Post de PeeKin

Découvrez ALFRED HOTELS : Pourquoi ces chiffres ? ALFRED HOTELS est une marque où chacun de nos clients retrouve dans nos établissements les essentiels et un style qui identifie notre groupe, tout en gardant une authenticité respective. Il est essentiel pour nous de démontrer notre approche, qui contraste avec les marques standardisées. Pour cela notre visuel inclut : - Les deux premiers chiffres ("60" pour #Compiègne) : Ils représentent le département qui nous accueille. Nous intégrons une touche artistique locale, collaborons avec des partenaires locaux et proposons des concepts de restauration dédiés aux habitants de la région. - Les deux derniers chiffres ("02" pour #Biarritz) : Ils indiquent le numéro de l'hôtel par ordre d'ouverture. Cela souligne que nos hôtels ne sont pas des franchises, mais des créations uniques. Chaque acquisition et rénovation est réfléchie et digne d'une collection d'hôtels répondant à notre promesse : "Nous rendons accessible l'essence des grands hôtels." S'inscrire #localement est une fierté ! Tout en assumant notre potentiel de développement en préservant une identité de #collection. Des visuels dont nos équipes s'identifie inscrites sur leurs habits ainsi que par nos clients qui profitent de nos produits à emporter "AH". Question pour vous : De quel département sera le 5e ALFRED HOTELS annoncé cet été ? Bertrand DUGAST Loic Salaun Boris Roques Rogery Camille Clar Pauline Lévêque #logo #brand #marque #hospitality

On arrive au bout de ce projet

Quelle belle année 2024 qui se termine dans quelques jours! Voici un petit résumé en images des accomplissements de Germain Hôtels.

Petit rappel de notre présence au Salon EquipHotel Paris, en vous souhaitant un bon début de semaine, et un bon salon à ceux qui y sont dès à présents ! 😀 N'hésitez pas à me contacter pour en savoir plus. 📧 A très vite ! 👋 #balladins #hotels #projets #expansion

Hard Brand, Soft Brand, sous franchise ou sous marque propre : quelle stratégie de marque adopter pour maximiser le succès d'un établissement hôtelier aujourd'hui ? C'est l'une des questions passionnantes abordées lors de la table ronde "A vos marques !" à laquelle j'ai eu le plaisir de contribuer au MAMA SHELTER de Nice vendredi dernier. Un grand 🙏 merci à Jérémie Perrochon pour son animation et à Olivier Petit d'In Extenso Tourisme Culture & Hôtellerie pour cette invitation enrichissante. Des échanges de grande qualité par des professionnels passionnés : Myriam Kournaf Lambert, General Manager de l'Hôtel du Couvent -Marriott Hotels Luxury Collection à Nice , Jennifer OTERO, Directrice des Relations Investisseurs Institutionnels chez EXTENDAM et David HEIJLIGERS, Managing Director Development France Benelux pour Hilton Worldwide. Voici les points clés de ce que j'en ai retenu : 💡 Hard Brand et Franchise : l'option privilégiée pour : • assurer la visibilité des établissements de plus de 100 chambres • compenser l'attractivité touristique limitée d'une destination • cibler la clientèle américaine • rassurer investisseurs et banquiers 💡 Soft Brand : une variante pour : • préserver une identité propre singulière • limiter la lourdeur des contraintes subies • bénéficier d'une montée en puissance plus rapide 😁 L'alternative, la stratégie de surinvestir dans la satisfaction client pour : • impacter significativement la visibilité via les avis et notes des voyageurs • maîtriser ses coûts et son EBITDA • attirer et fidéliser les meilleurs professionnels de l'Hospitality Ces stratégies offrent des solutions adaptées aux défis du marché hôtelier contemporain, que ce soit pour les grands établissements cherchant à se positionner ou pour ceux misant sur l'expérience client pour se démarquer. Et vous, quelle est votre vision du rôle de la marque dans l'hôtellerie moderne ? #Hôtellerie #Tourisme #MarqueHôtelière #Innovation #Networking

Si je vous dis : Hôtel ⭐⭐⭐⭐⭐ N°1 français et 25ème mondial en 2021, Relais & Châteaux, Aix-en-Provence.  Vous l’avez ?   C’est évidemment la Villa Gallici 5* - Relais & Châteaux ! Cette bastide luxueuse au cœur d’Aix en Provence propose des séjours d’exception aux airs de palais florentin ainsi qu’un spa et son restaurant gastronomique. Laurent Mounet en est le gérant depuis 15 ans.   Ses conseils pour ceux qui se lancent :     ✔️ Ne pas surévaluer son activité  ✔️ Faire une étude de marché globale de son secteur  ✔️ Etudier le positionnement de son produit par rapport à la concurrence   Pour ceux qui veulent prolonger le séjour :    Il recommande d'intégrer la gestion budgétaire à son entreprise. Cela inclut un budget à long terme de 10 ans pour les grandes orientations, un budget à court terme de 5 ans détaillé (trésorerie et prévisions), ainsi qu'un rapport mensuel qui distingue les 3 secteurs d'activité : hôtel, restaurant et spa. La gestion des stocks est gérée en interne, ce qui permet d'avoir une vue d'ensemble des coûts pour prendre des décisions stratégiques.     Nous saluons leur talent pour mêler avec succès le style de vie provençal et la douceur de vivre italienne, et nous espérons qu'ils remporteront à nouveau le titre de meilleur hôtel en 2024 ! 

𝙑𝙖𝙡𝙤𝙧𝙞𝙨𝙚𝙧 𝙫𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙥𝙧𝙤𝙙𝙪𝙞𝙩 𝙝𝙤̂𝙩𝙚𝙡𝙞𝙚𝙧 𝙖𝙫𝙚𝙘 Hôtel et Performance 🛎️ La revalorisation d'un hôtel marque une augmentation notable de la qualité des services et des installations offertes aux clients ! En obtenant une #classification auprès d'Atout France, l'hôtel se dote d'une reconnaissance officielle qui renforce sa crédibilité et son #attractivité auprès des voyageurs exigeants. Cette montée en gamme permet à l'établissement de se démarquer de la concurrence, d'attirer une clientèle plus diversifiée et de proposer une expérience client plus enrichissante. 👥 L'occasion de mettre en avant votre hôtel en termes de #commercialisation et de #positionnement sur le marché, ce qui peut avoir un impact positif et significatif sur la rentabilité de votre hôtel. En effet, l'équipe d'Hôtel et Performance accompagne véritablement vos structures, en étant pleinement engagés dans les opérations et en apportant notre expertise sur le terrain. Pour ce faire, nous réalisons : 📝 Audit de l'existant & définition de la stratégie de commercialisation future 🌐 Benchmarck des prestataires & appels d'offres 👷♀️ Conception, décoration et conduction des travaux  🛎️ Définition des standards opérationnels et qualité de l'hôtel  🌱 Classification et labellisation environnementale Optez pour une collaboration proactive avec nos équipes, et repositionnez votre établissement sur le marché. 🤝🏼 #AMOA #hoteletperformance #hôtellerie

LBB - Parc Jean-Drapeau - planification stratégique Alors que LBB est à élaborer la stratégie en sport, plein air, vie active et événements du Parc Jean-Drapeau, l’arrivée des hôtels Germain au Parc est un signe de l’évolution et de la croissance de ce parc unique au monde. Une vision, un plan, un grand Parc urbain. LBB est une firme de stratégie qui œuvre dans plusieurs secteurs et industries. LBB Strategies (LBB Sport)

🗣️ "Plus que de la croissance, Hilton s'est transformé en France avec des ouvertures sur tous les segments, du milieu de gamme au luxe." David HEIJLIGERS, Directeur Général en charge du Développement, France & Benelux Hilton revient pour Hospitality ON sur la mue du groupe qui compte désormais 29 hôtels pour 8 marques dans l'hexagone. ▸ Entre ouvertures de nouveaux hôtels Lifestyle à l'image de Tapestry Collection by Hilton, Canopy by Hilton Cannes et Curio Collection by Hilton ainsi que de nouveaux établissements des marques midscale Hampton et Hilton Garden Inn; Hilton multiplie sa présence dans la région, signe d'une forte volonté d'expansion et de diversification. 🗣️ "Au global, Hilton Hotels & Resorts compte plus de 3300 hôtels dans le pipeline, un record, dont 60% en construction.'" ajoute David HEIJLIGERS qui souhaite alterner conversions d'hôtels, adaptations d'anciens bureaux et nouvelles constructions en France. 🧏 Découvrez la version textuelle de notre interview sur le site Hospitality ON. 🔗 https://lnkd.in/eSBTXTPB ⚠️ J-22 avant le #HospitalityOperatorForum, sécurisez vos places dès à présent pour assister aux keynotes et rencontrer les leaders de l’industrie de l’hospitalité 👉 https://lnkd.in/edX2AMCt

Un grand merci à Léa Schott et Vanessa Pereira. Nous avons eu l'honneur d'accueillir le groupe Atypio Hotels Resorts dans nos bureaux le mois dernier. Atypio Hotels Resorts , c'est, par exemple le CASTEL MAINTENON - Hôtel**** & Spa ou encore le Mercure Chantilly. Même si nous sommes 100% digitaux, je trouve qu'il est important de rencontrer nos hôtes, tout simplement pour s'assurer d'une chose primordiale : 🌟 Le partage de connaissance🌟 Histoire que tout le monde soit au même niveau d'info, surtout nos commerciaux. De cette manière, ils peuvent : ✅ S'imprégner de l'histoire et de l'identité des lieux ✅ Identifier les avantages de chaque espace ✅ Proposer les lieux aux bonnes personnes, pour avoir d'un côté des clients ravis et un taux de transfo très élevé pour nos hôtes. Comme un caviste qui connait ses vins sur le bout des doigts. Et pour nos hôtes ? 🧐 ✅ Ça permet de repartir avec des stratégies concrètes pour valoriser leurs espaces sur Naboo. ✅ De développer leur visibilité ✅ Et de renforcer leurs activités Le résultat ? 🚀 Un alignement de toutes les équipes sur les attentes de chacun, une communication fluide et des résultats en hausse !