus RH complet, et non comme une simple posture humaniste. 7 professionnels RH sur 10 perçoivent l’expérience collaborateur comme « Une politique RH spécifique, basée sur un processus systématique d'écoute, d'évaluation des besoins et d'amélioration des services RH à destination des collaborateurs ». Ils n’étaient que 45% un an plus tôt. Par Thomas Chardin via Harvard Business Review France #management #rh #ia #innovationrh

📌Du défi de l'Expérience Collaborateur pour les RH ! Les organisations font face à un écart entre les attentes et la réalité vécue par les collaborateurs. Ce défi interpelle directeurs généraux, managers et RH : comment réduire cet écart ? Selon une étude de Gallup (2023), les salariés européens sont toujours dans les dernières places en termes d’engagement au travail, avec seulement 13% de collaborateurs engagés donc 87% de collaborateurs non engagés ou activement désengagés ! Aujourd'hui, l'expérience collaborateur devient un enjeu crucial, nécessitant une approche centrée sur les personnes. Or, seuls 22 % des dirigeants estiment exceller dans la création d'une expérience collaborateur différenciée. Adopter une vision "People-Centric" implique de valoriser les individus. L'avenir appartient aux entreprises qui placent l'expérience collaborateur au cœur de leur culture. https://shorturl.at/oJU02 - Source ADP #expériencecollaborateur #RH Smilab SAS

Les DRH disposent aujourd’hui des outils pour transformer les organisations. L’analyse et l’amélioration de l’expérience collaborateur assistées par l’IA et le digital opèrent une révolution RH interne. https://lnkd.in/eBmN6sak

A l’heure où les entreprises se préparent à affronter des transformations sans précédent, la capacité à tenir compte des attentes des salariés en matière de services #RH et d’organisation du travail est une fonctionnalité fondamentale et figure parmi les conditions indispensables à l’adaptabilité au changement. La 7e édition du Baromètre de l’expérience collaborateur, réalisée par Parlons RH en partenariat avec Cornerstone OnDemand, est riche d’enseignements à ce sujet. Thomas Chardin, Fabienne Touchard

#RH : un virage essentiel à prendre en 2025❗ Entretien entre Samuel Tamagnaud, président France & deputy CEO de Morgan Philips Group et Murielle Wolski Woslki pour Stratégies sur les changements de paradigmes RH liés à l’arrivée des nouvelles technologies et à l’évolution des mentalités en entreprise. Parmi les grandes tendances RH 2025 : ➡️Évolution de la perception des RH : Les salariés surestiment souvent le rôle des RH dans l'entreprise. Une réévaluation est nécessaire pour comprendre leur portée réelle. ➡️Transition vers l'individualisation : Les RH doivent évoluer vers une relation plus personnalisée avec chaque collaborateur, ce qui complique la tâche des managers dans un environnement de travail anxiogène. ➡️Le manager comme acteur clé : Aujourd'hui, il doit allier compétences techniques et intelligence émotionnelle, un défi majeur compte tenu des attentes croissantes en matière de bien-être au travail. ➡️Importance de la formation : Elle devient essentielle pour accompagner cette transformation, non seulement sur des compétences techniques, mais aussi sur des aspects humains et émotionnels. ➡️Risques à anticiper : Les entreprises doivent être vigilantes pour éviter la casse sociale, en intégrant technologie et management de manière cohérente. ➡️Communication au cœur des enjeux : Dans un monde complexe, la communication est primordiale. Les managers doivent naviguer dans la "zone grise" des relations humaines tout en gardant un cap clair. Les défis sont immenses, mais les opportunités de transformation sont là 🚀 Henri de La Roque Xavier Bézio Emmanuelle Ottavi Perrine DEJOIE Marion Tonard Sophie Artonne - Freelance RP ☀️ #Managers #collaborateurs #entreprise #formation #enjeux #transformation #QVT

« Les salariés surestiment le poids des RH en entreprise » 💼 Samuel Tamagnaud, Président France & Deputy CEO de Morgan Philips Group, interroge les changements de paradigmes RH liés à l’arrivée des nouvelles technologies et à l’évolution des mentalités en entreprise. 👉 Dans cet article, Samuel nous invite à repenser la place des RH : aujourd'hui, ils doivent gérer des attentes plus individualisées et faire face à un monde du travail de plus en plus complexe et imprévisible. Avec les défis technologiques et humains, le rôle des RH ne cesse de s'élargir, tout en redéfinissant les attentes envers les managers. #RH #Innovation #Management #Transformation #Technologie #BienÊtreAuTravail #Leadership

« Les salariés surestiment le poids des RH en entreprise » 💼 Samuel Tamagnaud, Président France & Deputy CEO de Morgan Philips Group, interroge les changements de paradigmes RH liés à l’arrivée des nouvelles technologies et à l’évolution des mentalités en entreprise. 👉 Dans cet article, Samuel nous invite à repenser la place des RH : aujourd'hui, ils doivent gérer des attentes plus individualisées et faire face à un monde du travail de plus en plus complexe et imprévisible. Avec les défis technologiques et humains, le rôle des RH ne cesse de s'élargir, tout en redéfinissant les attentes envers les managers. #RH #Innovation #Management #Transformation #Technologie #BienÊtreAuTravail #Leadership