Post de Medef Ain - Organisation patronale

Ayant eu la chance d'assister à ce dîner, je retiens deux points (parmi d'autres). Le premier est directement lié au secteur d'activité de notre intervenant. L'industrie automobile fait face à une grande révolution, un changement de paradigme, incarné par les points suivants : -l'écologie, dont les règles font désormais partie de l'équation industrielle (et plus seulement économique - cf. CSRD) -l'électrification, qui pose la question de l'énergie et de son accessibilité -la digitalisation et son corollaire, l'IA, qui augmentent les capacités d'un véhicule, le complexifient et à certains égards le vulnérabilisent -enfin l'usage, qui fait de la mobilité un service, et du constructeur un fournisseur de mobilité Ce changement de paradigme concerne bon nombre d'entreprises, au premier rang desquelles les entreprises manufacturières, ce que je constate au fil de mes missions. Pour relever les défis liés aux transformations, qu'elles résultent d'un changement de paradigme ou qu'elles aient été anticipées dans le cadre d'une vision, les entreprises ont besoin de prendre des risques. Ces risques s'évaluent et se pondèrent et souvent se mitigent. Lorsque la décision est prise, le risque est toujours présent. C'est le second point de la soirée, lié au thème : la maîtrise (toujours relative) du risque dans la mise en œuvre des plans de transformation passe une autonomie accrue des équipes, en ramenant la responsabilité plus près du terrain.  C'est un des leviers qui confère une certaine résilience aux entreprises. Fort heureusement l'Humain reste encore au centre de toute chose. Merci à M. Jean-Dominique Sénard pour ce partage passionnant, et à La Saint-Cyrienne Alumni pour l'organisation de ce dîner.

Ancien chef de groupe des commandos marine, l’ex-militaire français Louis Saillans a tiré plus de nombreux enseignements de son passage à l'armée en matière de management. Il nous propose ici sept leçons de management autour de 7 notions : 1. Le leadership 2. La cohésion d’équipe 3. La pression 4. La prise de décision 5. Le doute 6. Les dissensions 7. L’entreprise, un champ de bataille ? C'est à lire ici : https://lnkd.in/eqAaaV3X

❓ Vous êtes soldat de France sans doute? 💂♂️ Eh bien non, je suis adhérent à L'UNC en tant que militaire ayant participé à une opération extérieure OPEX. Oui je suis jeune, si je suis très jeune, mais j'ai ma carte du combattant et j'en suis fière. Hier j'étais à un repas organisé par la section de L'UNC à laquelle j'adhère, ce n'est pas toujours facile, parce que je travail encore, mais quand je peux je participe aux évènements. ❓ Pourquoi faire partie de L'UNC ? Pour le souvenir, pour ne pas perdre de vue que quelque soit les conflits d'hier et d'aujourd'hui, des militaires sont présent pour tenter de garder la paix et défendre toutes nos idées. Hier des appelés, aujourd'hui des militaires engagés mais c'est toujours la même chose, quelque soit le territoire d'engagement il y a des risques. Alors certains diront, c'est leur métier, ils ont choisi et en plus ils sont payés. Oui, tout à fait, maintenant se retrouver sur un territoire de conflits armées n'est pas vraiment une partie de plaisir, voir les effets de la guerre ne laisse pas indifférents mais par contre laisse des souvenirs parfois difficiles à gérer au retour. Donc je suis fier de faire perdurer comme je le peux le souvenirs de ceux qui se sont battus pour nos valeurs, pour notre liberté. Que vous soyez anciens militaires, titulaires d'une carte de combattant ou pas, que vous ayez connu le service militaire ou pas, n'hésitez pas à rejoindre les sections de l'UNC proche de chez vous. Vous verrez les regards des adhérents s'illuminer car pour beaucoup c'est important que le souvenir persiste tout simplement. Anciens combattants ou soldats de France, vous découvrirez une association pleine de souvenirs et d'histoire(s), ou les valeurs de notre société prennent toutes leurs importances. Union nationale des combattants - Siège national UNION NATIONAL DES COMBATTANTS ONaCVG

#HECMAG | Des Forces armées canadiennes à HEC Montréal en passant par l’UQAM, Jacques Roy (HEC Montréal 1976 et 1985) est devenu au fil du temps un expert reconnu et respecté dans les domaines de la gestion de la logistique et du transport. Voici 10 questions que vous n’avez jamais osé poser à Jacques Roy dans le dernier #HECMag 👇 https://lnkd.in/difs6s_C

[ 📄  𝐏𝐔𝐁𝐋𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍] Découvrez le dernier 𝐅𝐨𝐜𝐮𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐋𝐮𝐧𝐝𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐥'𝐈𝐇𝐄𝐃𝐍 ( Institut des hautes études de défense nationale IHEDN )  ✒ "𝐋𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐛𝐚𝐭𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐬 : 𝐜𝐨𝐦𝐛𝐚𝐭𝐭𝐫𝐞, 𝐬𝐮𝐫 𝐭𝐨𝐮𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐫𝐨𝐧𝐭𝐬" Deuxième épisode de notre série « Esprit 44 » en partenariat avec la Fondation Charles de Gaulle. Nous explorons cette fois l’engagement, sur différents théâtres d’opération, de troupes de la France libre. Une étape cruciale dans la légitimation de cette dernière auprès des Français et des Alliés. 𝐃𝐄 𝟏𝟗𝟒𝟒 𝐀̀ 𝟐𝟎𝟐𝟒, 𝐋’𝐄𝐒𝐏𝐑𝐈𝐓 𝐃𝐄 𝐃𝐄́𝐅𝐄𝐍𝐒𝐄 𝐄𝐍 𝐏𝐀𝐑𝐓𝐀𝐆𝐄 En nous penchant sur les longues campagnes menées sur plusieurs fronts à compter du printemps 1944, on comprend comment le chef de la France libre, Charles de Gaulle, et les hommes et femmes l’ayant suivi, ont pu restaurer le pays. À l’intérieur d’une part, en libérant villes et villages à marche forcée. Mais aussi à l’extérieur, en montrant aux nations alliées que le Comité français de Libération nationale (CFLN) était solide et crédible. [...] 📄 La suite de l'article est à lire dans son intégralité sur le site de l'Institut des hautes études de défense nationale IHEDN Ministère des Armées État-Major des Armées Armée de Terre Armée de l’air et de l’espace Marine Nationale ECPAD - Établissement de communication et de production audiovisuelle de la Défense ✒ #FranceLibre #EspritDeDéfense #CharlesDeGaulle #Allemagne #France #DébarquementDeProvence #DébarquementDeNormandie #ArméeRouge #OpérationBagration #BatailleDeMonteCassino

[📚 𝗣𝗨𝗕𝗟𝗜𝗖𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡 𝗗𝗘 𝗟'𝗔𝗦𝗔𝗙 : Dossier CNEC]   #CNEC #EntrainementCommando #ForcesArmées 📄 𝗗𝗼𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿 : 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗡𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗱'𝗘𝗻𝘁𝗿𝗮î𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗮𝗻𝗱𝗼 Découvrez dès à présent, le dossier sur "le Centre National d'Entraînement Commando" réalisé par l'ASAF - Association de Soutien à l'Armée Française suite à la venue du président au centre d'entraînement. A travers ces 8 pages, découvrez l'histoire du CNEC, sa pédagogie et surtout l'entretien avec le chef de corps du Centre National d'Entraînement Commando, le colonel Damien Lefèbvre Le CNEC est un exemple d’excellence. Son expertise est reconnue au sein des armées, dans le civil et à l’international. Sa mission est de transmettre l’esprit commando. Les stagiaires viennent à Mont-Louis pour dépasser leurs limites, pour apprendre à s’adapter à l’imprévu, pour améliorer leur débrouillardise et leur intelligence de situation. Si la réputation du centre n’est plus à créer, tentons de comprendre ce qui fait sa spécificité. Le CNEC est créé en 1964 à partir de l’épopée du 1er bataillon parachutiste de choc qui s’est illustré lors de la libération de la France en 44, en Provence, en Alsace. Le CNEC perpétue le souvenir de ces glorieuses unités et assure la garde de leurs fanions et emblèmes. Il s’honore aussi de la devise du bataillon de choc : « En pointe, toujours ». Après le retour des troupes françaises d’Algérie en 1961, les méthodes d’instruction des troupes de choc sont reconnues pour leur efficacité en matière d’aguerrissement. C’est ainsi que nait le CNEC, un centre unique et spécialiste de la formation commando. Le CNEC de Mont-Louis domine les vallées du Conflent, du Capcir et de la Cerdagne. C’est aussi la garnison la plus haute de France : le fort est perché à plus de 1600 mètres d’altitude. Surnommé la cité du Roi Soleil, il fut construit en 1679 et fait partie des douze fortifications de Vauban. Il est inscrit au patrimoine de l’UNESCO.   Le CNEC répond à un besoin opérationnel des force armées Le CNEC répond à un besoin opérationnel des forces armées. C’est l’unique organisme autorisé à former des instructeurs et moniteurs commandos. Il a pour vocation d’accueillir tous les cadres des armées dont la gendarmerie. Il forme aussi les forces spéciales et des stagiaires étrangers venant de Grande-Bretagne, d'Allemagne, de Belgique, d'Espagne, des États-Unis ou du Maroc [...] 💻 Pour lire la suite du dossier sur le "CNEC", rendez-vous sur le site de l' ASAF - Association de Soutien à l'Armée Française Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères État-Major des Armées Armée de Terre Armée de l’air et de l’espace Marine Nationale Service de Santé des Armées (SSA) Institut des hautes études de défense nationale IHEDN AA-IHEDN UNION IHEDN - Union des associations d'auditeurs de l'IHEDN Les Jeunes IHEDN Atlas - Fédération des associations de défense jeunes-atlas

C’est aussi la rentrée des chefs. Hier, au Centre d'études stratégiques de la Marine (CESM), toutes les grandes autorités de la Marine étaient réunies à Paris, dont les commandants des 4 forces maritimes (Fusiliers-marins et commandos, Force d’Action Navale, Aéronautique navale et Forces sous-marines), ainsi que les commandants d’arrondissement en Méditerranée, en Atlantique et en Manche-mer du Nord. Nous avons pu réfléchir et échanger ensemble sur le contexte stratégique qui s’impose aujourd’hui, et sur les grandes orientations que je donne à la Marine Nationale pour l’année 2024-2025. Mes priorités : renforcer notre capacité à combattre maintenant et fonder la supériorité opérationnelle pour les combats de demain. Pour répondre à ces enjeux, la Marine peut s’appuyer sur des liens forts avec l'Armée de Terre, l'Armée de l’air et de l’espace, la DGA - Direction générale de l'armement, le SGA du ministère des Armées et les directions et services de l’État-Major des Armées, mais aussi avec les territoires et les partenaires étrangers. Pour une Marine rassembleuse et redoutée ! Bonne rentrée !

Au Club Bootstrap nous avons reçu l’ancien commandant du porte-avion Charles de Gaulle (2000 hommes). Voici 10 leçons de management reçues : 1) Le gars qui vide les poubelles du navire a autant d’importance que celui des réacteurs nucléaires. S’il jette les déchets au mauvais moment il risque d’attirer un nuage de goéland qui percute un rafale. 2) Vivre sur le porte-avion c’est 3-4 mois de huis-clos sans psy à bord. Chacun est responsable de soutenir son camarade qui ne va pas bien. 3) Un rafale se pose à 200km/h sur 100m en 5 secondes. Il n’y a pas de temps pour micro-manager et chacun est responsable de ses actes. 4) Même en guerre une journée de pause obligatoire a lieu tous les 6j (sport, jeux, détente). Dans toute crise il faut savoir se reposer. 5) Les commandants tournent tous les 2 ans. Rien ne sert de s’accrocher au pouvoir, le but est de servir. 6) Les 2000 hommes et femmes connaissent la réputation du chef avant même qu’il ne débarque. La légitimité du leader vient de l’expérience terrain. 7) L’armée a permis a des milliers de “causes perdues” de trouver leur voie. On est plus souvent dupé par la défiance que par la confiance. 8) A 20h après 10h de travail sur le pont l’amiral va dans les quartiers voir ses hommes. Être proche de son équipe c’est savoir se botter le cul sévèrement. 9) La mission post 09/11 a duré 3 mois de plus. Tu sais quand tu pars mais jamais quand tu reviens et un bon leader doit ménager ses troupes sur la durée. 10) Tu sauves un civil ou tu élimines un dirigeant ennemi ? la guerre c’est une multitude de décisions de merde. Diriger c’est décider en fonction de ses valeurs et du contexte.  Merci infini au commandant Eric Malbrunot pour ce partage inspirant et à toute l’équipe du The Boson Project d'avoir organisé cette rencontre.  PS : en partant, Eric a remercié chaque serveur. L’humilité c’est un muscle.

10 concepts de management d’un ancien commandant du Charles de Gaulle….

[ 📄 𝐏𝐔𝐁𝐋𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 : 𝐀𝐑𝐓𝐈𝐂𝐋𝐄 | 👤 RH-MILITAIRE] 🖋️ 𝐋𝐞 𝐜𝐡𝐞𝐟 𝐝’𝐞́𝐭𝐚𝐭-𝐦𝐚𝐣𝐨𝐫 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐫𝐦𝐞́𝐞 𝐝𝐞 𝐓𝐞𝐫𝐫𝐞 𝐢𝐧𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐝𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐢 𝐝𝐨𝐢𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞́𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐦𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐮 𝐫𝐚𝐧𝐠 Dans un rapport publié en 2012, le Haut comité d’évaluation de la condition militaire [HCECM] avait souligné que le manque de considération à leur égard faisait partie des motifs d’insatisfaction exprimés par les militaires du rang. Ces derniers avaient aussi fait part de leur incertitude face à leur avenir professionnel, les restructurations du ministère des Armées n’étant pas encore achevées à l’époque. Douze ans plus tard, la question de la considération portée aux militaires du rang, est toujours d’actualité. C’est en effet ce qu’il ressort des rapports sur le moral dans les régiments et c’est ce qu’a pu mesure le chef d’état-major de l’armée de Terre [CEMAT], le général Pierre Schill, à l’occasion des Journées des Présidents des Engagés Volontaires de l’armée de Terre [JPEVAT], qui viennent de se tenir aux Écoles militaires de Bourges [EMB]. [...] 💻 La suite de l'article de Laurent Lagneau est à découvrir dans son intégralité sur le site 𝐎𝐩𝐞𝐱𝟑𝟔𝟎.𝐜𝐨𝐦 - 𝐙𝐨𝐧𝐞 𝐦𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞 Ministère des Armées État-Major des Armées Etat-Major de l'Armée de Terre Armée de Terre Commandement du combat futur (CCF) Armée de l’air et de l’espace Centre d’études stratégiques aérospatiales-CESA Marine Nationale Centre d'études stratégiques de la Marine (CESM) 🖋️ #RessurcesHumaines #ArméeDeTerre #MilitaireDuRang