Post de Frédéric Boloré 🍊

Pour les collègues Capgemini/Altran 🔴 #Capgemini et l’esprit d’équipe (le discours et la réalité) ▶ L’esprit d’équipe est l’une des valeurs éthiques autoproclamée du groupe Capgemini en voilà la définition qu’il en donne : 👉 La solidarité, l’amitié, la fidélité, la générosité, le partage équitable des fruits du #travail collectif, et l’acceptation des responsabilités et la contribution spontanée à l’effort commun quand la tempête fait rage. 🔸 C’est beau hein ? 🔴 Voici maintenant l’envers du décor au travers du témoignage d’un salarié : ▶ Peux tu nous parler de tes conditions de travail ? 👉 Dans mon équipe, il y a des profils expérimentés mais aussi beaucoup de profils débutants, des alternants. Cependant tout le monde est présenté à notre client comme une ressource expérimentée alors qu’il faut sans arrêt former de nouveaux arrivants dans l’équipe. Cela prend du temps et nous fait prendre du retard par rapport aux attentes du client. J’étais obligé de travailler les samedis pour rattraper le retard pris dans la semaine, c’était le seul moment où je n’étais pas dérangé. ▶ Les samedis ? tu déclarais cela en heures supplémentaires (TEA) bien sûr ? 👉 Non, mais tu sais dans ces moments-là tu ne veux pas laisser ton équipe dans la galère alors quand t’as l’impression que t’as pas eu le temps de faire ton job, tu te débrouilles dans ton coin pour compenser... j'ai une conscience professionnelle. ▶ Ça ne peut pas durer éternellement cette stratégie non ? 👉 Non effectivement, un jour il y a la goutte qui fait déborder le vase et tu te retrouves en arrêt maladie pour épuisement, c’est ce qui m’est arrivé. ▶ J’espère au moins que ton implication a été reconnue lors de ton entretien de restitution 👉 Bien sûr que non, on m’a expliqué que le contexte était compliqué en 2024 et qu’on n’allait pas pouvoir m’augmenter, je me suis rendu malade pour rien, maintenant j’arrête, j’en fais pas plus … 🔴 Voilà les remontées de terrain que l’on a régulièrement. Des salarié·es qui s’impliquent sans aucune reconnaissance alors même que notre PDG voit son #salaire bondir de 1 million d’euros à 1,3 Millions d’euros en Avril 2024. ▶ Esprit d’équipe avez-vous dit ? C'est bien là dessus que Capgemini compte pour inciter chacun à effectuer des heures supplémentaires (non déclarées bien sur), par contre cet esprit d'équipe fonctionne très peu dans l'autre sens. 👉 Ce témoignage vous parle ? Contactez-nous ! 🔴 Sachez tout de même que si vous êtes amenés à faire des heures supplémentaires, celles-ci doivent être déclarées et rémunérées (ou récupérées). ▶ Voici comment s’y prendre : avant de faire ces heures supplémentaires envoyez un mail à votre hiérarchie pour lui demander comment vous devez les déclarer. Si vous n’obtenez pas de réponse ou une réponse vous indiquant que vous n’avez pas à les déclarer : vous ne les faites pas ! 👉 Pas de bras, pas de chocolats ! En cas de difficultés, n'hésitez pas à me contacter. J’aime

🚨 People Manager : une nouvelle mission ou un cadeau empoisonné chez Capgemini ? 🚨 À partir de janvier 2025, Capgemini impose un rôle supplémentaire à certains salariés : le People Manager (PM). 👉 Leur mission ? Gérer l’onboarding, les carrières, les départs, et bien d’autres tâches administratives... sans temps dédié, sans moyens, et surtout sans code d’imputation spécifique ! 🔍 Mais voilà la réalité : - Aucun volontariat. - Pas de formation spécifique prévue. - Une mission imposée à tous les grades D et supérieurs, qu’ils le souhaitent ou non. ⚠️ Résultat : des managers funambules, déjà débordés, qui devront jongler entre leurs tâches habituelles et ce rôle supplémentaire... Sans qu’on leur donne les moyens de réussir. 💡 La CFDT a dit NON : ✔️ Nous avons demandé du volontariat pour ce rôle. ✔️ Nous avons exigé du temps dédié et des ressources adaptées. ❌ Mais nos alertes et celles des autres instances représentatives sont restées lettres mortes. Et vous, que pensez-vous de cette vision du management des hommes ? 💬 Partagez vos avis en commentaire, et restons mobilisés pour défendre un management humain et respectueux des réalités terrain. #Capgemini #CFDT #Management

Dans quelques jours, je serai majeure. 18 ans bientôt que je suis postière. 18 ans que j'ai signé pour accompagner le changement de cette belle entreprise, dont chaque francais se sent un peu propriétaire. 18 ans que mon boss de l'époque m'a dit "aucune autre entreprise en Europe ne se transformera comme nous dans les 10 prochaines. Tu peux faire partie de l'aventure ou passer ton chemin" J'ai choisi de faire partie de l'aventure, timidement d'abord, ayant été embauchée pour remplacer le congés mat de celle qui deviendra ensuite ma collègue Caroline K.. C'était pas mal un CDD pour prendre le pouls de La Poste Groupe. Tout à la fois si proche et si différente de mon entreprise précédente. Mais avec une différence majeure pour moi : celle du service public, celle du service aux francais, celle du service à la société, et celle de la transformation societale. 18 ans que j'accompagne le changement. Sous des angles à la fois similaires et différents. 1️⃣ Accompagner le changement des organisations d'abord, avec la mise en place du système d'excellence EFQM, et la transformation du courrier, sous l'impulsion de l'excellent et inspirant Nicolas Routier. "2015, réinventons le Courrier", une promesse faite d une vingtaine de chantiers : la première fois que je comprenais ce que le mot "Stratégie" voulait dire. Le début d'une collaboration qui dure encore aujourd'hui avec Elouattassi Karim. 2️⃣ Accompagner le changement auprès des équipes ensuite. De séminaires en séminaires. De vision hélicoptère en accompagnement sur le baromètre De Vous A Nous. De cohésion d'équipe en approche d amélioration continue. Avec la découverte d un modèle qui éclairera ma pratique professionnelle et ma vie personnelle aussi, le MBTI. Partout en Bourgogne Franche Comté et en Auvergne Rhône-Alpes, avec Laure Maurin et mes autres collègues consultants du Pole Conseil. 3️⃣ Accompagner le changement auprès des femmes et des hommes ensuite, avec le très innovant Espace Conseil Carrière avec Adeline Dumas Degoulet. De très belles rencontres professionnelles qui viendront glisser dans le champ personnel 4️⃣ Puis un nouvel axe, plus spécialisé, avec de la communication interne, l un des piliers de la conduite du changement. Des énormes percées transformantes pour toute l'entreprise en novembre 2019, avec LiveEvent, avec SYLVIE BERODIAS et celui qui deviendra un partenaire professionnel comme je n en avais jamais eu François Lorillard. Nous avons été précurseurs. Tellement fiers d avoir ouvert la voie. 5️⃣ Accompagner la transformation numérique enfin, avec la collaboration numérique grâce à .com1. Une mission qui vient s enrichir de mes 4 autres expériences postales. Un terrain de jeu enfin suffisant ... 233 000 collaborateurs ... j'adore ! Merci Nathalie Brousset de m'avoir appelée à rejoindre cette aventure là. Je suis à mon ikigai. Aujourd'hui, c'est la journée internationale de La Poste. Et je suis #fieredetrepostiere

⚡️Je termine une mission dans une entreprise incroyable : #SCOR Je vais parfaire votre culture générale 😉 Ce n’est qu’en comparant aux autres entreprises (des mastodontes) où j’étais passé que j’ai compris : - Capgemini c’est 22 mds - 360 000 collaborateurs pour un résultat net de 1,55 md, - Marsh & Mclennan (Marsh, Mercer, Oliver Wyman & Guy Carpenter) c’est 20 mds – 83 000 collaborateurs pour un résultat net de 3 mds, - Scor c’est 19 mds – 3000 collaborateurs pour résultat net de 812 mns. C’est la première ETI où j’ai travaillé même si SCOR se voit comme une grosse PME. 📘 Bilan : - Le business model est celui d’un génie « assurer les assureurs », - Les gens sont compétents (je vous laisse calculer le résultat net par employé) et donc humble, - Il y réside une bienveillance dans les interactions entre les collaborateurs même si certains sujets peuvent être sensibles, - Les locaux sont vraiment plaisants, - Il vraiment est agréable d’y aller tous les jours. Je suis chanceux d’avoir collaborer avec la belle équipe RH dirigez par Yves Goldschild Céline Remay-Louvet Sangeeta Xanthopoulos et Frédéric Bonnin Je remercie Anne Cudkowicz responsable management de transition de Arthur Hunt qui m’a présenté. Bravo SCOR 💙

Le climat social se détériore chez Capgemini. Au prétexte d’un ralentissement économique, les élus CFDT CAPGEMINI sont de plus en plus souvent sollicités par des salariés pour des accompagnements sur des procédures disciplinaires. Trop souvent, nos militants sont stupéfaits de voir la faiblesse et le caractère bénin des motifs avancés par les représentants de l’entreprise pour justifier des procédures psychologiquement impactantes pour celles et ceux qui les subissent. Mais c’est un fait et notre rôle est aussi de conseiller en amont. #emploi #licenciement #cfdtcapgemini #MakeTheFutureYouWant Quels risques en cas de refus de mission ? : CFDT UES CAPGEMINI / ALTRAN Syndicat (cfdt2cap.org)

SALARIE DE CAPGEMINI EN COLERE, SIGNEZ LA PETITION ❗️❗️ « Je voudrais remercier chacun d’entre vous pour votre enthousiasme et votre engagement » Aiman Ezzat - Directeur Général du groupe Capgemini M Ezzat, les salariés de Capgemini en France, que la CFDT CAPGEMINI représente, acceptent volontiers vos remerciements, mais ils tiennent à vous dire qu’ils n’en peuvent plus d’être seulement remerciés.   ✴️ En France, le niveau des augmentations individuelles attribuées aux salariés en 2024 est réduit à peau de chagrin.  📣 20% SEULEMENT DES SALARIES FRANÇAIS ont obtenu une augmentation individuelle cette année. 📣 Quant aux négociations annuelles obligatoires, les revendications de la #CFDTCapgemini pour améliorer le pouvoir d’achat des salariés ont été purement et simplement BALAYEES D’UN REVERS DE MAIN. ✴️ Les communications internes au groupe ou externes via les médias vantant les résultats historiques de Capgemini sont vécues par nombre de salariés français comme un véritable affront. Pour beaucoup, en ce début d’année, la seule et unique réponse apportée à leur travail et leur demande de revalorisation salariale a été une fin de non-recevoir… froide, violente. ✴️ Ainsi donc, quand le groupe Capgemini s’apprête à distribuer un record historique de dividendes aux actionnaires institutionnels (550 millions d’euros), une politique salariale délétère est menée en France et contribue au départ de milliers de salariés. 📣 Quand LES REMUNERATIONS D’UN CERTAIN NOMBRE D’ADMINISTRATEURS du groupe Capgemini AUGMENTENT CONSIDERABLEMENT cette année, le pouvoir de vivre des salariés plonge inexorablement. ✴️ Côté face, le groupe #Capgemini se targue publiquement de ses très bons résultats, multiplie l’obtention de labels reluisants. Côté pile il entretient une mécanique morbide, réhaussant systématiquement les objectifs financiers annuels, réduisant en permanence les moyens de ses projets et oubliant dans sa politique salariale la reconnaissance de ce qui fait sa richesse : le travail de ses salariés. ✴️ Mais les illusions ont cessé d’opérer. LES SALARIES FRANÇAIS SONT DEÇUS, DESABUSES, DEMOTIVES, FATIGUES MAIS SURTOUT EN COLERE. En tant qu’acteurs principaux et incontournables des résultats du groupe en France, nous réclamons de la considération et un retour équitable de notre investissement dans l’entreprise au quotidien. Nous n’acceptons plus d’être de simples variables d’ajustement. La CFDT 🍊 réclame dès à présent :  📣  De vraies négociations salariales annuelles prenant en compte les difficultés des salariés face à une inflation sévère depuis plusieurs années. 📣  Un changement profond et pérenne dans la politique salariale avec une répartition nettement plus équitable des bénéfices entre l’actionnariat et les salariés. 📣  La remise au goût du jour d’un dialogue social ouvert, respectueux, qui est, nous en sommes convaincus, un atout pour l’attractivité de l’entreprise. https://lnkd.in/eTpS7rvs

Une question va se poser sur pour les personnes qui souhaitent intégrer CPAGEMINI. Dois-je exiger un salaire très élevé dès mon embauche (cela creusera l'écart avec les salariés en place). Cela sachant que je n'ai quasi aucun espoir d'augmentation sérieuse et que je vais perdre au fur et à mesure par rapport au cout de la vie. Que les avantages qui me sont présentés lors de mon embauche se voient réduire au fils des ans et des accords revus à la baisse (ex : CESU handicap) ou disparaitre par sa politique sociale actuelle. L'action est maintenant si l'on souhaite vraiment montrer l'incohérence actuelle. Participez à cette pétition.

Voilà déjà 4 mois que j'ai rejoint Capgemini. Cela me semble être le bon moment pour vous faire mon "rapport d'étonnement" ! 😂   En prenant ce poste, j'avais forcément quelques idées préconçues sur l'entreprise que j'ai croisée à plusieurs reprises durant ma carrière. Bien entendu, ces idées sont battues en brèche dès lors que je me suis retrouvé à l'intérieur de celle-ci : ✅ Capgemini n'est plus la classique société française de services que j'ai connue. C'est maintenant un immense Groupe international, avec une culture similaire à celle que l'on trouve dans les grandes sociétés américaines (pragmatisme, automatisation des processus, scalabilité des modèles de gestion, etc.). Les équipes avec lesquelles je travaille sont américaines, indiennes, espagnoles, allemandes ou encore françaises ; ✅ Les projets que j’intègre ont une ampleur comme je n'en avais jamais connu ! Ce sont généralement des transformations de #SI de grands Groupes internationaux avec des ramifications sur tous les continents, et parfois des projets avec plusieurs milliers de personnes ; ✅ La composante #innovation est bien présente ! Capgemini nous pousse et nous permet de nous former en permanence aux dernières technologies. ✅ Et pour ne rien gâcher, les collègues sont sympas et les conditions de travail très bonnes.   Bref, c'est un "move" professionnel que je ne regrette pas du tout !   #CapgeminiFrance #GetTheFutureYouWant #Techno #GenAI   Olivier Machetto Alban Alev Laurence Lamarcade Cochet Margaux Locoge Delphine Person JEAN-BAPTISTE COURMONT

Chers collègues Capgemini, un petit rappel utile : 🔴 Ton manager n’est pas ton ami … et la/le RRH non plus !!! ▶ Derrière ce message volontairement provocateur se cache une réalité que Capgemini (comme beaucoup d’autres boites) tente de camoufler sous des politiques auto-proclamées de bienveillance et de « on est tous dans le même bateau dans la joie et la bonne humeur » : la preuve y a même des baby-foot !) ▶ Cependant notre #contrat de travail implique une notion bien réelle : le lien de #subordination. Tant que tout va bien on peut maintenir cette joyeuse ambiance et ces sourires. Mais lorsque la situation se complique, c’est là que les #collaborateurs redeviennent des #salariées qui se prennent le lien de subordination en pleine face, et parfois de manière violente. 👉 Le lien de subordination c’est grosso modo : « tu fais ce que je te dis (respect des consignes) sinon tu seras puni (entretien disciplinaire, #licenciement…). Et la punition, elle est bien réelle et ses conséquences bien tangibles ! ▶ Malheureusement, bien souvent, les salariées ne sont pas conscients de ce lien et se laissent bercer par la douce musique d’une bienveillance autoproclamée, jusqu’à ce que …. Et là croyez-moi : plus question de bienveillance. 👉 Actuellement, avec la multiplication des intercontrats, on assiste à une multiplication des entretiens disciplinaires pour des motifs souvent futiles (défaut de présence sur site, oubli d’une réunion "CASCAD", oubli de déclaration sur tel ou tel outil…), qui n’auraient jamais valu un tel traitement si les salariées concernées avaient été en mission. 🔴 Alors, non définitivement : dans le cadre de ma relation de travail mon manager et encore moins la/le RRH ne sont pas mes amies … ▶ Pour rappel les RRH sont justement celles et ceux qui possèdent un pouvoir de sanction. 🔴 Ne nous berçons pas d’illusion ! ▶ Plusieurs règles d’or en découlent : 👉         Tout tracer par écrit, ce qui est dit à l’oral n’a aucune existence. 👉         En cas de difficulté, ne surtout pas hésiter à contacter une ou un représentant du personnel (#CGTCapgemini Bien sûr 😉) 👉         Les RRH n'étant pas nos amis, évitez de vous confier à elles, ils ou elles ont leurs consignes et cela pourrait être utilisé contre vous (ce n’est pas un excès de parano, mais bel et bien une précaution à la suite de plusieurs remontées de terrain).

En 2001, je rejoins Capgemini en tant que RRH. Deux ans plus tard, promue DRH d'une des plus grosses BU de Capgemini France, je fais la connaissance de Frédéric Zunz. 😊 Frédéric est avocat en droit social et intervient à la fois au niveau du Groupe et de la France. 🇫🇷 J'avais déjà beaucoup travaillé avec un avocat en social dans ma précédente société, sur de vieux dossiers de contentieux. 🕵️ Mais avec Frédéric, j'ai appris : ❇️ L'importance du partenariat entre DRH et avocat afin de préserver au maximum les intérêts de l'entreprise.  Taire des éléments clés d'un dossier à un avocat qui plaide pour vous, c'est comme envoyer un soldat au front avec un fusil sans munitions. ❇️ Un bon accord vaut mieux qu'un mauvais procès, car celui-ci pourra possiblement ternir l'image de marque de votre entreprise. Grâce aux conseils de Frédéric, je suis devenue experte en tant qu’ex-DRH dans la négociation avec des salariés. Cela me sert toujours A-Head quand je suis sollicitée par des personnes en recherche d'un nouveau job et en cours de négociation avec leur employeur. ❇️ Un partenariat avec un cabinet de conseil qu'il soit juridique, recrutement, coaching, outplacement etc, s'entretient.  Car la confiance peut disparaître en quelques instants. Et chaque partie en est garante. ⚖️ Depuis 22 ans, nous avons eu maintes occasions de travailler ensemble car après Capgemini, j'ai fait appel à lui dès que possible. 📞 J'admire son professionnalisme, sa vivacité d'esprit, sa pugnacité et son sens de l'humour. 🤩 J'aime aussi l'énergie qu'il m'insuffle à chaque échange car il m'incite à réfléchir autrement au lieu de chercher à me convaincre. 🌟 Au fil du temps, il est devenu un ami et parfois un confident professionnel. 👥 Merci Frédéric pour tout ton travail à mes côtés, ton engagement toujours instantané et la confiance que nous avons bâtie. J'ai de la chance de te connaître et d'avoir tant appris avec toi. 🙏 Alors, si vous cherchez un Conseil en droit social, cher(e)s DRH, contactez-le de ma part ! Petite précision : je n'ai aucune action dans son cabinet 😉 #avocat #DRH #gratitude 🙏