Post de CFDT CAPGEMINI

La « gratitude » que doivent avoir les salariés de Capgemini Incroyable, sidérant & consternant ce message reçu en ce début de mois par les salariés de l’UES Capgemini et qui a pour titre « Préparer mon entretien annuel d'appréciation avec gratitude et objectivité » ! Mais oui, chers collègues, ayez de la gratitude pour l’entreprise qui privilégie les actionnaires aux salariés, pour cette direction qui mène une politique salariale minimaliste depuis des années sans se soucier de l’inflation qui mine votre pouvoir de vivre. Ayez aussi de l’objectivité sur la qualité de votre travail quand les efforts de formation sont en berne, que ne sont trop souvent retenues que vos légères imperfections même si vos résultats globaux sont bons, voire excellents. Mais qui donc a eu l’idée d’utiliser ces mots qui n’ont qu’une bien trop faible mise en application au quotidien de nos collègues ? Alors, préparez bien cet entretien, rappelez avec objectivité vos actions positives, soulignez les efforts d'auto-formation et de contribution aux bons résultats du groupe que vous avez faits. Mais restez mesurés sur votre gratitude, il sera bien temps d'en faire preuve une fois connues les restitutions, si elles sont gratifiantes. #cfdtcapgemini

Voilà déjà 4 mois que j'ai rejoint Capgemini. Cela me semble être le bon moment pour vous faire mon "rapport d'étonnement" ! 😂   En prenant ce poste, j'avais forcément quelques idées préconçues sur l'entreprise que j'ai croisée à plusieurs reprises durant ma carrière. Bien entendu, ces idées sont battues en brèche dès lors que je me suis retrouvé à l'intérieur de celle-ci : ✅ Capgemini n'est plus la classique société française de services que j'ai connue. C'est maintenant un immense Groupe international, avec une culture similaire à celle que l'on trouve dans les grandes sociétés américaines (pragmatisme, automatisation des processus, scalabilité des modèles de gestion, etc.). Les équipes avec lesquelles je travaille sont américaines, indiennes, espagnoles, allemandes ou encore françaises ; ✅ Les projets que j’intègre ont une ampleur comme je n'en avais jamais connu ! Ce sont généralement des transformations de #SI de grands Groupes internationaux avec des ramifications sur tous les continents, et parfois des projets avec plusieurs milliers de personnes ; ✅ La composante #innovation est bien présente ! Capgemini nous pousse et nous permet de nous former en permanence aux dernières technologies. ✅ Et pour ne rien gâcher, les collègues sont sympas et les conditions de travail très bonnes.   Bref, c'est un "move" professionnel que je ne regrette pas du tout !   #CapgeminiFrance #GetTheFutureYouWant #Techno #GenAI   Olivier Machetto Alban Alev Laurence Lamarcade Cochet Margaux Locoge Delphine Person JEAN-BAPTISTE COURMONT

Pour les collègues Capgemini/Altran 🔴 #Capgemini et l’esprit d’équipe (le discours et la réalité) ▶ L’esprit d’équipe est l’une des valeurs éthiques autoproclamée du groupe Capgemini en voilà la définition qu’il en donne : 👉 La solidarité, l’amitié, la fidélité, la générosité, le partage équitable des fruits du #travail collectif, et l’acceptation des responsabilités et la contribution spontanée à l’effort commun quand la tempête fait rage. 🔸 C’est beau hein ? 🔴 Voici maintenant l’envers du décor au travers du témoignage d’un salarié : ▶ Peux tu nous parler de tes conditions de travail ? 👉 Dans mon équipe, il y a des profils expérimentés mais aussi beaucoup de profils débutants, des alternants. Cependant tout le monde est présenté à notre client comme une ressource expérimentée alors qu’il faut sans arrêt former de nouveaux arrivants dans l’équipe. Cela prend du temps et nous fait prendre du retard par rapport aux attentes du client. J’étais obligé de travailler les samedis pour rattraper le retard pris dans la semaine, c’était le seul moment où je n’étais pas dérangé. ▶ Les samedis ? tu déclarais cela en heures supplémentaires (TEA) bien sûr ? 👉 Non, mais tu sais dans ces moments-là tu ne veux pas laisser ton équipe dans la galère alors quand t’as l’impression que t’as pas eu le temps de faire ton job, tu te débrouilles dans ton coin pour compenser... j'ai une conscience professionnelle. ▶ Ça ne peut pas durer éternellement cette stratégie non ? 👉 Non effectivement, un jour il y a la goutte qui fait déborder le vase et tu te retrouves en arrêt maladie pour épuisement, c’est ce qui m’est arrivé. ▶ J’espère au moins que ton implication a été reconnue lors de ton entretien de restitution 👉 Bien sûr que non, on m’a expliqué que le contexte était compliqué en 2024 et qu’on n’allait pas pouvoir m’augmenter, je me suis rendu malade pour rien, maintenant j’arrête, j’en fais pas plus … 🔴 Voilà les remontées de terrain que l’on a régulièrement. Des salarié·es qui s’impliquent sans aucune reconnaissance alors même que notre PDG voit son #salaire bondir de 1 million d’euros à 1,3 Millions d’euros en Avril 2024. ▶ Esprit d’équipe avez-vous dit ? C'est bien là dessus que Capgemini compte pour inciter chacun à effectuer des heures supplémentaires (non déclarées bien sur), par contre cet esprit d'équipe fonctionne très peu dans l'autre sens. 👉 Ce témoignage vous parle ? Contactez-nous ! 🔴 Sachez tout de même que si vous êtes amenés à faire des heures supplémentaires, celles-ci doivent être déclarées et rémunérées (ou récupérées). ▶ Voici comment s’y prendre : avant de faire ces heures supplémentaires envoyez un mail à votre hiérarchie pour lui demander comment vous devez les déclarer. Si vous n’obtenez pas de réponse ou une réponse vous indiquant que vous n’avez pas à les déclarer : vous ne les faites pas ! 👉 Pas de bras, pas de chocolats ! En cas de difficultés, n'hésitez pas à me contacter. J’aime

🚀 5 rôles à incarner pour vous démarquer et devenir "indispensable" : 1️⃣ L’analyste clairvoyant 🕵️♂️ : Sachez analyser les résultats : justifiez et expliquez les écarts. 👉 "Pourquoi la performance est-elle en baisse en ce moment ? Car l'intégration des nouvelles recrues cette semaine a impacté les résultats, mais c’est temporaire." 2️⃣ Le facilitateur de solutions 🤝 : Transformez chaque obstacle en opportunité. Montrez que chaque problème a sa solution et faites des propositions. 3️⃣ Le passeur d’expérience 🗣️ : Partagez votre savoir et vos réussites individuelles mais aussi et surtout collectives. Valorisez les efforts de vos équipes et créez une culture de l’échange. 👉 "On a rencontré ce défi, voilà comment on l’a résolu collectivement." 4️⃣ Le catalyseur de créativité 💡 : Initiez vos équipes à la co-création. Les solutions les plus innovantes émergent souvent du collectif. 5️⃣ Le démonstrateur de résultats 📊 : Montrez concrètement les économies réalisées, les gains obtenus ou les succès quantifiables. 👉 "Cette optimisation a permis de réduire les coûts de 12% en 3 mois." 🎯 En incarnant ces rôles, vous ne serez pas seulement "celui ou celle qui gère" mais celui ou celle qui "fait progresser".

⚡️Je termine une mission dans une entreprise incroyable : #SCOR Je vais parfaire votre culture générale 😉 Ce n’est qu’en comparant aux autres entreprises (des mastodontes) où j’étais passé que j’ai compris : - Capgemini c’est 22 mds - 360 000 collaborateurs pour un résultat net de 1,55 md, - Marsh & Mclennan (Marsh, Mercer, Oliver Wyman & Guy Carpenter) c’est 20 mds – 83 000 collaborateurs pour un résultat net de 3 mds, - Scor c’est 19 mds – 3000 collaborateurs pour résultat net de 812 mns. C’est la première ETI où j’ai travaillé même si SCOR se voit comme une grosse PME. 📘 Bilan : - Le business model est celui d’un génie « assurer les assureurs », - Les gens sont compétents (je vous laisse calculer le résultat net par employé) et donc humble, - Il y réside une bienveillance dans les interactions entre les collaborateurs même si certains sujets peuvent être sensibles, - Les locaux sont vraiment plaisants, - Il vraiment est agréable d’y aller tous les jours. Je suis chanceux d’avoir collaborer avec la belle équipe RH dirigez par Yves Goldschild Céline Remay-Louvet Sangeeta Xanthopoulos et Frédéric Bonnin Je remercie Anne Cudkowicz responsable management de transition de Arthur Hunt qui m’a présenté. Bravo SCOR 💙

😨 J'ai le coeur qui bat très fort à l'annonce de ce qui suit... Ce début d’année a été marqué par la fin d’un (très beau) chapitre professionnel. 🚀 Wavestone, cabinet de conseil en transformation des entreprises, a été pour moi un formidable terrain d'apprentissage, d’exploration et de croissance. J’ai rejoint le cabinet en février 2008, en pleine crise financière ! Rapidement, mes missions évoluent, je me découvre des centres d’intérêt qui confinent progressivement à l’obsession. Je deviens chef de projet puis Head of Workplace. 👀 Pendant ces 16 ans, j’ai contribué à des projets ambitieux, aussi complexes que passionnants. Porteurs de sens à l’échelle collective. De la rénovation d’espaces en sites occupés, aux déménagements et aménagements de bureaux dans 12 villes réparties sur 4 continents 🌎 , et le passage du siège à la Défense en flex-office en 2015, déjà ! J’ai aimé défricher les nouvelles méthodes de travail appliquées au workplace, tester des approches inédites en cabinet de conseil, faire dialoguer des expertises… mettre en mouvement des sujets, des projets, des équipes ! 🤝 👫 J'ai fait 1000 rencontres. Des agents immobiliers, des fournisseurs, des prestataires : les acteurs de terrain. Toutes ces personnes qui font bouger les lignes et laissent entrevoir l’environnement de travail de demain. 🙏 Sans oublier, LA rencontre avec l’équipe de Wavestone, composée de collaborateurs inspirants, engagés, gentils, humbles et surtout talentueux. Ils étaient 700 à mon arrivée, ils sont aujourd’hui 5500. C’est une grande fierté d’avoir travaillé à leurs côtés. Je quitte Wavestone avec des souvenirs précieux, un engagement renouvelé pour les projets d’intérêt général et la conviction que la dimension collaborative et humaine des projets est essentielle. Ce n’était pas une décision facile à prendre que de quitter un collectif auquel on est tant attaché. Mais la suite de mon aventure professionnelle m’appelle très fort ! 🤸♂️ Cette publication est déjà très chargée en informations, alors je vous en dis plus bientôt ! ✌ 👇 Rare photo de moi dans mon habitat naturel.

Besoins d'un pilotage humain et efficace? Yasmina à de la dispo, je vous la recommande fortement, les personnes maîtrisant la gestion de projet et le Coaching Professionnel ne sont pas si courants sur le marché! N'hésitez pas à la sollictier

☀️Résilience : capacité à surmonter les épreuves et à rebondir. Elle ne figure pas parmi nos valeurs officielles et pourtant ... Ô combien nos collaborateurs ont incarné cette qualité cette année ! Après les tempêtes traversées depuis des mois, chaque employé d'Atos et Eviden peut être fier de constater que nous restons dans le top 5 des ESN en France. 🏅 numeum sort le classement des ESN les plus performantes : https://lnkd.in/eA3np5aB A tous les médias qui depuis le début de l'année font couler de l'encre sur la saga Atos, ternissant notre image, et oubliant les efforts de ceux qui font tourner la "maison", combien prendront le temps de reconnaître que grâce à la force du collectif, nous nous relevons toujours ? Bravo à nous et force à l'équipe recrutement ! 💪 Envie de rejoindre ce collectif d'inarrêtables ? La communauté s'agrandit par ici 😉 : jobs.atos.net #GrowTogether ------------------------------------------------------------- 💬 Tu souhaites en savoir plus sur les activités d'Eviden ou discuter recrutement, contacte-moi ! 🔔 Pour suivre mes posts. 👍 Si tu aimes le contenu.

Je travaille actuellement avec une cliente qui se prépare à accueillir une nouvelle chef d'équipe à la fin du mois. L'enjeu? Assurer une intégration fluide et efficace dans son nouveau rôle. Ma cliente est convaincue que le succès de cette transition repose sur une stratégie d'onboarding bien huilée. Moi aussi! On sait que c’est payant une bonne intégration. Parce qu’un gestionnaire mal aligné… ça coûte! Je me suis amusé à lister les impacts d’un départ après seulement 6 mois en poste sur un salaire de 150 000 $: ✅ Coûts salariaux : 75 000 $ ✅ Charges sociales : 18 750 $ ✅ Double recrutement : 30 000 $ ✅ Impacts sur l’équipe : 40 000 $ ✅ Administratif et recours : 10 000 $ ✅ Formation et développement : 5 000 $ ✅ Perte d’opportunités de vente : 20 000 $ ✅ Erreurs techniques de gestion : 15 000 $ Total ? 213 750 $ Un bon accompagnement dans leurs premiers mois de transition doit faire partie d’une stratégie essentielle pour retenir et faire grandir vos talents. 🤔 Es-tu d'accord avec mon analyse des coûts? ----- JF 🚀 𝐽’𝑒́𝑝𝑎𝑢𝑙𝑒 𝑙𝑒𝑠 𝑙𝑒𝑎𝑑𝑒𝑟𝑠, 𝑒𝑡 𝑐’𝑒𝑠𝑡 𝑚𝑎 𝑝𝑎𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛!

Vous voulez connaître le secret des managers de transition qui enchaînent mission sur mission ?  ➡️ Découvrez-le dans notre livre blanc "Trouvez + vite vos prochaines missions" ! ⏱️ Nous y avons partagé 𝟭𝟵 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹𝘀 𝗼𝗽é𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹𝘀 qui aident les managers de transition à :  👉 Gagner en visibilité  👉 Trouver + vite leurs missions  👉 Mobiliser leur propre réseau 👉 Prospecter les entreprises en direct 💻 Ne perdez plus de temps, téléchargez-le et accélérez votre recherche de missions dès aujourd’hui ! Lien en 1er commentaire.👇 #managementdetransition #lecercledumanagementdetransition #managerdetransition #interimmanagement