Post de Pratiques RH

[ALERTE ⚠️🚨] Transparence en entreprise : un atout pour renforcer la confiance collective ! La transparence n’est pas juste un principe théorique, elle se construit au quotidien. Lorsqu’elle est bien appliquée, elle peut transformer la façon dont les équipes interagissent et créer une confiance durable. 🔑 Dans notre nouvel article, nous explorons comment éviter l’effet “moucharabieh” en entreprise et instaurer une transparence réciproque pour améliorer l’engagement des collaborateurs. 🌐 🎯 Vous êtes curieux de savoir comment ? Découvrez l’article complet ici : https://lnkd.in/dRPcVsTs 💬 Quelles pratiques avez-vous mises en place pour favoriser la transparence au sein de votre entreprise ? #TransparenceEnEntreprise #ConfianceAuTravail #Leadership #GestionRH #GestionDesÉquipes #Productivité #GestionInterventions #GestionChantiers

🌟 La transparence en entreprise : un gage de confiance et d'engagement 🌟 La transparence joue un rôle crucial dans le renforcement de la culture d'entreprise. Elle permet non seulement de bâtir une relation de confiance entre les équipes et la direction, mais aussi d'encourager un engagement authentique de la part des collaborateurs. 🤝 En tant que leaders, cultivons cette transparence au quotidien. Mettons en place des canaux de communication ouverts et encourageons un dialogue constructif. Quelles pratiques avez-vous mises en place dans votre entreprise pour favoriser la transparence ? Partagez vos expériences en commentaires ! 👇 #RH #Transparence #Engagement #Confiance #CultureDEntreprise

La transparence en entreprise est une notion essentielle, bien que parfois un peu floue. Elle englobe plusieurs aspects : 👉 Managériale : Communication claire des décisions, des objectifs et des feedbacks. 👉 Financière : Divulgation des états financiers et des performances. 👉 Opérationnelle : Clarté dans les processus, les politiques et les pratiques. 👉 Éthique et gouvernance : Respect des normes éthiques et réglementaires. 👉 Envers les clients et le public : Communication ouverte sur les produits et les pratiques de l'entreprise. 📊 Quelques statistiques significatives : 👉 44% des jeunes professionnels recherchent la transparence chez leurs managers. 👉 92% des employés apprécient un leadership transparent. 👉 87% des collaborateurs considèrent la transparence comme un facteur de bien-être. 🚀 Avantages : 1️⃣ Engagement des employés : La transparence favorise une meilleure compréhension et une plus grande implication. Les employés se sentent davantage connectés à la mission de l'entreprise. 2️⃣ Performance de l'entreprise : Elle stimule l'innovation, permet une résolution rapide des problèmes et aide à prévenir les crises. En résumé, la transparence a un impact positif sur l'engagement, la créativité et la réussite globale de l'entreprise. Bien qu'il puisse être tentant de ne communiquer que sur les succès, il est important de partager ouvertement sur tous les aspects, même les défis rencontrés. En fin de compte, la transparence doit être mise en œuvre avec sagesse pour en maximiser les bénéfices.

𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀 𝗲𝘁 𝗼𝗯𝗹𝗶𝗴𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗿𝗲𝗴𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀, 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 ? Selon la sociologue Marie-Anne Dujarier, dans Le Monde du 5 février (cf commentaire), 40% des managers seraient des "planners". Des personnes qui contrôlent à distance le respect des consignes qu’ils ont données : la reproduction du « command & control » d'un management désincarné. En 2011 et 2016 dans la série « Lost in Management », le regretté Francois Dupuy faisait aussi le constat que le manque de sciences sociales dans l'entreprise avait transformé les relations humaines en bureaucratie. Un process, on le maîtrise plus facilement que des humains.... Quoique. Il y a des organisations dans lesquelles le management passe de moins en moins par les managers. Mais nous avons nombre d’exemples où l’action managériale cohérente conduit à des taux de productivité croissants, des niveaux d’absentéisme inférieurs à 3%, une attractivité et une fidélisation remarquables (même dans les métiers sous tension). Ce sont ces entreprises qui gagneront sur le moyen terme. Pour déployer sa stratégie, l’organisation s'appuie généralement sur deux leviers qu'elle doit exercer avec 𝗰𝗼𝗵𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲, le levier hiérarchique, essentiellement « descendant » et celui des représentants du personnel, essentiellement « remontant ». 😉 Jean Nicolas Moreau Le levier hiérarchique comprend 4 canaux : ✔ - Le canal des managers, naturellement ✔ - Le canal de la communication interne, notamment. ✔ - Le canal participatif, de co-construction avec les salariés. ✔ - Le canal des systèmes d'information, véhicule des process. A travers les ERP étendus, SIRH intégrés, le canal des systèmes d’information a pris le pas sur les autres canaux pour porter les règles et les process. Quantité de normes bien intentionnées s’y rajoutent : ISO 14000, 26000, 27000 (cyber), CSRD. Il faut bien prqotéger tout le monde ! La pièce est écrite, il faut la jouer. Ces process ne sont pas du ressort du manager qui en est simplement un des acteurs. Aussi, libéré de la seule exécution des process, plutôt que d’en être un gardien intransigeant comme « manager-planner », le manager peut alors incarner : ✅ Personnaliser son management direct : donner le cadre, favoriser et soutenir les initiatives, réguler les exceptions ; ✅ Renforcer le collectif : donner le sens et la "raison d’en être" selon la belle expression de Charles-Henri Besseyre des Horts, et le rythme ; ✅ Elargir son influence auprès des parties prenantes internes pour créer plus de valeur pour les clients. Ceci aussi pour éviter le mode crise qui traite les 3% d’exception non gérés par les process standardisés ; ✅ Investir les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance, créateurs de valeur additionnelle. Reste la question : voulons-nous ces managers autonomes et responsables ou des managers-planners ? #managers #management #leadership #esg #leadership #gouvernance

✨ Parce que : · L'engagement sociétal des DRH, · La mise en place d’une politique RSE, · Et un management durable et inclusif   sont les piliers de l’entreprise d’aujourd’hui et incontestablement de demain aux dires des intervenants de ce jour.     ✨ L’équipe dirigeante doit se réinventer pour engager ses équipes et bénéficier du gain opérationnel lié.   Pour cela, « l’Humain » doit plus que jamais être au centre de toutes les attentions et intentions.   Les actions doivent chercher la cohésion dans des actes sincères et authentiques pour créer une chaine managériale impliquée et non à "charge".     ✨ « Comment accompagner le dirigeant dans cette démarche ? » · Aligner les équipes sur une vision partagée et incarnée, · Créer des liens authentiques en allant sincèrement sur le « terrain », · Rompre avec l’idée que ce type de management est « un centre de coûts » en s’engageant sur des gains chiffrés de productivité.   L’engagement est le « fruit » de l’implication de tous.     Commentez intéressé(e), nous échangerons en MP sur comment « Ré-engager l’équipe »👇🏾.   #initiativeparcoaching #développementpersonnel #coaching #innovationsociale #management  

La justice procédurale est un pilier fondamental du management moderne. Elle ne se contente pas de définir comment les décisions sont prises, mais elle impacte aussi directement le climat organisationnel et la culture d'entreprise. Les dirigeants doivent veiller à établir des processus décisionnels justes et transparents, où chaque employé a une voix. Cela crée un environnement de travail où la confiance, l'engagement et la satisfaction des employés peuvent prospérer. #ExterhumAfrica #BurkinaFaso

Un article fort intéressant sur l’expérience gestionnaire, les irritants ainsi que des pistes d’actions. Bien plus que métier, c’est mon Why.

Très intéressant comme lecture!

Un article pertinent!

🤢  "Là où 90% des leaders – y compris les RH – voient leur Performance Management comme efficace, seuls 55% des salariés partagent cet avis !" ↕ Vous souhaitez réduire cet écart préoccupant révélé par une enquête de Betterworks, relayée dans un récent article de Htag by Références ? 🎓 Découvrez notre programme de formation sur notre site web et engagez-vous vers une gestion de la performance véritablement équitable et efficace. #performance #management #HR #RH